Q
企業經理述職報告怎么寫不足才顯得誠懇不甩鍋？
A
說不足就盯著自己手里的活兒說，哪塊沒盯住、哪步沒踩實、哪個人沒帶明白。別說“外部環境變化”，要說“我原計劃Q2推的流程優化，拖到Q3，因為沒提前拉通IT部”。更狠一點，補半句補救動作：“現在每周蹲點兩個班組，重跑流程節點”。不足后面必須跟著“我正在干什么”，不能光嘆氣。老手看不足，就看有沒有你的指紋印在問題上。
推薦寫法
數據顯示，有40.3%的用戶認為，首選的寫法是每項不足必須對應一個具體動作缺失，45.1%%的用戶傾向選擇2400-2799字，而28.9%%的用戶選擇2000-2399字，19.7%%選擇2800-3199字。新手最容易踩的坑是把團隊問題、歷史遺留、上級決策全寫成自己的不足，表面深刻，實際躲責任。
高分寫作經驗
熱門篇幅區間
新手常犯的誤區
把團隊問題、歷史遺留、上級決策全寫成自己的不足，表面深刻，實際躲責任。
適用對象
新任事業部總經理、子公司總經理、集團下屬公司負責人、業務線一號位、平臺型組織負責人
