第1篇 工程施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)制度6
工程施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)制度6
1、門(mén)衛(wèi)工作人員應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,工作態(tài)度要認(rèn)真、熱情、禮貌。
2、必須對(duì)所有外來(lái)人員進(jìn)行詢(xún)查、登記、沒(méi)有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的同意,任何外來(lái)人員不準(zhǔn)進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。
3、對(duì)所有出現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛必須認(rèn)真檢查,并在驗(yàn)收單位蓋章?，F(xiàn)場(chǎng)材料往場(chǎng)外調(diào)撥單、經(jīng)核審后方可放行。
4、按時(shí)交接班,并做好值班記錄不許空崗,漏崗以及在場(chǎng)地吸煙,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。
5、當(dāng)班時(shí)不許飲酒,不許擅離職守。
6、熟記火警119、盜警110。
第2篇 建筑工程施工安全檢查制度
為確保公司建筑工程的施工安全，對(duì)施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，不斷改善施工條件和作業(yè)環(huán)境，使施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到最佳安全狀態(tài)，保障從業(yè)人員的安全、健康和財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-2011），制定本安全檢查制度，凡屬我公司從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建等項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn)工作必須執(zhí)行本安全檢查制度。
第一條：建筑工程施工安全檢查應(yīng)依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-11）和安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督促、檢查，應(yīng)保持檢查記錄。
第二條：公司各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)管理工作中應(yīng)通過(guò)安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問(wèn)題，從而采取對(duì)策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)；利用安全檢查進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，增強(qiáng)安全意識(shí)，糾正違章指揮、違章作業(yè)、提高搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感；通過(guò)安全檢查達(dá)到互相學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
第三條：安全檢查按照經(jīng)常性的、定期制度性的、突擊性的、專(zhuān)業(yè)性的和季節(jié)性等多種形式進(jìn)行。
第四條：各種形式的安全檢查應(yīng)有檢查記錄，安全檢查中查出的隱患除保持檢查記錄外，應(yīng)對(duì)被檢查方發(fā)出隱患整改通知單，限期整改，并跟蹤驗(yàn)證隱患整改，經(jīng)復(fù)查整改合格，進(jìn)行銷(xiāo)案。
安全檢查中查出有即發(fā)性事故危險(xiǎn)的隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，被查方必須立即整改。
對(duì)于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指出進(jìn)行糾正。
被檢查方負(fù)責(zé)人對(duì)查出的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，進(jìn)行“三定”（定人、定期限、定措施），立即整改，整改完成后及時(shí)向安全檢查部門(mén)（或檢查人）反饋信息，申請(qǐng)復(fù)查整改結(jié)果，并做好書(shū)面記錄。。
第五條：經(jīng)常性安全檢查。在建筑工程施工全過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，保證施工正常運(yùn)行。作業(yè)班組長(zhǎng)或作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查，檢查崗位作業(yè)環(huán)境的安全情況，作業(yè)人員安全防護(hù)設(shè)施配置和健康狀況。
項(xiàng)目部安全員或安全值日人員每天應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回安全檢查，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置是否能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的要求，檢查作業(yè)人員的作業(yè)行為是否違反操作規(guī)程和程序。發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)并采取對(duì)策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。
公司生產(chǎn)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員在檢查生產(chǎn)過(guò)程的同時(shí)，應(yīng)檢查安全、檢查保證安全生產(chǎn)所需資金、施工設(shè)備機(jī)具、環(huán)境和人力資源等投入是否得到有效實(shí)施，檢查作業(yè)人員的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)行為，存在隱患，采取措施及時(shí)糾正。違規(guī)行為立即制止，責(zé)令改正。
