2026年市招商協作局班子述職報告

報告屬性

報告正文

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

下面，我代表市招商協作局班子述職，敬請評議。

5月份以來，在市委、市政府的正確領導下，我們以科學發展觀為統領，緊緊圍繞“四大一新”發展戰略，堅定不移實施大開放、承接大轉移，積極轉變招商理念，創新思路抓項目，協調聯動抓調度，突出重點抓對接，建章立制抓隊伍，各項工作實現新突破、取得新進展。具體表現為：

一、榮獲一批省級榮譽。今年2月份，我市在全省開放型經濟暨工業園區工作會議上榮獲全省六項大獎，受到省政府隆重表彰；市招商協作局被省政府評為“全省設區市先進招商局（合作辦）”和“全省引進重大項目先進單位”；還被閩粵贛十三市區域辦評為“區域協作工作先進單位”。二、主要指標位居全省前列。全市萬元以上省外工業項目實際進資69.18億元，完成省下達目標任務的141.18%，同比增長58.9%，增幅位居全省第4位；實際利用外資首次突破1億美元，達1.02億美元，完成省下達目標任務的115.7%，同比增長20.5%，增幅位居全省第3位；在全省七項指標體系考核中，招商引資考核指標位居全省第5位。今年一季度，全市萬元以上省外工業項目實際進資19.16億元，同比增長6.15%；實際使用外資372萬美元，同比增長6.9%。三、引進一批重大工業項目。去年新引進投資萬元以上省外工業項目55個，同比增長15%，增幅位居全省第4位；新引進投資億元以上工業項目23個，同比增長91.7%，增幅位居全省第4位。今年一季度，新引進投資萬元以上省外工業項目12個，同比增長33.3%，增幅位居全省第2位；新引進投資億元以上工業項目5個，位居全省第7位。

一年多來，我們突出做好了以下幾項工作：

一、不斷創新招商引資工作方式方法，致力于打造獨具特色經濟“小巨人”

1．創新招商方式，抓項目工作成效顯著。為完成年內幫助載體單位引進1個投資總額億元以上或2個投資總額萬元以上工業項目落戶，我局積極行動，組建招商小分隊，赴福建、浙江、廣東等沿海產業集聚地走訪企業百余家，拜訪客商千余名，達成了一批投資意向。去年5月份至今，我局已成功引進項目4個，其中，外資項目3個，總投資5.8億美元，已進資萬港元，內資項目1個，總投資2億元人民幣，已進資萬元。3個外資項目為:聯鴻科技有限公司（文萊）投資5億美元建設駿鼎移動通訊產業園項目、香港華潤燃氣（集團）有限公司投資萬美元建設城市管道燃氣項目、薩摩亞誠美企業有限公司投資萬美元建設旭駿電子科技有限公司項目；1個內資項目為：江西大嘉科技有限公司投資2億元人民幣建設太陽能組件項目。近期將有3個項目簽約，預計投資總額6億元人民幣。具體項目分別為：樂清客商徐幸輝投資2億元建設抗艾滋病原料藥生產項目、溫州客商胡建榮投資2億元建設年產2萬噸電線電纜項目、海南圣得喜實業有限公司投資2億元建設五星級賓館項目。還有20個項目在洽談。

2．創新思想觀念，做好招商引資基礎工作。我們努力夯實招商引資工作基礎：一是調整充實完善了招商引資項目庫，策劃編印了新的投資指南和招商知識手冊匯編，正在著手制作電視宣傳片光盤，預計5月中旬完成；二是開通了招商網站，及時更新我市的招商項目、招商動態、優惠政策等相關資料信息；三是組織人員赴浙江、廣東、江蘇等地開展了專題調研，收集、分析產業轉移信息，明確了我市各地承接重點；四是在堅持注重情感交流的基礎上，特別重視幫助企業協調解決生產經營、生存發展中遇到的實際困難，使企業更加堅定信心，積極應對金融危機。

3．創新發展理念，積極應對金融危機。面對金融危機對招商引資工作帶來的不利影響，我們堅持以創新理念為先導，樹立應對困難的堅定信念，科學分析了金融危機帶來的政策轉向、產業轉移、產業轉型及市場導向等新的發展機遇，超前謀劃了招商引資工作。一是做到“四個明確”，即明確重點招商產業、重點招商區域、重點招商對象和重點招商方式；二是組建產業招商小分隊，形成了小分隊、縣（市、區）、部門聯合招商、合力招商的新格局；三是注重提高招商人員素質，著重從開拓進取精神、開闊的視野、良好團隊意識和綜合素能等方面加以培養；四是不斷創新招商方式，按照“有形招商產業鏈、有情招商社會鏈”，大力開展網絡招商、顧問招商、以商招商、商會協會招商，努力實現由單個企業招商向整體產業招商轉變，由個體招商向協會招商轉變，由部門招商向整合資源、綜合招商轉變；五是掌握正確的工作方法，處理好大與小、招與安、政與企的關系，切實提高招商成功率。

