財務分析工作報告

報告屬性

報告正文

財務分析工作報告

一、基本情況

市干休所根據(jù)市編委核定數(shù)為：事業(yè)編制8人，在職職工8人，臨時工2人，退休1人。

主要工作職責是做好離休老干部服務管理工作。管理范圍是：安置在干休所（含自建點）離休干部有八十六人，住戶一百三十六戶（分布在三個不同地段）。老干部宿舍樓和辦公活動樓共有8幢的水電、房屋維修等管理。

干休所內設有：兩個活動室、兩個閱覽室、兩個醫(yī)療室、一個理發(fā)室，服務車輛6部。

二、財務開支情況

由于干休所結構復雜、情況特殊，20__年在執(zhí)行中按年初預算指標218元，經(jīng)費嚴重不足。年終決算財政撥款238085元，其他收入5831.70元，文章版權歸文秘站網(wǎng)作者所有！收入合計243916.70元；全年支出243916.70元（不含超支38元）。

市財政20__年撥入經(jīng)費238085元，與上年財政撥入經(jīng)費259856元相比減少了8.38，20__年經(jīng)費支出決算數(shù)是243916.70元，與上年同期支出265427.69元相比，少開支21510.99元。其中20__年水電費開支23555.13元，比上年水電費支出30520.70元，少開支6965.57元；20__年車輛費用開支39937.30元，比上年同期支出數(shù)44294.05元，少開支4356.75元。

由于現(xiàn)在干休所老干部高齡化，發(fā)病率高，造成看病、生活用車多，個別重病號老干部年均用車次數(shù)高達二百八十次。收老干部坐車費每公里仍按七十年代有關規(guī)定0.16元，至今不變。而每輛車每年經(jīng)費核定數(shù)7000元，但實際每輛車每年養(yǎng)路費1元，保險費元（按部份保），車輛和駕駛員年檢費元，車輛維修保養(yǎng)費元，汽油費元，每輛車每年至少超支7元。

三、存在問題

老干部宿舍樓房多，且都是上世紀70年代修建，加上公共場所大，公用下水道、化糞池、自來水管道嚴重老化，年久失修，經(jīng)費困難，無法維修，給老干部生活帶來極大不便。

四、建議要求

為了加強管理，提高服務質量。我們要求：

1、盡快解決干休所土地證的問題以防國有資產(chǎn)流失，需經(jīng)費2萬元；

2、解決自來水管道改裝問題需經(jīng)費8萬元。(以上兩項預算經(jīng)費經(jīng)有關部門測算)

市干休所

二o__年元月__日

（一）準確定位分析內容。在進行財務分析前要對分析的內容有準確的定位。雖然分析的形式和分析的目的有許多種，但分析的內容概括起來卻可分成企業(yè)發(fā)展能力、企業(yè)效益情況、支付能力狀況、資產(chǎn)運營狀況四個方面的分析。而且各方面的內容都有各自的評價和計量指標。如企業(yè)發(fā)展能力的.常用計量指標有：收入增長率、人均勞動生產(chǎn)率、固定資產(chǎn)增長率、資本積累率等。企業(yè)效益的計量指標有：通信收入收支差率、成本費用增長率、成本費用利潤率、凈資產(chǎn)收支差率等。

（二）充分收集各種相關信息。分析之前，充分收集與分析內容相的關信息資料，只有充分的信息資料才有可能得出準確、全面的財務分析。除搜集相關的必要的報表數(shù)據(jù)外，還應收集對分析內容有影響的重大經(jīng)濟事件、行業(yè)因素、管理政策、經(jīng)營策略變化和會計方法變更以及業(yè)務量等信息。在收集的信息資料中，除報表數(shù)據(jù)外，相關的經(jīng)營和會計信息也是至關重要的，有時會對數(shù)據(jù)的形成產(chǎn)生巨大的影響。

（三）綜合運用各種分析方法。進行財務分析的方法有很多種，一般來說分析中不可缺少的方法有：ldquo;水平分析rdquo;、ldquo;進度分析rdquo;、ldquo;垂直分析rdquo;、ldquo;比率分析rdquo;和ldquo;因素分析rdquo;。不同的分析目的，采取的分析方法就有所不同，應選擇最有效的分析方法。如月份財務分析，關注的重點是指標的計劃進度，那么與計劃預算比的ldquo;進度分析rdquo;就不可缺少，而對于儲蓄、集郵等業(yè)務的專項盈利性分析，與同行業(yè)平均水平比和本企業(yè)歷史比則是不可缺少的。在進行分析時，不能單一使用某一分析方法，應該綜合運用各種分析方法，從不同的角度對郵政企業(yè)經(jīng)營狀況進行分析評價，這樣才有利于得出正確的結論。

（四）循序漸進找出根源。在分析過程中要依次進行整體分析、定性分析和定量分析三個階段，循序漸進，最終找出問題的根源。分析越深入，越容易找到數(shù)據(jù)形成的最深層原因，越容易對癥下藥。

首先，通過整體分析，概括出分析目標的總體狀況。主要是運用趨勢分析法、水平分析法和垂直分析法等對分析內容及其計量指標進行全面分析。通過ldquo;趨勢分析rdquo;，將企業(yè)目前的經(jīng)營

狀況與本企業(yè)歷史比，以評價企業(yè)自身經(jīng)營狀況是否改善；通過ldquo;水平分析rdquo;，與同類企業(yè)比，以說明本企業(yè)在郵政行業(yè)中所處的地位與水平。

其次，通過ldquo;垂直分析rdquo;和ldquo;比率分析rdquo;對相關因素進行定性分析，找出影響數(shù)據(jù)形成的主要因素。ldquo;垂直分析rdquo;，計算各項目占總體的比重或結構，分析各項目與總體的關系情況及其變動情況，從而找出變動異常的項目，在涉及收入、成本分析時，進行l(wèi)dquo;垂直分析rdquo;很有必要。ldquo;比率分析rdquo;是把相關比率與本企業(yè)的歷史比率或企業(yè)制定的目標或同行業(yè)平均比率進行比較。通過對變動異常的項目相關比率分析，確定進一步分析的領域，發(fā)現(xiàn)變化的趨勢和引起變動的具體原因。相關比率是將某一指標同其他與之有著直接或重要關系的指標或項目進行對比，以達到更深入地認識某方面的水平與經(jīng)營狀況，如通信收入收支差率、業(yè)務費收入貢獻率、百元收入成本費用等都屬于相關比率。

最后是進行定量分析，確定相關因素對分析目標的影響程度。在整體分析和定性分析的基礎上，對一些主要影響因素進行定量分析，這將使分析進一步深入。

（五）提出解決問題的辦法。在應用各種分析方法進行分析的基礎上，將定量分析結果、定性分析判斷及實際調查情況結合起來，最終得出分析結論，并對分析出的問題提出相應的解決方法。為什么很多企業(yè)做大了就做垮了？一個不懂財務數(shù)字分析的人是靠拍腦袋決策的，本課程幫你透過數(shù)字看到企業(yè)經(jīng)營的真實情況，讓你做出正確的經(jīng)營決策。

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