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      奶茶店市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

      發(fā)布時(shí)間:2026-06-02 10:08:08 瀏覽次數(shù):47 格式:DOC

      導(dǎo)語(yǔ):想開奶茶店?這份報(bào)告助您摸清行業(yè)水深淺。不講空話,只拆解真實(shí)消費(fèi)偏好、競(jìng)爭(zhēng)格局和盈利關(guān)鍵點(diǎn)。從選址邏輯性到產(chǎn)品策略,全是實(shí)操中驗(yàn)證過(guò)的思路。讀完心里有底,決策避免出錯(cuò),少走半年彎路。

      報(bào)告屬性

      適用對(duì)象 大一到大三學(xué)生,沒(méi)寫過(guò)正式報(bào)告,需要模板照著填,文字基礎(chǔ)一般但愿意動(dòng)手干。
      使用場(chǎng)合 適合大學(xué)生做課程實(shí)踐報(bào)告、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽提交材料,比如eba創(chuàng)意管理大賽這種要交調(diào)研報(bào)告的場(chǎng)合,用來(lái)展示市場(chǎng)分析過(guò)程和結(jié)果。
      核心內(nèi)容 想搞清楚大學(xué)周邊奶茶店為啥火、哪家強(qiáng)、問(wèn)題在哪,重點(diǎn)看皇家奶茶店行不行,值不值得投資或改進(jìn)。
      內(nèi)容體量 1850字
      報(bào)告關(guān)鍵詞 大學(xué)周邊商業(yè)調(diào)研,奶茶店投資可行性,避風(fēng)塘連鎖經(jīng)營(yíng),校園飲品消費(fèi)分析,山科大后街業(yè)態(tài)

      報(bào)告正文

      團(tuán)隊(duì)名稱:___

      團(tuán)隊(duì)成員:_____

      一、調(diào)研背景介紹

      隨著飲料市場(chǎng)的不斷豐富,奶茶等飲品也逐漸成為一種時(shí)尚。當(dāng)瓶裝飲料不再是學(xué)生們課后唯一的選擇,當(dāng)奶茶不再只是作為一種解渴的飲料,而成為一種當(dāng)代大學(xué)生樂(lè)活主義的生活方式時(shí),奶茶市場(chǎng)潛力無(wú)限,于是奶茶店也逐漸在大學(xué)周邊迅速興起。一家接一家的奶茶店相繼選址在大學(xué)校園附近。而由此引發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈。眾所周知,奶茶成本低廉,但是喜歡奶茶的大學(xué)生卻還那么多,那么到底奶茶店以何種元素能最大化的吸引學(xué)生眼球?日趨紅海的奶茶市場(chǎng)又是否能迎來(lái)新的一片藍(lán)海?新的奶茶市場(chǎng)龍頭企業(yè)又會(huì)花落誰(shuí)家?

      為此,本調(diào)研小組展開了此次關(guān)于大學(xué)生奶茶市場(chǎng)的調(diào)研計(jì)劃,同時(shí)以山科大后街皇家奶茶店為例,具體調(diào)研其在山科附近奶茶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位以及優(yōu)劣勢(shì)。并與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行研究比較分析。

      以下是避風(fēng)塘-皇家奶茶店的有關(guān)情況簡(jiǎn)介:

      皇家奶茶店隸屬于避風(fēng)塘奶茶有限公司,是一家以綠色健康休閑飲品為主打的特許經(jīng)營(yíng)連鎖機(jī)構(gòu),至力于打造全新的飲品形態(tài),將傳統(tǒng)奶茶與健康文化溶合一體,為消費(fèi)者提供更健康、更具活力的特色飲品。

      二、調(diào)查人員:_____

      三、調(diào)查對(duì)象:______

      四、調(diào)查時(shí)間:_____

      五、調(diào)查目的:

      對(duì)校內(nèi)及周邊奶茶店的市場(chǎng)現(xiàn)狀和投資可行性進(jìn)行調(diào)查分析,為奶茶店投資和更好發(fā)展做好導(dǎo)向工作。

      六、調(diào)查方式:?jiǎn)柧硎健⒃L談法、資料法、觀察法等。

      附件一:eba創(chuàng)意管理大賽問(wèn)卷調(diào)查表

      附件二:訪談內(nèi)容

      七、調(diào)查內(nèi)容:

      1、奶茶店銷售現(xiàn)狀調(diào)查

      2、奶茶店銷售環(huán)境調(diào)查

      3、消費(fèi)者對(duì)奶茶或奶茶店的相關(guān)看法調(diào)查

      4、奶茶店投資分析調(diào)查

      八、實(shí)施過(guò)程及各成員分工

      (組長(zhǎng))孫道帥:策劃活動(dòng)進(jìn)程及活動(dòng)任務(wù)分工,定期召集成員討論研究,并將各成員的獲得的數(shù)據(jù)資料匯總分析,制作成型調(diào)查報(bào)告。

      (組員)張晶:搜集調(diào)查問(wèn)卷和調(diào)查報(bào)告的格式及內(nèi)容方面的有關(guān)資料,并結(jié)合實(shí)際情況引入格式。

      劉國(guó)龍:主要負(fù)責(zé)宣傳方面的內(nèi)容,如門面、宣傳方式等方面的調(diào)查。并調(diào)查各項(xiàng)物品的市場(chǎng)價(jià)格,統(tǒng)計(jì)分析銷售收入問(wèn)題。

