項目報告里資源投入老被說算不清？

資源不是列人天總數，是寫清誰在什么階段干什么、卡在哪、怎么補的。比如“前端開發張偉，4月全程支撐，5月抽調2天支援測試，6月加急返工3天”。設備寫清型號+啟用時段+故障次數，別寫“若干臺服務器”。預算寫明每筆錢燒在哪件事上，附件放發票編號，正文只寫用途+金額+效果。寫完檢查：能不能看出哪個人/設備/錢在哪個環節起了關鍵作用。