導(dǎo)語：預(yù)算主管述職報(bào)告：不堆數(shù)據(jù)、不講空話，聚焦“管得準(zhǔn)、控得住、調(diào)得靈”，用業(yè)務(wù)語言說清錢怎么花、為什么這么花、下步怎么優(yōu)化。有思路、有動作、有反思，有效應(yīng)對寫稿沒切入點(diǎn)、匯報(bào)沒重點(diǎn)的頭疼癥。
報(bào)告屬性
| 適用對象 | 剛轉(zhuǎn)崗或入職1-2年的預(yù)算崗新人，寫報(bào)告沒經(jīng)驗(yàn)，需要照著模板來，基礎(chǔ)不太扎實(shí)但態(tài)度認(rèn)真。 |
| 使用場合 | 這是年底述職用的預(yù)算主管工作報(bào)告，要交給人事和領(lǐng)導(dǎo)看，主要用來匯報(bào)全年干了啥、有啥成績、明年打算咋干。 |
| 核心內(nèi)容 | 講清楚自己這一年在合同審核、結(jié)算把關(guān)、預(yù)算編制上干了哪些具體活，強(qiáng)調(diào)守住企業(yè)錢袋子、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)承認(rèn)不足，表態(tài)明年更努力。 |
| 內(nèi)容體量 | 2500字 |
| 報(bào)告關(guān)鍵詞 | 年度工作總結(jié)、工程決算審核 |
報(bào)告正文
當(dāng)我們還沉浸在忙忙碌碌的工作之中，不知不覺又迎來了新的一年。回顧這一年的工作歷程，盡管工作任務(wù)比去年更加繁重，但在公司緊張有序的工作氛圍下，各項(xiàng)工作依然有條不紊的按計(jì)劃逐一完成。新的一年已經(jīng)開始，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，下面分幾個(gè)方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：
一、 合同管理
合同管理是我部門的重要工作之一，而合同管理工作的重中之重是合同的簽訂，每一項(xiàng)招投標(biāo)工作的完成，都緊跟著一份合同的簽訂，按照合同管理規(guī)定，由主管部門負(fù)責(zé)人根據(jù)自己的專業(yè)草擬主要合同條款，最終由我部門完善審核所有合同條款，直到完成合同的簽訂，為企業(yè)把好最后一道關(guān)。
特別是涉及造價(jià)的條款，我部門都會全面分析，盡可能降低各種風(fēng)險(xiǎn)，虛心向?qū)I(yè)人員了解實(shí)際情況，在避免給企業(yè)造成不必要的浪費(fèi)的前提下，保證企業(yè)的利益最大化。這樣在合同討論的過程中，難免會對合同條款提出異議和適當(dāng)?shù)母膭?，希望相關(guān)的同事也同樣給予充分的幫助和理解。
只有我們團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮優(yōu)良和諧的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)合同管理，優(yōu)化企業(yè)管理制度的業(yè)務(wù)流程，才能把握合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的失誤，從而保證企業(yè)的最終利益。有效的工程項(xiàng)目管理和成本控制是通過有效的合同管理實(shí)現(xiàn)的。合同的管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。項(xiàng)目建設(shè)的工作過程概括起來就是兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是簽訂合同，二是執(zhí)行合同。這兩個(gè)環(huán)節(jié)是密不可分的，前一個(gè)環(huán)節(jié)是后一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，后一個(gè)環(huán)節(jié)是前一個(gè)環(huán)節(jié)的繼續(xù)，缺一不可。
在合同履行過程中，監(jiān)督合同履行情況，及時(shí)糾正合同執(zhí)行過程中的.偏差，審核合同款支付的時(shí)間點(diǎn)和數(shù)量的準(zhǔn)確度，避免發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。本年度涉及到的各項(xiàng)相關(guān)專業(yè)合同的簽署共計(jì)五十多份，主要涉及工程施工合同、造價(jià)咨詢合同、招標(biāo)代理等。(合同主要包括_城二期施工合同補(bǔ)充協(xié)議及備案合同，__城施工合同補(bǔ)充協(xié)議，__商業(yè)街施工合同補(bǔ)充協(xié)議，__城圍擋施工合同，__會所施工合同，__城售樓處施工合同，__城外裝施工合同，__城土方合同，_城二期外網(wǎng)及景觀道路施工合同等)
明年我們將繼續(xù)加強(qiáng)合同管理，合同管理融合了財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程、物資供應(yīng)等多個(gè)部門。合同款分批支付金額及間隔時(shí)間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計(jì)劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)，避免合同管理與工程管理的不協(xié)調(diào)。實(shí)時(shí)了解工程合同的執(zhí)行進(jìn)度，做到定好合同，管好合同。
二、預(yù)結(jié)算工作管理
本年度帶領(lǐng)我部門同志完成以下工作
1、配合審計(jì)公司完成豐南錦繡家園外審工作。經(jīng)過4個(gè)多月的扯皮，_外審工作終于圓滿告一段落。
2、__小高層一期主樓及外網(wǎng)、外墻涂料等結(jié)算審核工作。其中__城一期主樓上報(bào)金額_元，審定_元，審減_元，審減率_%;_城二期外墻涂料上報(bào)金額_元，審定_元，審減_元，審減率_%;__會所上報(bào)金額_元，審定_元，審減_元，審減率_%;__城圍擋上報(bào)金額_元，審定_元，審減_元，審減率_%;__商業(yè)街基礎(chǔ)處理上報(bào)金額_元，審定_ 元，審減_元，審減率_%。
