縣公共資源交易中心嚴禁領導干部違規插手干預工程建設自查自糾報告

報告屬性

報告正文

嚴禁領導干部違規插手干預工程建設工作聯席會議辦公室：

__公共資源交易中心于____9月正式成立，____12月試運行。核定事業編制7名，現有工作人員7名，其中：主任1名，管理人員3名，專業技術人員3名。公共資源交易中心在縣住房和城鄉建設局辦公大樓一樓辦公，辦公面積150平方米，設開標廳1個，評標室1個，專家抽取室1個。____底全縣10個鄉鎮均成立了公共資源交易中心，開展限額以下的鄉（鎮）公共資源交易工作。____，縣公共資源交易中心交易88宗，交易金額5.97億元，節約1107萬元，其中：工程建設交易48個，交易金額4.38億元，節約927萬元；政府采購交易31個，交易金額1838.6萬元，節約180萬元；土地交易7個，交易金額7950萬元，增值資金2176.7萬元；國有產權交易2個，交易金額6015萬元，增值資金17萬元。

一、縣公共資源交易工作情況

（一）建立和完善管理制度和交易規則。按照規則先行、規則主導原則，制定完善了中心的制度、各類交易規則和程序，進一步明確了交易各方在交易過程中的交易職責和紀律要求，進一步規范了交易活動的場地預約、費用收取、信息發布、投標報名、開標、評標、中標公示等操作流程，有效規范了全縣公共資源交易行為。目前，已將工程建設招投標、政府采購、土地、國有產權等四大類交易項目納入縣級公共資源交易中心進行集中交易和管理。

（二）嚴把進場審核關。中心綜合接件窗口嚴格審核招標代理公司營業執照、資質等證件，代理人的資質等；申請進場的材料是否齊全，如項目相關文件、項目備案、代理合同、招標公告等。中心把申請進場必帶材料以“一次性告知單”形式發給招標人和代理公司，杜絕因材料不齊全造成往返跑，浪費成本和時間；嚴格信息發布。制定信息發布管理制度，招標公告和中標公示在中心主任審核后發布到指定的媒體。做到相關數據準確無誤。

（三）嚴格執行中心內部管理制度、業務流程和運作規則。中心項目跟蹤服務人員參與專家抽取、開標和評標現場，要求每個環節按中心的內部管理制度、業務流程和運作規則進行工作，有效嚴肅了各個環節的紀律。履行好中心的職責，做到不錯位、不越位。

（四）交易后跟蹤管理。中標人與招標人簽訂《合同》后，到中心來退保證金時，要求帶《合同》復印件到中心備案，項目跟蹤服務人員審核《合同》條款是否與招標文件一致。不允許中標后更改《合同》的實質性內容。

（五）積極服務好地震災后恢復重建項目

一是主動服務交易項目，積極向項目業主提供項目進場交易流程及所需提交的材料清單即“一次性告知單”，并以短信、微信等方式發給招標人和代理公司。

二是開通綠色通道，采取節假日不休、預約等方式，確保地震災后恢復重建項目在最短的法定時限內完成交易。

三是積極加強和紀檢、監察部門和相關行政主管部門的溝通和聯系，做到各項地震災后恢復重建項目應進必進，交易過程陽光、透明。

四是加強對鄉鎮公共資源交易中心的業務指導，確保限額以下的恢復重建設項目在鄉（鎮）公共資源交易中心實現陽光交易。

二、存在的困難和問題

（一）項目應進未進。由于辦公場地受限和相關專業技術人員不足，國有產權、土地交易等項目只有部分進入縣公共資源交易中心交易。

（二）專家庫有待加強更新和管理。我縣工程技術類專家庫____建立后一直沒有更新，專家數量和種類嚴重不足，無法滿足工程交易市場需要。政府采購專家庫一直沒有建立，政府采購未規范交易。

（三）鄉（鎮）公共資源交易有待進一步規范。我縣的半數以上的鄉鎮不同程度開展進場交易，以工程和政府采購為多，交易方式以競爭性談判和詢價為主，在一定程度上防止了項目施工單位少數人說了算的情況，但各個鄉（鎮）做法不統一，存在一定的風險，建議上級制定鄉（鎮）交易管理辦法，讓鄉（鎮）交易有法可依。

四、整改措施

（一）公共資源交易統一進場。下一步，交易中心將認真研究新服務樓的交易功能規劃，讓全縣所有的公共資源都有一個功能齊全的交易場所，同時加強相應的專業隊伍建設，力爭實現當前沒有進場的土地、國有資產、罰沒物資等公共資源納入縣公共資源交易中心交易。

（二）開展打擊圍標串標、資質掛靠違法行為專項治理。會同有關職能部門，認真研究相關法律法規，結合當前實際情況出臺防止招投標活動中圍標串標、資質掛靠等違法行為的管理辦法，進一步嚴肅工作紀律，拓寬舉報、投訴渠道，對認定有圍標串標、資質掛靠違法行為的堅決依法依規嚴肅處理。

（三）建立健全專家庫。會同招辦、住建、財政等行政監管部門對現有專家庫進行補充更新，細化專業種類，以滿足全縣公共資源交易市場的需要。

（四）積極服務好災后重建項目。加強與發改、住建、財政等部門溝通、協調，提前儲備好災后重建項目，制定科學交易措施，以最短時間依法依規完成項目進中心交易。

報告格式怎么寫