導語:想快速摸清ip電話市場的真實脈絡?這份報告不列空數據,聚焦技術演進、用戶偏好變化和競爭格局的微妙 shifts,幫助您避開信息噪音,抓住關鍵變量。讀完能梳理思路,寫方案、做決策都有底氣。
報告屬性
| 適用對象 | 剛入行的市場崗新人,或者不會寫報告的實習生,文字功底一般但得交作業。 |
| 使用場合 | 適合給公司領導或市場部交差用的市場調研匯報,主要用來說明ip電話有沒有搞頭、值不值得推。 |
| 核心內容 | ip電話大家聽說過、愿意用、真省錢,四城市家庭每月能省44塊,市場潛力不小,值得運營商趕緊跟進。 |
| 內容體量 | 1400字 |
| 報告關鍵詞 | 北京上海廣州成都 20年市場調研 ip電話業務推廣 長途話費節省分析 ip電話卡銷售潛力 |
報告正文
ip電話市場分析報告
報告名稱:ip電話市場分析報告調查地點:北京、上海、廣州和成都調查方法:街頭訪問調查時間:20__年樣本量:846被訪者:市民調查機構:東方市場研究有限公司報告來源:東方市場研究有限公司報告內容:只需一部普通電話就可享有低廉的費用,與身在異地的友人進行不再有后顧之憂地交談,ip電話給12個大城市的消費者提供了新的長話服務選擇。在各種宣傳鋪天蓋地開展這后,廣大消費者對于這一新興事物的出現,反應如何呢?ip電話到底能有多大市場消費力呢?東方市場研究有限公司(emr)在北京、上海、廣州和成都四地進行了一次街頭訪問,被訪者量達846位,對“ip電話”這個熱門話題,仔細傾聽了老百姓的心聲。
網絡電話的知名度:四城市中76.5的人聽說過ip電話,其中上海的被訪者聽說過ip電話的比例最高,為87.4,而其余城市ip電話知名度見圖一。相關分析結果顯示,ip電話知名度與消費者的年齡、教育程度和家庭收入在0.05顯著性水平上有一定的相關性。
年齡越小,學歷水平越高,家庭月總收入越高的人中,知道ip電話的人就越多。ip電話的使用傾向:在所有知道ip電話的被訪者中,有90.7的人表示愿意使用ip電話,有7.4的人表示不愿意使用ip電話,而其余的人則表示無所謂/不知道,究其不愿使用ip電話的原因,消費者提到的原因主要有以下幾點:1.平時很少打長途;2.沒有外地親戚朋友;3.不了解/不知道ip電話的具體用法;4.沒錢買ip電話。
四城市被訪者對ip電話有使用傾向的百分比如圖二: 圖二:四城市對ip電話有使用意向的消費者百分比 通過相關分析可以得bm,知道ip電話與有使用傾向之間并無相關關系。ip電話與人們的生活:ip電話在長途話費上的優勢顯而易見,那么ip電話究竟可以為家庭平均節省多少話費開支呢?這是本次研究所要鄭重解決的一個問題。
調查顯示,四城市家庭月均電話消費金額為142元,組成比例如圖三所示:圖三:四城市消費者每周話費組成ip電話在所有的異地長途業務上均有優惠,按現行信息產業部規定的資費標準計費,ip電話收費情況為:國內長途電話0.30元/分鐘,國際長途電話4.80元/分鐘,港澳臺電話2.50/分鐘(深圳除外),那么可以進行計算如下: 市外省內省外國內港澳港澳以外其他每月平均話費18.8元34.5元6.1元7.3元每分鐘原有資費標準(平均)0.9元/分鐘1.0元/分鐘5.0元/分鐘12元/分鐘am每分鐘ip電話資費標準0.3元/分鐘0.3元/分鐘2.5元/分鐘4.8元/分鐘每分鐘可省費用0.6元/分鐘0.7元/分鐘2.5元/分鐘7.2元/分鐘每月使用時限20.9分鐘34.5分鐘1.2分鐘0.6分鐘每月可節省費用12.5元24.1元3.0元4.4元總計:44元由此可以看到,比原來平均142元的每月話費節省了31。ip電話市場潛力:ip電話的市場潛力是一個備受ip電話業務推廣商所關注的,根據此次調研數據統計,可以看到,四城市平均每月每家庭ip電話的潛在業務量可以達到22.6元。
因調研中在解釋了ip電話的優點后,愿意嘗試ip電話的消費者達到了89.5,因而可以認定每城市有89.5的家庭愿意使用ip電話。因ip電話現在是以ip電話卡的方式發行,而ip電話卡的帳號和密碼可以由一個家庭在同一時間內共享,因而可假設愿意使用ip電話的家庭每月平均有一張卡,這時可推斷四城市ip電話的年銷售潛力可達到:北京成都上海廣州人口數8130686325984733350683998平均家庭人口數2.8524893.1909792.9325113.246741家庭數(戶)2850383102158211372741229851月均家庭消費額(元/戶)22.6(平均)ip電話平均消費潛量(元/年)64418656230877532570239227794633這是一個頗為可觀的數據,同時也說明這是一個大有潛力可控的市場。
那么,ip業務的提供商們,你們準備好了嗎?
報告格式怎么寫
標題直接點題,開頭列調查基本信息,正文分塊講知名度、使用傾向、省錢效果、市場潛力,結尾帶點小號召。









