*電廠職工代表大會上的工作報告

報告屬性

報告正文

認清形勢 明確任務 開拓創新 加快發展

為開創我廠各項工作新局面而努力奮斗

——在______屆_次職工代表暨會員代表大會上的工作報告

____年2月11日

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各位代表、同志們：

經過精心籌備，______屆_次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以___理論和“三個代表”重要思想為指導，學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，認真落實__公司“兩會”精神，認清形勢，明確任務，開拓創新，加快發展，為開創我廠各項工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會作報告，請各位代表審議。

一、 2026年工作回顧

2026年，在全區用電形勢緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團結一致，無私奉獻，按照廠四屆四次、五次職代會確定的“內強素質、外求發展”的目標，確保了安全生產和職工隊伍穩定，保持了一流企業榮譽稱號，獲得了__公司“先進單位”光榮稱號，開創了企業改革發展的新局面。

1、各項生產經營指標又創新高。全年發電量突破90億大關，提前30天完成全年發電任務，創歷史最高紀錄；供電煤耗完成350克/千瓦時，較年計劃降低1克/千瓦時；廠用電率為4.63 %，較年計劃降低0.47個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；全廠設備等效可用系數為82.26%；年人均勞動生產率完成 39.5萬元/人.年，比去年多2萬元/人.年。

2、安全生產局面保持平穩。認真貫徹落實上級精神和有關規定，嚴格執行國家電網公司1號令。大力加強安全教育和培訓，組織對全廠13個部門的176名特種作業人員進行了安全技術培訓，聘請自治區安全專家對全廠安全管理人員進行了培訓，78名管理人員取得了安全管理資格證書；認真開展春秋季安全大檢查和安全月活動，共發現和查出事故隱患320項，對具備條件的280項認真實施了整改，其余已列入計劃，將逐步予以整改消除；基本杜絕了裝置性違章，廣泛開展了安全性評價和危險點分析預控，落實了防止人身傷害的“三個不能干”，經受了寧夏電網獨立網運行的考驗，全年共完成安措項目16項，反措項目22項。實現了“四三三二”年度安全目標，完成了3個年內安全生產100天，確保了 “五一”、“十一”、民運會、“心連心”文藝演出和黨的十六屆三中全會期間的正常發電。全年共發生設備事故2次，一類障礙6次，非計劃停運8次。創造了機組大修后連續安全運行新紀錄，實現了＃3機組大修后連續無故障安全運行100天。進一步加強交通安全管理，堅持交通安全聯組學習，嚴格執行“準駕證”制度，實現了全年交通安全零事故。

3、在改革中保持了職工思想隊伍穩定。克服困難，完成了公司下達的脫產培訓任務；積極努力，保持了接收中寧電廠調入人員和向中寧發電有限責任公司支援生產骨干過程中的生產和職工隊伍穩定。全年共接收中寧調入人員259名，向中寧輸送生產骨干118人。根據工作需要，合并了黨委辦公室和組織科；按照干部選拔任用程序，全年共選拔和調整副科級以上干部25名，充實了干部隊伍；本著人力資源合理利用的原則，對生活公司單身樓、運行食堂、環保科等部門的136名職工進行了調崗和轉崗，精減臨時工113名，優化了人員配置，實現了內部人員的合理流動，調動了廣大職工的積極性。

4、防治“非典”取得了階段性勝利。面對突如其來的“非典”疫情，全廠干部職工團結一心，沉著應對，堅持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生產”，在全廠范圍內專門成立了“非典”防治領導小組和工作機構，建立了應急預案，層層落實了防治責任制，全方位嚴防死守。特別是廣大醫務和保衛人員，勇于奉獻，及時設立了發熱門診，堅決執行消毒制度，日夜守護，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典”戰斗的階段性勝利，實現了以“兩手抓”確保防治“非典”和安全生產的“雙勝利”，獲得了自治區黨委“防非”工作基層先進黨組織和__公司先進集體榮譽稱號。

