Q
高管述職報告怎么寫不足部分才不顯得應(yīng)付？
A
不足不是檢討書，是下一步攻堅路線圖的伏筆。挑一個真卡住你推進(jìn)的事，說清它卡在哪一層，是機(jī)制沒理順、資源沒配夠、還是協(xié)同沒打通。然后帶一句你已經(jīng)在試什么解法，哪怕剛起步。不說“加強(qiáng)”“提升”這種詞，說具體動作，比如調(diào)了哪個接口人、推了哪個小閉環(huán)、壓了哪類審批。
新手常犯的誤區(qū)
寫不足像念悼詞，全是“理論學(xué)習(xí)不夠”“基層調(diào)研不多”這種萬金油話，領(lǐng)導(dǎo)看了直皺眉。
高分寫作經(jīng)驗
熱門篇幅區(qū)間
適用對象
分管戰(zhàn)略落地的副總裁、負(fù)責(zé)跨部門協(xié)同的常務(wù)副總、管數(shù)字化轉(zhuǎn)型的CIO、統(tǒng)籌供應(yīng)鏈重構(gòu)的COO、牽頭文化重塑的CHO
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有38.4%的用戶認(rèn)為，首選的寫法是不足必須對應(yīng)一個真實存在的推進(jìn)障礙，35.4%%的用戶傾向選擇3100-3500字，而30.8%%的用戶選擇2700-3000字，25.7%%選擇3600-4000字。新手最容易踩的坑是寫不足像念悼詞，全是“理論學(xué)習(xí)不夠”“基層調(diào)研不多”這種萬金油話，領(lǐng)導(dǎo)看了直皺眉。
