Q
公司副經(jīng)理述職報(bào)告中不足部分怎么寫(xiě)才不露怯？
A
不足不是檢討書(shū)，是下一步的施工圖。別說(shuō)“理論學(xué)習(xí)不夠”，要說(shuō)“上周協(xié)調(diào)三個(gè)部門(mén)開(kāi)碰頭會(huì)，發(fā)現(xiàn)跨條線指令傳遞慢了兩天”。問(wèn)題得帶場(chǎng)景、帶時(shí)間、帶動(dòng)作，讓讀者一眼看出你真干過(guò)、真碰過(guò)壁。寫(xiě)不足時(shí)，手已經(jīng)搭在解決方案上了。
推薦寫(xiě)法
數(shù)據(jù)顯示，有38.8%的用戶(hù)認(rèn)為，首選的寫(xiě)法是每個(gè)不足對(duì)應(yīng)一個(gè)已啟動(dòng)的改進(jìn)動(dòng)作，50.6%%的用戶(hù)傾向選擇1500-1799字，而30.6%%的用戶(hù)選擇1800-2200字，20.8%%選擇2201-2600字。新手最容易踩的坑是把不足寫(xiě)成萬(wàn)能模板，用“有待加強(qiáng)”“還需提升”糊弄過(guò)去。
高分寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)
熱門(mén)篇幅區(qū)間
新手常犯的誤區(qū)
把不足寫(xiě)成萬(wàn)能模板，用“有待加強(qiáng)”“還需提升”糊弄過(guò)去。
適用對(duì)象
新提拔副經(jīng)理、組織部門(mén)干事、分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢干部、后備干部
