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      Q

      辦公室主任述職報告中如何寫隊伍建設才不浮于表面?

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      A

      隊伍建設不是數人頭、排培訓表。寫你發現誰卡在晉升瓶頸你幫搭哪條路、誰寫材料總跑偏你陪改哪三稿、誰遇事縮手你派他盯哪次接待、哪回吵架你拉兩人喝咖啡聊透。隊伍是人帶出來的,不是會開出來的。

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      推薦寫法

      數據顯示,有37.4%的用戶認為,首選的寫法是每個培養動作必寫對象反應與后續變化,41.5%%的用戶傾向選擇2900-3300字,而32.7%%的用戶選擇2500-2899字,16.2%%選擇3301-3700字。新手最容易踩的坑是寫成人事報表,全是“組織培訓X場”“開展談話X人次”“培養骨干X名”,沒人味,沒溫度,沒動作。

      適用對象

      帶過3人以上團隊的科室負責人、剛接手班子建設的辦公室副主任、被要求寫梯隊培養成效的HRBP、常被抽調新人卻沒人教的業務老手、寫過N次隊伍建設但總被批“沒血肉”的文稿主筆

      新手常犯的誤區

      寫成人事報表,全是“組織培訓X場”“開展談話X人次”“培養骨干X名”,沒人味,沒溫度,沒動作。

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