Q
部門主管報告中團隊問題怎么寫才不甩鍋又不攬責？
A
寫問題不是寫檢討書，是寫解題思路。先點現象，再講團隊最近試了哪兩招去碰這個問題，最后留個活口說還在驗證第三種法子。別用“我們沒做好”，換成“當前卡點在XX環節的響應節奏”。責任要落在流程上，不落在人頭上。問題段落結尾一定帶個箭頭，指向下一步動作，不然讀著像在訴苦。
推薦寫法
數據顯示，有30.3%的用戶認為，首選的寫法是用“卡點”替代“問題”，40.7%%的用戶傾向選擇2400-2700字，而35.8%%的用戶選擇2800-3100字，15.5%%選擇2000-2300字。新手最容易踩的坑是問題描述變成人員批評匯總，或者反過來全寫成客觀困難匯編
高分寫作經驗
熱門篇幅區間
新手常犯的誤區
問題描述變成人員批評匯總，或者反過來全寫成客觀困難匯編
適用對象
新晉主管、項目負責人、HRBP、跨部門協調人、梯隊儲備干部