      李曉桐:負(fù)責(zé)調(diào)查問(wèn)卷填報(bào)和統(tǒng)計(jì)的實(shí)施及對(duì)店主進(jìn)行訪談,并對(duì)奶茶店的相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查。

      李澤健:對(duì)奶茶店物品準(zhǔn)備及投資情況做了相關(guān)統(tǒng)計(jì),通過(guò)觀察法對(duì)其銷售現(xiàn)狀調(diào)查。

      九、調(diào)查結(jié)果與分析

      (一)銷售現(xiàn)狀

      1、經(jīng)營(yíng)模式:即產(chǎn)即銷型。

      優(yōu)點(diǎn):保證產(chǎn)品質(zhì)量,博得顧客好感與放心,減少浪費(fèi)。

      缺點(diǎn):效率低。

      2、銷售方面的分析:

      優(yōu)點(diǎn):

      (1)該奶茶店是避風(fēng)塘連鎖機(jī)構(gòu),屬知名品牌,具有較強(qiáng)的品牌效應(yīng)。

      (2)該店為顧客發(fā)放積分卡,無(wú)論大杯小杯,每集夠10杯可免費(fèi)獲贈(zèng)一杯相同規(guī)格的奶茶,吸引消費(fèi)者。

      (3)店老板雇傭在校學(xué)生做鐘點(diǎn)工,為學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會(huì),提高學(xué)生的實(shí)踐能力,間接拉動(dòng)產(chǎn)品銷售。

      (1)產(chǎn)品雖是名牌,但是,與其他奶茶店相比競(jìng)爭(zhēng)力不足,沒(méi)有鮮明亮點(diǎn)吸引消費(fèi)者,勝過(guò)其他店鋪。

      (2)價(jià)格方面:與其他奶茶店的價(jià)格相同,顧客沒(méi)有理由必須選擇此家奶茶店。(小杯2元,大杯3元)

      (3)宣傳方面:本店雖然推出特色的蓮子粥,但是鮮有人買,而且很多消費(fèi)者因盛放蓮子粥的怪異容器而退避三舍,更不用說(shuō)走近消費(fèi)。另外,本店的門面太小、不夠鮮亮,不能吸引消費(fèi)人群,甚至很多人都不知道有此家店鋪。除積分卡外無(wú)其他優(yōu)惠方式。

      (4)奶茶喝到最后,剩下的沉降的部分(如珍珠、椰果等)不能飲用干凈,造成了不必要的浪費(fèi),一份的量微不足道,但是大量的浪費(fèi),著實(shí)會(huì)造成資金的流失。

      (二)銷售環(huán)境

      1、店址分析:地理位置不佳,位于美食街的西側(cè)角落,有很多的人不會(huì)注意到該處店鋪,為自己的經(jīng)營(yíng)銷售帶來(lái)不便。但是在供電供水方面還算沒(méi)有困難。

      2、店面實(shí)用面積:大約4平方米,與其他一些店鋪相比展露出明顯的不足。經(jīng)營(yíng)店鋪較小導(dǎo)致顧客不能坐下歇息,無(wú)法坐下品嘗產(chǎn)品,最終不能很好的品嘗該產(chǎn)品,只是匆匆喝掉作罷,為自己以后的銷售堵上了后路。

      3、競(jìng)爭(zhēng)者分析:在美食街和學(xué)校周圍有很多類似奶茶店,與其他店鋪相比,該店沒(méi)有特別突出的地方,而且門面面積和銷售品種單一,導(dǎo)致更沒(méi)有太大的競(jìng)爭(zhēng)力,因此,如我們所見(jiàn),該店銷售狀況明顯不如別家。

      4、宣傳方面:該店鋪門面較小,宣傳牌示也是很小,不能引起消費(fèi)者的注意,著實(shí)是一個(gè)缺點(diǎn)。在我國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日或西方節(jié)日時(shí)沒(méi)有做出相關(guān)的宣傳(如:在情人節(jié)來(lái)到時(shí),懸掛類似“將你的他/她一起捧在手心吧!”的牌示)來(lái)增加自己的銷量。裝修不夠精美,讓人沒(méi)有想回頭的感覺(jué)。

      5、店內(nèi)情況分析:店內(nèi)衛(wèi)生狀況一般,很多原料擺放雜亂;制作奶茶時(shí),工作人員一般是背對(duì)消費(fèi)者在后面制作,制作過(guò)程不公開,并且自己店面在此時(shí)也很容易被盜;店內(nèi)的蓮子粥容器太大,為本來(lái)就不大的店面又增加了些許壓力;店員著裝不統(tǒng)一,不能體現(xiàn)品牌特色。

      報(bào)告格式怎么寫

      有團(tuán)隊(duì)信息、分點(diǎn)標(biāo)題(一至九)、附件說(shuō)明、成員分工明細(xì),結(jié)尾帶編號(hào)條目,層次分明不亂套。

      奶茶店市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

      想開奶茶店?這份報(bào)告助您摸清行業(yè)水深淺。不講空話,只拆解真實(shí)消費(fèi)偏好、競(jìng)爭(zhēng)格局和盈利關(guān)鍵點(diǎn)。從選址邏輯性到產(chǎn)品策略,全是實(shí)操中驗(yàn)證過(guò)的思路。讀完心里有底,決策避免出錯(cuò),少走半年彎路。
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