5、經營管理進一步規范。高度重視審計工作，積極配合，共同努力，完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠進行的審計工作任務。針對審計過程中暴露出的問題，按照要求認真整改，先后修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等9項規章制度，規范了經營管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實施，當年就為企業回收資金100多萬元。繼續堅持以資金管理為中心的財務管理，認真執行國家財經法規和制度，全面加強預算管理，強化預算控制，提高了資金的使用效益，夯實了會計基礎，完善了內控制度；全面開展資產清查，消化了不良資產，提高了資產質量，確保了國有資產的保值增值。大力加強燃料管理，以“按質計價、精打細算、嚴格考核”為原則，嚴把燃煤、燃油的入廠關，全年燃煤、燃油檢斤、檢質率均達到100％，積極對燃煤虧噸虧卡問題進行索賠，全年共完成各類索賠1020萬元，降低了燃料成本，提高了企業經濟效益。

6、生產管理步入了標準化、規范化軌道。全面啟動了三標結合貫標工作，進行了全廠部署動員，完成了內審員培訓，各類程序和作業性文件的編寫正在按計劃、按進度向前推進。大力加強設備檢修管理，嚴把檢修質量關，堅持“應修必修、修必修好”的原則，全年共完成大修1次，擴大性小修1次，小修5 次，創造了50天完成大修的機組檢修新紀錄，實現了機組大修后點火、沖轉和并網“三個一次成功”，優質高效的全面完成了大修任務。重點實施了＃3爐空預器改造、凝汽器膠球系統改造、發變組保護更改、 deh—iii系統改造、火檢系統改造等技改項目，全年共完成更改項目60項，科技項目32項；主設備完好率、一類率均為100％，主要輔助設備完好率為100％，一類率>;;;90％；不斷強化機組運行管理，嚴格執行調度負荷曲線和“兩票三制”，堅持開展了值際間小指標競賽活動，機組的可靠性和經濟運行水平不斷提高，繼電保護及安全自動裝置投入率及正確動作率均達到100％。涌現出萬次操作無差錯人員66人，最高達到8萬次操作無差錯。文明生產管理實現了制度化、經常化，設備治理得到進一步加強，展示了寧夏電力工業窗口企業的文明形象。積極圍繞企業中心工作，大力加強班組建設，廣泛開展qc活動，全年共有10項成果在公司及以上比賽中獲獎，汽機輔機班qc小組還喜獲全國優秀qc小組光榮稱號。

7、生活和工作環境不斷改善。以“講文明、革陋習、樹新風”為要主要內容，大力對廠區、福利區及企業周邊環境進行了綜合清理整頓，重新規劃了大壩福利區農貿市場，清除了衛生死角，完善了衛生責任區劃分，全廠內外部環境日益潔凈。進一步加強對廠區、福利區的綠化、美化，全年共種植各類樹木36491棵，新增綠化面積210畝，安裝戶外健身器材51件，生活和居住環境發生了很大變化；實施了職工食堂、俱樂部等場所的大修改造，就餐和休閑娛樂環境進一步改善；積極努力，職工的收入水平有所提高。

8、多種經營有了新的發展。雙德公司緊緊抓住全國經濟建設大好形勢，沿著發電生產的上下游產品開發利用主線，科學經營、勇于開拓，不斷拓展廠內、廠外兩個市場，全年粉煤灰綜合利用量達到43.2萬噸，生產聚合鐵857.9噸，穩定劑193 噸，銷售漂珠370.33噸，各種地面磚42.8萬塊，全年共完成多種經營總產值1.91 億元，實現利潤2049萬元。特別是隨著標牌廠投入運行、雙利公司成功進軍中寧電廠擴建工程，以及磨輥堆焊和粉煤灰分選項目的正式啟動，開創了多經發展的新局面。

