導語：中層管理者述職述廉怎么寫才出彩？這份優秀范本不空談、不套路，把職責履行和廉潔自律自然融合，既有分量又貼近實際。語言簡練不浮夸，布局合理好模仿，直接可用，還能悄悄提升專業感，寫稿時最缺的，不就是這種既實在又耐看的借鑒嗎？
報告屬性
| 適用對象 | 剛當上中層或見習經理的同事，寫作經驗不太足，需要模板借鑒，怕寫跑題、漏重點。 |
| 使用場合 | 這是公司內部對中層和見習經理做年度述職測評的通知，用在正式考核前發給相關人員，主要用途是明確流程、內容和要求，讓大家提前準備材料。 |
| 核心內容 | 告訴所有人，要述職了！得按這五塊內容來寫總結：干了啥、有啥問題、明年咋干、團隊咋管、有啥建議，還要配合測評方式和時間要求。 |
| 內容體量 | 700字 |
| 報告關鍵詞 | 年度述職考核 中層管理考評 見習經理轉正 重點工作復盤 部門績效檢視 |
報告正文
根據公司對中層管理人員及見習經理考核管理原則，檢閱一年來個人履職情況，考核各部門重點工作完成情況，公司定于__年3月下旬（具體時間另行通知）對現有中層管理人員及見習經理進行工作述職測評，現將具體事宜通知如下：
一、成立述職測評小組
二、述職主要內容
1、各單位、各部門工作總結，包括各項指標完成情況（主要包括“四大目標”、經營指標、成本指標、費用指標、發展用戶指標、安全風險指標、制度建設等重點業務指標完成及執行情況），重點工作的推廣和落實情況，重點要說明是否有改進、提升的內容；
2、部門工作中存在的問題，改進的主要方向、內容及措施；
3、__年工作思路、重點工作計劃、目標及具體措施（須參照重點工作計劃模板）；
4、員工管理及團隊建設采取的具體措施及效果；
5、對公司運營、管理、發展的建議。
三、述職測評形式
采取述職考評和民主測評相結合的方式進行。
述職人員考評由考核小組現場評分。
民主測評由與會人員現場以測評票形式進行考評。其中：中層管理人員測評內容分為履行職責、領導能力、業務素質、團結協作四個方面；見習經理測評內容分為履行職責（包括計劃完成情況等）、業務素質、執行能力、溝通協作四個方面。
四、具體要求
1、本著務實、嚴謹、坦誠的態度進行歸納、總結、反思。
2、述職務實明了，盡量用數據、圖表、圖片表示。
3、演講要求語言簡練平白，觀點具體明確，思維條理清晰，提倡脫稿演講。
4、現場演講應在10-15分鐘。
5、述職材料制作完成后應交由主管副總審閱，于3月22日前送達人力資源部。
6、述職時請注意儀表，著裝整潔，精神飽滿。
7、述職具體時間、述職順序另行通知。
報告格式怎么寫
標題是通知類公文，開頭說明事由，后面分條列項，有“一、二、三、四”大塊，每塊下再細分小點，結尾沒落款但隱含執行部門。
