企業(yè)中層述職報告怎么寫清責任邊界？

責任邊界不是列崗位說明書，是寫清楚你拍板的事、你兜底的事、你得和誰扯皮的事。把“協(xié)同”倆字換成具體動作，比如“牽頭修訂采購流程”比“加強跨部門協(xié)作”管用十倍。別人讀完知道哪些事找你準沒錯，哪些事你根本不管。別堆職責條目，要寫你實際撕過哪塊硬骨頭，撕完誰點頭誰搖頭。責任寫虛了，后面所有業(yè)績都像飄在半空。