全委托項目前期工程介入管理辦法

全委托項目前期工程介入管理辦法

全委項目前期工程介入管理辦法

1、為保證前期工程介入的效果,為今后項目的順利打下良好基礎(chǔ),特制定本辦法。

2、前期工程介入是指在前期物業(yè)管理服務(wù)合同簽定后,物業(yè)交付前,物業(yè)管理企業(yè)依據(jù)物業(yè)管理服務(wù)合同的要求,從工程方面介入到項目中,了解工程狀況,提供工程建議,為今后的接管驗收和委托管理做好準備。

3、本辦法適用于公司所有全委托項目的前期工程管理

4、工程介入的內(nèi)容包括

(1)項目情況熟悉了解

了解規(guī)劃設(shè)計情況

了解配套設(shè)施情況

了解施工進度與施工質(zhì)量狀況

了解施工隊情況

(2)建議

設(shè)計規(guī)劃建議

施工建議

局部修改建議

配套設(shè)施建議

(3)協(xié)助物業(yè)驗收

協(xié)助物業(yè)竣工驗收

協(xié)助管理處交接驗收

(4)資料收集

規(guī)劃設(shè)計資料

竣工資料

驗收資料

(5)項目移交

將前期介入過程中的往來函、顧問建議書、圖紙資料及其它相關(guān)文件與管理處進行移交

5、前期介入人員管理

(1)前期介入人員屬顧問人員,由市場發(fā)展部顧問組管理

(2)前期介入人員應(yīng)按照服務(wù)合同的要求,定期出具顧問建議書

(3)前期介入人員在介入過程中,應(yīng)服從現(xiàn)場人員管理,進工地須配備相應(yīng)的安全防護裝備。

(4)前期介入人員屬顧問人員,按顧問人員的要求定期向部門提交月度匯報。