導(dǎo)語：一份扎實(shí)又不枯燥的醫(yī)檢師述職報(bào)告，既體現(xiàn)專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，又流露真實(shí)思考。不空喊口號，把日常檢驗(yàn)工作寫出分量與溫度。層次分明好上手，語言平實(shí)有細(xì)節(jié)，寫完自己讀著也順，領(lǐng)導(dǎo)看了也認(rèn)可。
報(bào)告屬性
| 適用對象 | 剛?cè)肼毑痪玫呐R床檢驗(yàn)科新人，寫作經(jīng)驗(yàn)少，需要模板參照的基層醫(yī)務(wù)人員。 |
| 使用場合 | 醫(yī)院內(nèi)部年度工作總結(jié)匯報(bào)，給院領(lǐng)導(dǎo)和科主任看的，主要是展示工作成績、學(xué)習(xí)情況和未來計(jì)劃。 |
| 核心內(nèi)容 | 講自己一年里怎么學(xué)理論、干工作、守規(guī)矩，突出“一切以病人為中心”，還提到新項(xiàng)目上線和節(jié)日婚檢壓力，挺實(shí)在的。 |
| 內(nèi)容體量 | 950字 |
| 報(bào)告關(guān)鍵詞 | 三年工作總結(jié)、急診檢驗(yàn)系統(tǒng)建設(shè) |
報(bào)告正文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好，三年來的情況如下:
1.思想政治方面
積極要求進(jìn)步，從一名普通群眾，成長為一名中共黨員。堅(jiān)守道德底線，不碰法律高壓線，認(rèn)真做好了反商業(yè)賄賂工作。
2.科研教學(xué)、新技術(shù)新項(xiàng)目及學(xué)術(shù)活動方面
科室人員總共發(fā)表8篇論文，其中本人3篇，a類、b類一篇。主持研發(fā)的急診檢驗(yàn)結(jié)果網(wǎng)絡(luò)回報(bào)系統(tǒng)獲衛(wèi)生局20__年度新技術(shù)新項(xiàng)目二等獎(jiǎng)，切實(shí)解決了電話回報(bào)結(jié)果記錯(cuò)、遺失等等問題。以臨床需求為導(dǎo)向，新開展了支原體培養(yǎng)加藥敏、衣原體、戊肝抗體、d-二聚體、肺炎支原體、a群輪狀病毒、雙聯(lián)法大便隱血、皮質(zhì)醇等的檢測。成功舉辦第八屆川南七地市檢驗(yàn)學(xué)術(shù)雙年會。在市衛(wèi)生局舉辦的臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)知識培訓(xùn)班上，講授了實(shí)驗(yàn)室室內(nèi)質(zhì)量控制相關(guān)知識。
3.科室管理建設(shè)方面
力促在檢驗(yàn)科設(shè)立住院總值班，較好地夜班解決了人力資源不足的問題，有力地保障了醫(yī)療安全。從科室獎(jiǎng)金中拿出部分資金補(bǔ)助夜班人員，提高了夜班人員的工作積極性。建立并認(rèn)真執(zhí)行了檢驗(yàn)危急值報(bào)告制度、檢驗(yàn)科學(xué)術(shù)稿件投寄及報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。建成醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專科醫(yī)師培訓(xùn)基地。pcr和hiv初篩實(shí)驗(yàn)室通過驗(yàn)收，取得合法執(zhí)業(yè)資格。完成輸血科搬遷改造工作。嚴(yán)格按照醫(yī)院招標(biāo)確定的項(xiàng)目進(jìn)行試劑采購工作，合理制定試劑采購計(jì)劃，既保障了日常檢驗(yàn)工作的順利進(jìn)行，又最大限度地減少了浪費(fèi)。親自參加衛(wèi)生部、四川省兩級的生化室間質(zhì)評工作，連續(xù)3年取得優(yōu)異成績，其他亞專業(yè)室間質(zhì)評也連續(xù)取得優(yōu)異成績。認(rèn)真準(zhǔn)備，多渠道做好儀器采購的資料搜集整理比較工作，使醫(yī)院順利地采購回了新的大生化、引進(jìn)了蛋白電泳儀、時(shí)間分辨熒光免疫分析儀、五分類血球儀。科室經(jīng)濟(jì)收入連續(xù)三年以23.09%的平均速度增長。
4.與臨床科室溝通方面
多次解決疑難檢驗(yàn)問題，與臨床進(jìn)行有效溝通。在院內(nèi)進(jìn)行了題為《血常規(guī)白細(xì)胞大幅變化的原因分析》，解決了困擾臨床已久的問題。
5.隊(duì)伍建設(shè)方面
創(chuàng)造便利條件，鼓勵(lì)員工進(jìn)行在職教育，現(xiàn)1人研究生在讀、6人本科在讀、3人大專在讀，一定程度上改善了檢驗(yàn)科人員學(xué)歷層次偏低的問題。
6.應(yīng)急能力方面
無論是面對汶川大地震，還是三鹿奶粉事件，都能保持清醒頭腦，作出正確處理，在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，身先士卒，率先垂范，積極組織指揮科室人員圓滿完成醫(yī)院各項(xiàng)指令性任務(wù)。
不足之處:
主要是沒有很好地注重工作方式方法，與人溝通技巧還需進(jìn)一步提升。
報(bào)告格式怎么寫
標(biāo)題沒寫完留了空，開頭有稱謂“院領(lǐng)導(dǎo)和科主任”，正文分三大塊帶序號，結(jié)尾沒落款但有“具體情況總結(jié)如下”引出。
