企業紀委換屆工作報告總結

報告屬性

報告正文

公司各級黨組織以黨的十五大、十六大精神為指針，積極實踐___理論和“三個代表”重要思想，緊緊圍繞企業改革發展目標和安全生產中心，不斷加強和改善黨的建設，發揮黨的政治優勢，為企業的改革、發展、穩定提供了有力的思想、政治、組織保證，鑄就了李子埡發展新的輝煌。

(一)、改革改造同步推進 企業煥發新的活力

員工轉變思想觀念。____年是公司重組的第一年，也是“十五規劃的第一年。面對百廢待興、員工思想活躍的局勢，我們緊緊抓住轉變觀念、穩定隊伍這一根本性問題，充分利用一切宣傳輿論工具，加強員工形勢、任務教育，堅持正面引導，著力解決新的運作機制過程中反映出來的突出問題，建立完善公司各項管理規章制度，規范公司運作程序，積極探索與實踐法人治理結構和新、老三會之間的關系及其協調運作機制，實現了工廠制向公司制的轉變和職工身份的置換，為企業健康發展奠定了思想建設和制度建設的基礎。

科技興企成效顯著。我們緊緊抓住發展的良好機遇，唱響“勒緊腰帶抓發展，二次創業塑輝煌”的主旋律，狠抓生產、安全的投入補欠和傳統產業提升改造，重組的第一年，我們就投入資金多萬元，引進大功率綜采設備和掘進機械化作業，大力推廣應用錨桿支護、光面爆破等新技術、新工藝，狠抓瓦斯集中治理，突破了制約安全生產的“瓶頸”，先后獲得集團公司、省級科技成果獎16項，順層深孔預裂爆破等科技攻關項目取得明顯進展，采煤二隊大功率綜采創復雜條件下薄煤層開采西南地區紀錄，通過了中國煤炭工業科技成果鑒定。

“希望工程”破冰前進。公司從企業長遠生存與發展的高度出發，積極抓好南二井“希望工程”的建設，歷經可研、立項、評價、審批、籌備、開工等諸多環節，克服了遠離本部、條件艱苦、村民干擾等困難，主要依靠自己的力量，現已完成投資7000多萬元，預計今年底， 515風井、 660運輸大巷與 281主平硐貫通，形成回風系統，為首采面的準備及明年11月正式投產創造條件。

安全生產躍上臺階。在“一切為安全開道”的理念支配下，累計投入近7000萬元，完善安全監測系統、改造礦井生產系統和通風系統，全面恢復安全質量標準化建設，狠抓文明生產、安全生產，安全生產狀況逐步好轉，重大事故得到有效遏制，從20__年“8.30”到今天，安全生產周期已達1127天，科技進步為安全生產提速加力，為產能的有效釋放鋪路開道，____年到____年8月止，累計生產原煤327.7萬噸，年產量從20__年的46萬噸，以20%以上的遞增幅度，迅速提升到____年的88萬噸，幾乎翻了一番，掘進總進尺也逐年提高，實現了安全創水平，單產、單進上臺階的目標，提前完成了20__年職代會提出的五年發展規劃：即 ____年—____年礦井生產原煤達到50萬噸—55萬噸，產值達到5萬元—6050萬元。____年，公司獲得西南地區一家全國煤炭工業榮譽—“雙十佳煤礦”。

(二)、完善加強黨的建設 服務安全生產中心

各級班子適應新形勢的要求。為了使公司各級班子盡快適應新時期企業改革發展的需要，我們在堅持中心組學習、“三會一課”、 領導干部調查研究等基本制度，著力提高各級班子領導能力的同時，建立健全了黨委參與重大問題決策、集體決策、民主決策制度和礦務公開、民主管理制度，特別是涉及公司改革發展、人事任用、工資分配、大宗物資采購、工程發包、廢舊物資處理等，嚴格按照規范程序“陽光運作”，不斷提高管理工作的“透明度”，使公司在民主、法制的軌道上健康運行。

