導(dǎo)語(yǔ)：去焦化公司走了一趟，收獲比預(yù)想的多。報(bào)告不列流水賬，重點(diǎn)說(shuō)清了人家怎么干、為啥這么干、我們能學(xué)哪幾招。讀完心里有譜，寫(xiě)材料不抓瞎，落地也有參照。適合需要?jiǎng)?wù)實(shí)借鑒的同行翻一翻。
報(bào)告屬性
| 適用對(duì)象 | 剛接手寫(xiě)報(bào)告的行政或人力崗新人，文字功底一般，需要照著模板來(lái)。 |
| 使用場(chǎng)合 | 適合去外單位考察完后，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交的正式匯報(bào)材料，用來(lái)說(shuō)明學(xué)了啥、有啥啟發(fā)、下一步咋干。 |
| 核心內(nèi)容 | 不是單純記流水賬，重點(diǎn)在“對(duì)標(biāo)找差距”，突出學(xué)到了啥管理方法，特別是考核和erp這些實(shí)操內(nèi)容，為自家改進(jìn)找方向。 |
| 內(nèi)容體量 | 250字 |
| 報(bào)告關(guān)鍵詞 | 焦化行業(yè)對(duì)標(biāo) 經(jīng)營(yíng)部考察 企管考核管理 材料計(jì)劃申報(bào) erp系統(tǒng)應(yīng)用 |
報(bào)告正文
20__年6月4日，在程總率領(lǐng)下公司一行對(duì)____焦化有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，考察目的主要是通過(guò)“對(duì)標(biāo)”提升金暉煤焦綜合管理水平，對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)題。人力資源部主要與金華焦化有限公司經(jīng)營(yíng)部（企管）進(jìn)行接頭，通過(guò)深入了解考核模式，受益匪淺，現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：
（一）經(jīng)營(yíng)（企管）部情況
經(jīng)營(yíng)部下設(shè)財(cái)務(wù)、勞資、企管三個(gè)版塊。其中企管部職能主要是對(duì)各單位及正職考核、材料等標(biāo)的管理、合同管理、erp系統(tǒng)、修繕項(xiàng)目等的管理。編制情況為：部長(zhǎng)1人，科員3人（其中2人分管材料計(jì)劃等申報(bào)工作）。
報(bào)告格式怎么寫(xiě)
標(biāo)題用“到××公司考察學(xué)習(xí)報(bào)告”，開(kāi)頭寫(xiě)時(shí)間 帶隊(duì)人 目的，正文分點(diǎn)列情況，結(jié)尾自然收束，沒(méi)落款但隱含匯報(bào)屬性。
