Q
人事專報(bào)告寫績(jī)效掛鉤總是寫成兩張皮？
A
兩張皮是因?yàn)槟惆芽?jī)效結(jié)果和人事動(dòng)作硬湊一塊。真掛鉤是讓結(jié)果長(zhǎng)進(jìn)人事動(dòng)作里：誰(shuí)考核優(yōu)秀，緊接著寫他被安排牽頭新模塊；誰(shuí)連續(xù)墊底，后面接“已啟動(dòng)崗位適配評(píng)估”。別寫“績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于晉升”，寫“三季度績(jī)效前10%人員中，7人進(jìn)入高潛池并參與戰(zhàn)略項(xiàng)目”。掛鉤不是貼標(biāo)簽，是讓績(jī)效數(shù)據(jù)變成人事動(dòng)作的扳機(jī)。
高分寫作經(jīng)驗(yàn)
熱門篇幅區(qū)間
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有42.8%的用戶認(rèn)為，首選的寫法是績(jī)效結(jié)果必須緊接人事動(dòng)作，48.7%%的用戶傾向選擇2900-3300字，而27.2%%的用戶選擇2500-2800字，25.4%%選擇3400-3700字。新手最容易踩的坑是在報(bào)告末尾單列一段“績(jī)效應(yīng)用情況”，羅列制度條款而非實(shí)際動(dòng)作。
適用對(duì)象
HR專員、組織發(fā)展崗、干部管理崗、人力BP、編制管理員
新手常犯的誤區(qū)
在報(bào)告末尾單列一段“績(jī)效應(yīng)用情況”，羅列制度條款而非實(shí)際動(dòng)作。