9、精神文明建設成效顯著。黨群和政工部門，在黨的十六大和十六屆三中全會精神的正確指引下，按照“認真、調研、創新”的黨委和精神文明建設工作思路，帶領全廠干部職工認真學習鄭培民同志先進事跡，廣泛開展十六大精神宣講在基層活動，組織了以“為壩電爭輝、為黨旗添彩”為主題的黨員系列活動，創新了雙文明檢查方式，以實際行動興起了學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮。大力加強企業文化建設，舉辦了上千名職工參加的“十六大精神永放光芒”歌詠大會；創建了涵蓋全廠的企業政工網頁；對黨支部民主生活會和職代會上廣大職工提出的6大類100多條意見進行了公開答復；保持了調查研究的優良傳統，加大了深入一線解疑釋惑的工作力度；拓展了廠務公開的內容和范圍，民主管理水平進一步得到提高；細化了黨風廉政責任制考核細則，職工對黨風廉政責任制落實的滿意率達到100％，業余文化生活不斷豐富，全民健身活動廣泛開展，企業黨委被__公司黨委評為2026——2026年度先進黨委。

10、三期擴建有了新的進展。積極配合三期擴建進行前期工作，注冊成立了寧夏大唐大壩第二發電有限責任公司，充實了三期擴建人員隊伍，多方努力，積極工作，爭取今年5月三期工程能夠開工建設。

回顧過去，我們取得了很好的成績，但是也必須清醒地看到，我們的工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎還不牢固，安全管理發展還不平衡，多經系統發生了一起人身輕傷事故；二是管理工作還不扎實，特別是在資金和材料的管理上，個別部門和職工還心存僥幸，置國家的法規和企業的制度于不顧，重復犯一些低級錯誤，造成了不良的影響；三是個別部門在一定時期，思想政治工作弱化，出現了惡意中傷個別干部與職工的現象。這些問題的存在，一定程度上影響了我廠的整體形象，削弱了整體凝聚力，制約了企業的快速健康發展。希望在今后的工作中，各部門都要認真查找，有則改之、無則加勉，以問題的解決來更好的推動企業的發展。

二、____年面臨的形勢和任務

黨的十六屆三中全會的勝利召開，為國有企業的發展指明了方向。伴隨著國家電網公司所屬五大區域性電網公司的掛牌成立，電力體制改革又向前推進了一大步。 “競價上網”的嚴峻形勢需要我們積極做出反應，國家每年對火力發電企業征收的幾千萬元的排污費，煤炭漲價等成本增加因素都將給我廠的正常生產經營帶來很大困難。即將進行的i、ii期公司化重組，對我廠的管理方式也必將產生深遠影響。隨著西電東送、“大銀川”建設和“寧東能源重化工基地”建設的實施，寧夏缺電的局面將在一段時期內持續存在。隨著西北電網750kv交流輸電線路和kv直流輸電線路的建設，隨著馬蓮臺、大壩三期擴建、靈武電廠新建等電源點項目的快速推進，寧夏電力快速發展的春天已經到來。在這些大好形勢下，如何抓住機遇，加快發展，努力提高企業的凝聚力、競爭力將是擺在我們面前的重要任務。

在認清形勢的同時，我們還要正視企業所面臨的困難。首先，在技術經濟指標方面，通過達標創一流和節能項目的實施，全廠各項經濟技術指標均在不斷提高。但由于設計施工等遺留問題的影響，供電煤耗等主要技術經濟指標距一流的標準仍有差距，如何降低供電煤耗使其達到一流水平，是今后我廠生產與經營管理的一項重要工作，也是一項比較艱巨的任務；其次，隨著人才基地作用的日漸發揮，人才的流動是推動企業發展的一股強大動力，但同時會存在人才輸出與保持穩定的矛盾。如何制定合理的人才流動政策，統籌兼顧，積極化解好這對矛盾，需要我們深層次進行探討；第三，我廠一期兩臺機組由于在投產初期運行不正常，設備老化嚴重，尤其是鍋爐“四管泄漏”，周期縮短，頻次升高，直接造成非計劃停運次數增加，安全穩定運行隱患較大。如何從根本上解決問題，需要全廠干部職工科學攻關和積極獻策。

三、____年的工作思路和目標

（一）指導思想

以___理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，緊密結合企業發展要求，以人為本、加強培訓，貫徹三標、創新發展，大力實施管理興企和可持續發展戰略；以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以發展為第一要務，開拓多經市場，提高生活質量，創建學習型企業，實現三個文明協調健康發展。

報告格式怎么寫