物流報告里路線優化建議總被說“不接地氣”？

路線不是畫地圖，是算人賬。別寫“建議采用A-B-C新路徑”，寫“改走G15可減23分鐘，但需增加1名夜班司機，月增人工1.2萬，3個月回本”。把優化拆成三塊：省多少時間、動哪些人、多花多少錢。能落地的建議，一定帶著人力、設備、成本的咬合點。沒算清楚這些，就是紙上談兵，領導看了只會皺眉。