Q
財政述職報告中績效管理怎么寫才不走過場？
A
績效不是年底填幾張打分表，是你盯著重點項目看錢花了沒、事辦了沒、效果有沒有。寫績效管理，就寫你否決過幾個沒達標(biāo)的項目、調(diào)減過幾筆低效資金、把哪幾類支出和考核結(jié)果掛鉤了。走過場的話寫得再漂亮也是紙老虎，真動了奶酪，大家才信你動了真格。
新手常犯的誤區(qū)
把績效管理寫成評價指標(biāo)羅列或等次分布統(tǒng)計，不見應(yīng)用結(jié)果、不見資金調(diào)整、不見整改動作
高分寫作經(jīng)驗
熱門篇幅區(qū)間
適用對象
財政局績效評價中心主任、區(qū)縣財政局局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管副鎮(zhèn)長、國企財務(wù)總監(jiān)、街道財政辦主任
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有32.7%的用戶認為，首選的寫法是每項績效動作必須帶應(yīng)用結(jié)果，如“核減低效項目資金280萬元”“暫停2個未達標(biāo)項目后續(xù)撥款”，35.5%%的用戶傾向選擇3700-4100字，而28.6%%的用戶選擇3200-3600字，22.2%%選擇4200-4500字。新手最容易踩的坑是把績效管理寫成評價指標(biāo)羅列或等次分布統(tǒng)計，不見應(yīng)用結(jié)果、不見資金調(diào)整、不見整改動作
