綠園稻米農合社狀況調研報告

發布時間：2026-05-23 07:44:31 瀏覽次數：32 格式：DOC

導語：綠園稻米農合社狀況調研報告，聚焦組織運行實態與成員真實反饋。不空談模式，用一線觀察呈現合作機制、種銷癥結和轉型可能。文字平實有細節，讀來不枯燥，寫材料時可直接拆解借鑒，省去二次加工的麻煩。

報告屬性

適用對象	適合基層單位新手寫材料，比如剛進科協的小白，不會寫報告但得交差，文字不難，有模板可抄。
使用場合	這是給領導看的調研報告，用在縣科協內部匯報或向上級提交決策借鑒，核心用途是反映合作社實情、提建議，方便領導拍板。
核心內容	講綠園合作社怎么來的、有啥好處、還有啥問題，重點說它幫農民省錢增收、帶動規模經營，最后提醒要解決土地入股難的問題，立場是支持但不盲目夸。
內容體量	1350字
報告關鍵詞	三站鄉專項調研稻米產業現狀農民合作社發展綠色無公害種植秋然米業訂單

報告正文

為了學深入學習實踐科學發展觀，縣科協全體成員，近日對我縣三站鄉綠園稻米農民專業合作社建立、發展和現狀進行了實地考察和調查研究，現將調研情況報告如下，供領導決策時參考。

一、_____縣綠園稻米農民專業合作社的由來發展及現狀

三站鄉農民自發組織的_____縣綠園稻米農民專業合作社，經歷了組建、成長、壯大、轉型的發

展過程。

二、合作社彰顯的優勢和活力

農民專業合作社是農民自發組織起來的，以農民為主體，自愿入股合作，風險共擔，利益均沾，平等互利，從一開始就蘊藏著勃勃生機和活力，伴隨著合作的深入，更加彰顯了優勢。

合作社為社員提供了多層次，全方位的無償服務，即使是有償服務，凈得利潤最終也回到社員手里，達到了糧食增產、農業和農民增收的目的，其服務涉及到產前、產中、產后，有科技服務，生產資料，生活資料服務，有資金服務，有市場服務。

1、產前生產資料服務為農民節省生產成本，直接增收。____年合作社為社員統一采購良種30萬斤，購進農藥42萬袋，購進化肥2200噸，合作社統一采購種子、化肥和農藥，不但保證了質量而且節省了資金，平均每坰地可節省元，共節省643元。

2、產前為社員提供資金扶持，____年全體社員從農村信用社貸款82萬元，保證了春耕生產的順利進行。

3、合作社的統分結合的經營機制使綠色無公害標準化生產成為現實。合作社內部做到了五個統一。統一購入生產資料（種子、化肥、農藥），統一技術標準（工廠化育苗等），統一管理（按標準化進行田間管理），統一包裝（產品統一品脾、保證米質），統一銷售，____年合作社與方正縣“秋然米業”簽訂水稻生產訂單3萬畝，組織社員種植無公害水稻3.5萬畝，秋后，“秋然米業”以每市斤水稻高出市場價9分錢收購，為社員增收305萬元，平均每戶社員增收3322元。

4、合作社提高了農民進入市場的組織化程度。合作社每年都通過與米業集團簽定銷售合同為社員銷售大米，不但解決了“賣糧難”問題，而且每年每斤水稻都高于市場價格3—5分錢，產品已銷售溫州、山東、河南、河北等地，每種植一坰地合作社管理的水稻可增收45—250元。

三、合作社發展趨勢、存在的主要問題及解決問題的建議

合作社的發展壯

大，呈現了農村合作經濟組織的勃勃生機，已經逐漸深入人心。發展農村經濟合作組織是生產力發展的必然要求，是對家庭承包經營基

本制度的健全和完善，增強合作意識，走合作之路是大勢所趨。隨著合作社產業化、專業化發展，農村剩余勞動力將轉移到企業，同時會加速土地流轉，在土地承包經營權長期穩定的情況下，土地使用權可遵循依法、自愿、有償轉讓的原則，實行土地流轉，可以實現合作社的規模經營，使土地從不善經營的農民手中轉移到農村經濟合作組織或種田能手、種田大戶手中，可做到雙贏，接受土地轉移可實現規模經營，獲得規模效益，土地轉移還可使農戶得到分紅和其它勞務收入，同時可提高土地利用率，單位面積產出率和勞動生產率。我縣的農村經濟合作組織只要健康發展必然會同全省先進地區一樣，實現黨的十七屆三中全會提出的目標，促進土地經營權流轉，發展適度規模經營。

目前問題是綠園稻米農民專業合作社尚局限于資金入股階段，農機、土地入股合作還未開始，其主要原因是，合作社所辦的經濟實體，如：肥廠、精米廠、育種基地尚未形成規模，效益還不明顯，農村剩余勞動力轉移不出來，因此土地也難以流轉，規模經營和效益便顯現不出來，影響農民致富。