個人報告里寫成績要不要列具體數字？

成績寫數字不如寫變化趨勢，你寫85分不如說比上季度提了12分。數字堆得滿篇都是，領導掃一眼就跳過去。重點不是分數本身，是分數背后你干了什么、動了哪些地方、卡點怎么破的。把數字塞進動作里，比如調了三次參數、重做了兩輪測試、帶人改了四版方案。數字只是錨點，得讓它掛住事。空擺數字等于沒寫。