市報告里結構總被說“看著亂”怎么調整？

結構不是畫框框，是搭腳手架。別按“指導思想—主要做法—存在問題—下一步打算”一路平推，那是教科書。你得順著事情本身的筋走，哪個環節最卡？就從那兒切進去；哪塊進展最快？就讓它當標桿往前帶；哪類問題反復冒頭？就集中火力打穿它。標題不是小品名，是路標，得讓人一眼看出這段要解決什么、靠什么解決、解決到哪一步了。