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      Q

      經理個人述職報告中學習成長部分怎么寫才不顯得裝樣子?

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      A

      學習不是報培訓班名字,是寫你學了什么、用在哪、改了什么習慣。比如“學完非財課程,把部門費用分析從月度匯總改成項目維度追蹤,上月識別出兩筆重復采購”。學以致用,才是成長。

      高分寫作經驗

      每項學習必須帶出一個行為改變
      30.9%用戶推薦
      必須呈現一個具體業務影響點
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      必須注明應用起始時間
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      禁用“提升了認知”“拓寬了視野”類虛成果
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      不寫未進入實踐環節的學習
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      避免出現“持續學習”等無落點表述
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      熱門篇幅區間

      1900-2300字
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      1600-1900字
      25.6%用戶選擇
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      推薦寫法

      數據顯示,有30.9%的用戶認為,首選的寫法是每項學習必須帶出一個行為改變,45.2%%的用戶傾向選擇1900-2300字,而25.6%%的用戶選擇1600-1900字,20.6%%選擇2300-2700字。新手最容易踩的坑是把學習寫成證書陳列柜,只列課程名稱和結業時間,不見知識遷移和行為改變。

      適用對象

      轉戰新領域的空降經理、帶團隊的技術專家、被要求補齊管理短板的業務骨干

      新手常犯的誤區

      把學習寫成證書陳列柜,只列課程名稱和結業時間,不見知識遷移和行為改變。

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