上半年報告里問題部分寫得太軟不敢點名？

問題不是要罵人，是要讓人看懂哪根線松了。別寫“存在提升空間”，寫“交付延遲超三天的訂單占17%，集中在A類客戶”。別寫“協同有待加強”，寫“市場部發的活動方案，銷售部平均四天后才反饋”。問題描述里必須帶比例、帶范圍、帶時間錨點，這樣才不是抱怨，是定位故障點。點名不等于點人名，是點環節、點流程、點接口。軟綿綿的話領導看了只會覺得你沒摸清底細。