4．創新組織方法，力求招商活動取得實效。去年5月份至今，我們既組織縣（市、區）參加了省政府舉辦的“北京會”、香港會”、“贛臺會”等20余項大型招商活動，又結合我市優勢特色產業，成功舉辦了“香港旅游產品推介會”、“杭州水暖衛浴產業招商會”、“上海電子電路展覽會”等10多項專題產業招商會，共簽約內資億元以上重大項目14個，簽約金額達50多億元；簽約外資重大項目7個，簽約金額達2.38億美元。

5．創新工作思路，破解利用外資難題。我們對在談的外資項目，采取分工負責、專人跟進、隨時調度的形式，扎實做好各項前期工作，力爭早日簽約；對已簽約項目，實行跟蹤問效，促使早審批、早注冊；對已審批未進滿資項目，落實專人負責，督促外商認真履約，按期注入資金，提高進資率；圍繞有外資成份的項目，定期上門走訪，在項目審批、注冊登記等方面提供有效幫助。經過努力，去年提前超額完成省政府下達的外資目標任務，實際利用外資總量首次突破1億美元大關；外資現匯進資再創歷史新高，遠遠超過了前4年的總和，進資增幅位居全省第1位。

6．創新工作舉措，抓好項目調度推進。我們完善和創新項目調度推進機制，重點調度內資萬元以上、外資1000萬美元以上的重大項目；協調聯動抓調度，深入縣（市、區）調查研究，摸清下情，加強與省廳、省辦的溝通聯系，掌握上情，合理安排我市進資節奏；利用通報抓調度，對市直開放口“9 1”單位抓項目情況和全市“百日招商”行動開展情況實行10天一調度，對全市開放型經濟運行情況實行每月一調度，并編發調度情況資料匯編，及時報送市四套班子領導及相關單位。

二、大力加強領導班子干部隊伍建設，致力于形成超常發展的共識共舉

1．注重加強班子自身建設。堅持把思想政治建設放在班子建設的首位，認真組織班子成員深入學____理論、“____”重要思想和科學發展觀，增強用理論指導實踐、推動工作的能力。局領導班子始終嚴格執行民主集中制，堅持重大問題集體討論決定，去年8月份，我們認真開展以“學習和實踐科學發展觀”為主題的專題民主生活會，效果顯著，有力促進了班子和諧。

2．切實加強黨風廉政建設。嚴格執行領導干部廉潔從政有關規定，對班子成員廉潔自律執行情況開展專項治理，督促副科級以上干部就違反廉潔自律規定的問題進行自查自糾。去年5月份以來，全局沒有出現一起吃、拿、卡、要、謀私利等現象，以實際行動維護了招商部門的良好形象。

3．大力加強機關制度建設。按照“事權下放，重心下移，責任明晰”的原則，進一步理順工作關系，強化各級工作職責；按照“打基礎、立規矩、守底線”的要求，進一步健全和完善學習考勤、財務管理、公務接待、車輛管理等機關管理制度，在全局形成按職責規范操作，按制度嚴格辦事的良好局面。

4．全面加強干部隊伍建設。我們一方面，大力塑造“學習型機關、學習型干部”，使每名干部成為招商的行家和多面手；另一方面，認真組織開展了“政務環境優化年”活動，干部作風和機關效能有了明顯改觀；再一方面，以正在開展的“機關效能年”活動和“深入學習實踐科學發展觀”活動為契機，引導全體干部職工用科學發展觀武裝頭腦，形成崇尚節約的機關作風，進一步提高機關效能。

三、積極務實推進市里其他中心工作，致力于構建和諧平安

我們竭盡全力推進小英王家村委會饒家村的新農村建設，從有限的辦公經費中拿出3萬元給予支持，確保了新農村建設任務的順利完成；認真開展聯建共創工作，拿出元支持掛點社區改善辦公條件，在為期6個月的聯建共創包路段工作中，我局黃益群同志工作認真負責，被市“迎創”工作領導小組評為全市先進個人；積極參與為地震災區捐款捐物工作，廣大干部職工以繳納“特殊黨費”等形式共為地震災區捐款2萬元，并捐獻了價值元的20床棉被；堅持把綜治維穩和計劃生育工作擺在重要位置，齊抓共管，全局沒有一起違反計劃生育政策的現象，兩個下屬企業至今沒有發生一起集體上訪事件。

雖然我們一年來在工作中付出了很大的努力，也取得了一定的成績，但相對于市委、市政府的要求和廣大人民群眾的期望，我們的工作還存在許多不足和差距。如招商引資規模和總量與先進設區市相比還較小，招商引資考核獎懲力度還不夠，重大領軍性的項目企業依然偏少，等等，這些都有待于在今后的工作中切實有效地加以解決。

我們將以這次述職考評為動力，進一步堅定應對金融危機的信心和勇氣，把招商引資工作與當前開展的學習實踐科學發展觀活動有效結合，緊緊抓住國際分工體系調整和沿海發達地區產業結構升級的機遇期，圍繞重點產業，著力延伸招商產業鏈；派出招商小分隊赴沿海產業集聚地開展駐點招商，提高產業招商針對行和實效性；進一步拓展招商領域，加大對非銅產業的招商力度；辦好招商活動，大力宣傳推介；狠抓重大項目調度推進，提高重大項目成功率，為真正把建設成沿海產業轉移的首選之地和投資熱土，打造經濟“小巨人”作出新的貢獻！再創新的佳績！

謝謝大家！

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