繼承與創新并舉，加強黨建工作。在不斷總結完善的基礎上，我們堅持以“創先爭優”、“雙先雙模”、“安全先鋒工程”“黨員示范崗”、“黨員雙無”等競賽活動為載體，緊密圍繞企業中心任務，不斷改善和加強黨的建設;堅持正面引導和警示教育相結合，廣泛開展黨員及黨員干部世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、利益觀等教育活動，簽訂黨風廉政責任狀，引導黨員及黨員干部常修從政之德、常懷律己之心、常思貪欲之害、常棄非分之想，筑牢反腐__思想防線。幾年來，公司各級班子成員和中層管理干部，沒有一人因違規違紀受到黨紀政紀處分，形成了廉潔勤政、團結協作、戰斗力強的領導班子和管理團隊;各級黨組織堅持思想，努力探索，大膽實踐，做到一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟，帶領廣大員工艱苦奮斗，始終保持昂揚的斗志。在先后遭遇大斷層、大水患的困擾面前，更是充分展示出黨組織和共產黨員率先垂范、同甘共苦的精神風貌。四年多來，先后有12個支部獲得先進黨支部、70名黨員獲得優秀共產黨員的榮譽，公司黨委也被廣安市委評為先進基層黨組織。

黨員隊伍不斷壯大。按照黨員發展方針和“雙向培養”的原則，認真做好入黨積極分子的培養考察，嚴格標準，成熟一個發展一個，及時把思想素質好、工作作風實，積極上進的生產和管理骨干、有志青年吸收到黨組織中來。幾年中，我們共發展新黨員38名，黨員總數由重組時的121名增加到現在的162名，公司黨員隊伍不斷發展壯大，為公司的健康發展提供了新鮮血液。

實施人才興企戰略。堅持“不為所有，只為所用”的原則，大膽引進人才和啟用人才。我們通過各種有效途經，在堅持常年職工教育培訓，提高職工隊伍整體素質的同時，將崗位成才與定向培養相結合，先后選送了57名生產業務骨干參加了重慶工程技術學院、西安科技大學等高等院校接受學歷教育，提升他們的文化理論素養;先后引進各種專業技術人才19人，大中專畢業生35人，目前有的已成為生產、管理工作的骨干;提拔了3名員工到公司班子、32名普通員工到中層管理崗位。實施人才興企戰略，為一批熱愛煤礦工作、學有專長的有志青年，提供了展示自我才華、實現遠大抱負的廣闊舞臺。

(三)、建立長效機制 鞏固先進性教育成果

在20__年為期半年的保持共產黨員先進性教育活動中，我們嚴格按照上級黨組織的統一部署，周密籌劃，精心組織實施，廣大黨員堅持對照“標準”找差距、對照員工愿望找問題、對照先進典型找不足，強化服務意識，進一步加強了黨員意識和黨員先進性作用的發揮，做到了先進性教育與安全生產“兩不誤、兩促進”。廣大共產黨員在各自不同的工作崗位上，帶頭遵紀守法，帶頭吃苦耐勞，帶頭攻堅克難，為公司連續兩年百萬噸死亡率為0，安全生產創歷史紀錄作出了不可磨滅的貢獻。為鞏固先進性教育成果，落實穩定工作責任制，及時消除不穩定因素，努力營造企業發展的良好內外環境，黨委建立了黨員領導干部聯系點制度、機關部門聯系點制度、黨政信息反饋制度和黨員教育管理長效機制，細化黨員目標責任區、“一幫一”等活動的考核落實，搭建起黨政聯系職工群眾、為基層排憂解難的橋梁。

(四)、大力建設企業文化 構筑和諧發展基礎

針對新時期員工價值觀念多元化、意識形態復雜化等特點，我們按照《公司企業文化建設規劃》，積極推進以安全文化為重要內容的企業文化建設，在不斷強化廣能集團意識的前提下，通過對李子埡歷史的總結提煉，形成了具有李子埡特色的價值理念體系，并且日益深入人心;安全文化建設與礦井安全質量標準化建設同步考核，同步發展，提升了礦井文明生產程度和安全生產系數;大力推行6s管理規范、案例教育、手指口述、每周一題、知識競賽和文化、體育等群眾性、互動式教育活動，把企業文化建設從強制性的理念灌輸，向自覺性的行為養成、提高職工隊伍內在素質的縱深發展，不斷強化廣大職工的安全意識、質量意識、責任意識;提出并積極實踐本質安全型礦井和現代文明煤礦建設工程，在抓好礦井安全設施設備投入、改造的同時，按照“總體規劃、分步實施”的原則，啟動了礦區環境改造工程，并已初見成效，隨著工程的進展，不久的將來，礦容礦貌將發生根本的變化。

回顧四年多來的工作，我們的體會是：

只有解放思想、更新觀念、與時俱進，各項工作才會有新局面;只有把領導班子建設好，企業發展才會有希望;只有堅持以人為本，調動一切積極因素，改革發展才會有動力;只有圍繞中心、緊扣主題，黨建工作才會充滿生機與活力。

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