導(dǎo)語：這份財務(wù)分析報告助您快速摸清醫(yī)院家底：收支結(jié)構(gòu)、資金流向、成本效益一目了然。專門為想看懂又怕看不懂的人設(shè)計。讀完心里有數(shù)，決策不靠猜。
報告屬性
| 適用對象 | 剛?cè)肼毜尼t(yī)院財務(wù)新人，寫作經(jīng)驗少，需要模板照著寫，怕寫完領(lǐng)導(dǎo)不看不采納。 |
| 使用場合 | 適合醫(yī)院財務(wù)人員向院長或管理層提交的年度/季度財務(wù)分析報告，核心用途是幫領(lǐng)導(dǎo)看懂?dāng)?shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題、支持決策。 |
| 核心內(nèi)容 | 財務(wù)分析不是念報表，而是要為醫(yī)院管理服務(wù)，得圍繞院長需求寫，有用、能懂、好用才是關(guān)鍵，否則寫了也白寫。 |
| 內(nèi)容體量 | 2700字 |
| 報告關(guān)鍵詞 | 年度財務(wù)分析 醫(yī)院管理決策 財務(wù)狀況評價 經(jīng)營成果分析 專題財務(wù)研判 |
報告正文
一、財務(wù)分析與財務(wù)說明之間有什么區(qū)別
醫(yī)院財務(wù)分析是指以醫(yī)院會計報表及其他有關(guān)資料為基礎(chǔ)，采用專門方法，對醫(yī)院一定時期內(nèi)財務(wù)狀況及財務(wù)成果進(jìn)行的分析、總結(jié)和評價。醫(yī)院財務(wù)分析目的就是將報表上有關(guān)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對醫(yī)院管理者及其他報表使用人有用的信息，以利于改善決策。財務(wù)分析強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和有效性，更強(qiáng)調(diào)運(yùn)用分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題。在日常工作中，人們常常以財務(wù)說明代替財務(wù)分析，其實二者之間有著本質(zhì)的區(qū)別。這些區(qū)別主要在于：一是目的不同。財務(wù)分析是以管理和評價為目的，而財務(wù)說明是以幫助理解報表內(nèi)容為目的。二是使用者不同。財務(wù)分析使用者一般以醫(yī)院管理者為主，而財務(wù)說明一般以上級主管部門、投資人或相關(guān)債權(quán)人為主。三是提供方式不同。財務(wù)分析一般僅對內(nèi)提供，而財務(wù)說明則是對外提供。四是財務(wù)分析講究系統(tǒng)性，即自身具有一套相對完善的分析指標(biāo)體系，而財務(wù)說明只針對重要經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行披露和說明，各條各項之間不一定存在必然聯(lián)系。五是著重點(diǎn)不同。財務(wù)分析著重于發(fā)現(xiàn)問題查找原因，而財務(wù)說明則著重于披露和說明。六是承擔(dān)責(zé)任不同。財務(wù)分析所提供的數(shù)據(jù)或結(jié)論一般只作為醫(yī)院管理者決策參考，不需要承擔(dān)法律責(zé)任，而財務(wù)說明履行的是披露和告知義務(wù)，需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。七是效果不同。財務(wù)分析講究有效性即分析數(shù)據(jù)及結(jié)論要對醫(yī)院管理有效，而財務(wù)說明則主要是幫助使用者了解真實情況。
二、醫(yī)院財務(wù)分析包括的內(nèi)容
醫(yī)院財務(wù)分析包括的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，不同時期、不同的人以及不同的目的，就會使用不同的分析方法。財務(wù)分析不是一種有固定程序的工作，也不存在惟一的通用分析程序。在實際工作中，經(jīng)常涉及到的有醫(yī)院財務(wù)狀況分析和經(jīng)營成果分析。財務(wù)狀況分析主要包括償債能力、資產(chǎn)管理能力、現(xiàn)金流量等方面的分析，經(jīng)營成果分析主要包括收入能力、盈余能力、設(shè)備利用能力等方面的分析。另外，還有一些綜合性的分析如人力資源利用能力分析、社會效益分析以及一些專題分析等。
三、醫(yī)院財務(wù)分析的寫作方法
一個好的醫(yī)院財務(wù)分析，至少應(yīng)具備這樣幾個要素：一是要有明確的目的;二是要有科學(xué)合理的分析和解釋;三是要對醫(yī)院管理有效;四是要符合醫(yī)院管理者的思路和愛好;五是要有恰當(dāng)準(zhǔn)確的文字表達(dá)。
1、要有明確的分析目的
確定分析目的很重要，因為它統(tǒng)領(lǐng)全局，所有信息的收集、分析方法的采用以及結(jié)果的解釋，都要圍繞分析目的來完成，它是財務(wù)分析的核心和靈魂。財務(wù)分析目的的確定方法一般是根據(jù)醫(yī)院管理者的需要，或者根據(jù)財務(wù)高管的分析和判斷。
2、要有科學(xué)合理的分析和解釋