_北路東院電纜溝及零散工程上報(bào)金額_元，審定_元，審減_元，審減率_%;_北路東院土上報(bào)金額_ 元，審定 _元，審減_元，審減率_%;_城一期外網(wǎng)工程上報(bào)金額 _元，審定_元，審減_元，審減率_%;_城一期景觀、道路上報(bào)金額_元，審定_元，審減_元，審減率_%。
2、__城預(yù)算、__小高層二期主樓預(yù)算、__商業(yè)街預(yù)算。預(yù)算造價(jià)合計(jì)_萬元(其中小高層二期萬元。__城_萬元。__商業(yè)街_萬元)。
3、__城進(jìn)度款審批工作。
結(jié)算審核過程中，嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定及施工過程中簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更、簽證及洽商等文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算，確保審核質(zhì)量。并做好詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對，尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程內(nèi)容，避免重復(fù)計(jì)取的現(xiàn)象發(fā)生。重視結(jié)算審核同時(shí)，還加強(qiáng)了進(jìn)度款的審核，對項(xiàng)目的工程款支付進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、審核等把關(guān)工作，多方面控制工程成本。
預(yù)結(jié)算管理工作不單單是做好預(yù)結(jié)算就可以了，還必須有較強(qiáng)的成本管理意識。我們嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過程中的招標(biāo)文件、標(biāo)書、承諾書等文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算，做好在建工程成本的動態(tài)控制工作。涉及變更費(fèi)用，我們在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)，還深入工程施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場工程師溝通結(jié)合，了解掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證把關(guān)。
三、20__年工作計(jì)劃安排
1、___北路商業(yè)主樓與外網(wǎng)決算審核工作。
2、_城二期小高層主樓與外網(wǎng)審核決算工作。
3、開平市政道路決算工作。
4、__城a區(qū)決算工作。
5.__金山壹號預(yù)算工作。
6.__城二期預(yù)算及進(jìn)度款審核工作。
7、做好已完工程項(xiàng)目成本分析，為下一個(gè)項(xiàng)目提供有價(jià)值的參考依據(jù)。
8、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。
9、向同行業(yè)其他公司學(xué)習(xí)交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理、工程審計(jì)等方面經(jīng)驗(yàn)。更好的做到成本的控制。
四、不足之處與改進(jìn)
回顧這一年的工作，在看到成績和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自我反省：
1、需要提高管理工作靈活度，提高同其他部門和同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為工作原則，堅(jiān)持以保障企業(yè)利益為最終目的，更加提高工作效率。
2、需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項(xiàng)招標(biāo)工作開展時(shí)，每一份工程結(jié)算審核時(shí)，每一份合同簽訂時(shí)都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。
明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，東華金山壹號、__城二期、相繼開工，已完工程決算相繼展開，許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中交叉進(jìn)行施工，我們會積極配合各部門，按照我們公司的整體計(jì)劃要求順利推進(jìn)，有信心做好每一份工作。
辭舊迎新，總結(jié)過去，展望未來，明年還有更艱巨的任務(wù)等著我們，我部門將嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照本部門工作計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)完成本部門的各項(xiàng)工作。響應(yīng)企業(yè)的號召，加強(qiáng)工作責(zé)任感，團(tuán)結(jié)配合其它各部門的工作，提高本部門整體的工作效率，為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后誠懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我們部門以信任、理解和支持，并歡迎對本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評指正。
報(bào)告格式怎么寫
標(biāo)題是“預(yù)算主管述職報(bào)告”，開頭有寒暄引子，正文分四大塊（合同管理、預(yù)結(jié)算、明年計(jì)劃、不足改進(jìn)），結(jié)尾有感謝和落款，很標(biāo)準(zhǔn)的國企式報(bào)告結(jié)構(gòu)。