根據(jù)財務(wù)分析目的，將收集來的信息資料，運(yùn)用專門辦法進(jìn)行科學(xué)合理的分析和研究。探求事物本質(zhì)，找出事物間的聯(lián)系，是財務(wù)分析的主要過程和內(nèi)容。財務(wù)分析方法主要有比較分析法和因素分析法兩種。比較分析法是將兩個或幾個有關(guān)的可比數(shù)據(jù)進(jìn)行對比來揭示矛盾和差異的一種方法。因素分析法是依據(jù)財務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動因素之間的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對指標(biāo)影響程度的一種方法。分析時具體應(yīng)采用哪種，要視情況而定。分析順序一般采用倒查法，即依據(jù)結(jié)果去追溯原因，在追溯過程中，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，找出規(guī)律。
財務(wù)分析能否做到科學(xué)合理，一方面取決于分析人員對財務(wù)分析指標(biāo)體系的深刻理解和掌握，同時也取決于分析人員對待事物的看法和觀點(diǎn)。所以，在進(jìn)行分析時，一定要堅持實事求是，堅持用全面的、聯(lián)系的和發(fā)展的觀點(diǎn)看問題，要定量分析與定性分析相結(jié)合。
3、要對醫(yī)院管理有幫助
財務(wù)分析所提供的數(shù)據(jù)和結(jié)論，對于加強(qiáng)醫(yī)院管理、改善經(jīng)營決策能夠切實起到指導(dǎo)或幫助作用。對醫(yī)院管理有效，是財務(wù)分析的根本目的和要求，也是衡量財務(wù)分析質(zhì)量高低的一個標(biāo)準(zhǔn)，更是決定財務(wù)分析能否被接受的一個重要條件。所以，財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)分析時，一定要緊緊圍繞著醫(yī)院管理這個中心。
4、要符合醫(yī)院管理者的思路和愛好
一個財務(wù)分析能否被醫(yī)院管理者理解和接受，一方面取決于分析質(zhì)量，同時也要看其是否符合醫(yī)院管理者的思路和愛好。如果符合了，被采用的可能性就大，否則，即使你寫得再好，分析得再透徹，建議再合理，恐怕也不會被采用。因為醫(yī)院管理者根本不想做這方面的工作，也就不需要這方面的信息。為院長提供無用信息，就象是在冬天里送羽扇，夏天里送火爐，禮物雖然貴重，但不是對方想要的東西，結(jié)果可想而知。
所以，我們在寫財務(wù)分析報告時，一定要充分了解院長的管理思路和愛好，要一切圍著院長或管理者的思路轉(zhuǎn)。因為，只有院長或管理者才是最終決策人，院長的管理思路和愛好，就代表著醫(yī)院今后的管理重點(diǎn)和發(fā)展方向。把握住院長的管理思路，就等于正確確定了財務(wù)分析方向。這時你所提供的信息，對于院長或管理者已經(jīng)做出的決策能起到驗證作用，對于將要做出的決策能提供可行依據(jù)。
5、要有恰當(dāng)準(zhǔn)確的文字表達(dá)
財務(wù)分析要求結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，語言簡練;條理清晰，邏輯性強(qiáng);分析透徹，有理有據(jù);層層深入，環(huán)環(huán)相扣;觀點(diǎn)鮮明，前后照應(yīng)。 財務(wù)分析寫作的一般格式是：
標(biāo)題部分：如“某醫(yī)院20__年度財務(wù)分析與評價”;
開頭部分：概述醫(yī)院總的財務(wù)狀況及成果，所取得的主要成績或存在的問題; 分析部分：圍繞開頭部分所提到的內(nèi)容進(jìn)行分析和解釋。可以分成幾個部分進(jìn)行詳細(xì)分析，也可以對重點(diǎn)問題作重點(diǎn)分析。如果數(shù)據(jù)較多或需作對比時，最好以表格方式來體現(xiàn)。同時，對于重點(diǎn)數(shù)據(jù)還要進(jìn)行說明。
結(jié)論部分：根據(jù)分析結(jié)果，作出相應(yīng)結(jié)論，肯定成績，提出問題。
意見和建議部分：對于存在的問題，提出自己的意見或建議，為醫(yī)院管理者決策提供科學(xué)的決策依據(jù)。
四、寫作財務(wù)分析的體會
筆者從事醫(yī)院財務(wù)分析工作多年，平時在與醫(yī)院財務(wù)科長接觸過程中，常聽到有人抱怨院長不重視財務(wù)工作，財務(wù)科沒有地位;有人認(rèn)為沒必要寫財務(wù)分析，因為寫了院長也不看，提出建議院長也不采納。對此，我們能夠理解，但不能茍同。我們認(rèn)為，決定財務(wù)分析乃至財務(wù)工作是否受重視的根本原因，并不在于院長而在于財務(wù)部門。正是由于財務(wù)部門自身對財務(wù)分析工作認(rèn)識不足、重視不夠，分析時不認(rèn)真對待，應(yīng)付了事，致使財務(wù)分析不能及時揭示矛盾，發(fā)現(xiàn)問題，不能為院長決策提供依據(jù)。試想，一個對院長決策毫無幫助的財務(wù)分析，怎能受到院長重視？更何況，財務(wù)分析畢竟是財務(wù)部門特別是財務(wù)科長工作能力、工作過程和工作結(jié)果的一種綜合反映和體現(xiàn)。如果財務(wù)分析寫不好，要么證明財務(wù)部門工作沒做好，要么證明財務(wù)科長沒有工作能力。
財務(wù)分析不單單是一項工作，它還是聯(lián)系財務(wù)部門與院長之間的橋梁和紐帶，更是財務(wù)人員提高自我、展示自我、實現(xiàn)人生價值的過程與機(jī)會。讓我們通過這個橋梁和紐帶，把自己的思想和觀點(diǎn)、認(rèn)識和看法、信心和理念傳遞給院長，為加強(qiáng)醫(yī)院管理、提高醫(yī)院效益、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
報告格式怎么寫
標(biāo)題用“某醫(yī)院20__年度財務(wù)分析與評價”；開頭概述總況；分析部分分點(diǎn)展開；結(jié)論 建議收尾；有落款但文中未顯。