質(zhì)安部項(xiàng)目安全管理責(zé)任人，按照所策劃的保證安全生產(chǎn)文明施工控制方案，對(duì)施工全過(guò)程中的施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，安全管理記錄，及文明施工實(shí)施督促、檢查，對(duì)安全隱患應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知單，限期整改，并應(yīng)跟蹤驗(yàn)證整改的效果，消除安全隱患，完善安全生產(chǎn)、文明施工檔案資料。質(zhì)安部經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安全管理責(zé)任人的項(xiàng)目安全管理策劃方案實(shí)施情況進(jìn)行督促、檢查，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況和目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)情況，保持檢查記錄。
第六條：定期安全檢查。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-2011）、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理規(guī)定、項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施，公司或項(xiàng)目部定期對(duì)在建工程進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工的達(dá)標(biāo)檢查，屬全面性考核性安全檢查。
公司每季度組織一次安全檢查，分管安全工作的副總經(jīng)理帶隊(duì)，質(zhì)安部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等部門(mén)派員參加，質(zhì)安部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)狀況及安全資料管理，應(yīng)將逐項(xiàng)安全檢查結(jié)果以書(shū)面形式通知被檢查方，鞏固成績(jī)，彌補(bǔ)不足，安全隱患由質(zhì)安部負(fù)責(zé)下達(dá)整改通知單，并跟蹤整改結(jié)果。
項(xiàng)目部每周組織一次安全檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目安全員、施工員、機(jī)電員、材料員、分包方責(zé)任人（或委托人）、作業(yè)班組長(zhǎng)參加，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理、各項(xiàng)安全設(shè)施設(shè)置的安全狀況，作業(yè)人員的作業(yè)行為等，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確責(zé)任人負(fù)責(zé)整改，項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)跟蹤整改實(shí)施并將實(shí)施結(jié)果及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于作業(yè)人員的違規(guī)行為應(yīng)立即制止，責(zé)令改正。
第七條：專(zhuān)業(yè)性安全檢查。專(zhuān)業(yè)性安全檢查包括對(duì)井架物料提升機(jī)、塔吊、施工外用電梯、腳手架工程、模板工程、施工用電、防塵防毒、壓力容器等安裝、使用、拆除的安全狀態(tài)實(shí)施檢查。由質(zhì)安部經(jīng)理或委托人組織實(shí)施檢查，安裝方案應(yīng)由總工程師或委托人審批。
檢查安裝前的安裝方案安全技術(shù)措施，安裝單位的安裝資質(zhì)，安裝人員的持證上崗；安裝驗(yàn)收后的安全使用證或安全標(biāo)志，安裝驗(yàn)收后使用前的交接簽字手續(xù)。
檢查使用規(guī)章制度、操作規(guī)程、操作人員的持證上崗、崗前崗后安全教育和交接班管理等使用、維護(hù)、保養(yǎng)管理。檢查設(shè)施拆除的安全技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施狀況。
第八條：季節(jié)性及假日前后安全檢查。因季節(jié)性氣候特點(diǎn)引起臺(tái)風(fēng)、暴雨、暑天高溫、嚴(yán)寒冬天可能給安全施工帶來(lái)危害，質(zhì)安部會(huì)同生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)氣象部門(mén)或上級(jí)有關(guān)部門(mén)發(fā)布的氣象警報(bào)及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目部，采取相關(guān)預(yù)防措施，預(yù)防自然災(zāi)害的危害，避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)安部應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部在節(jié)假日（五一、國(guó)慶、春節(jié)）前后應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員紀(jì)律松懈、思想麻痹狀況，防水、防盜、安全防護(hù)設(shè)施等安全防范措施的檢查，應(yīng)重視對(duì)節(jié)假日加班人員的安全教育。
第九條：每年安全月活動(dòng)期間，圍繞安全月活動(dòng)主題，組織一年一次的安全月活動(dòng)，結(jié)合活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工、專(zhuān)項(xiàng)安全治理進(jìn)行檢查、總結(jié)。
第十條：安全評(píng)價(jià)。按照《廣東建設(shè)工程施工安全評(píng)價(jià)管理辦法》和南海規(guī)劃建設(shè)局的要求，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-2011）對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況檢查結(jié)果進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)意見(jiàn)、評(píng)價(jià)等級(jí)納入公司員工業(yè)績(jī)考核內(nèi)容。
安全評(píng)價(jià)按五個(gè)階段進(jìn)行，安全評(píng)價(jià)應(yīng)在項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明施工檢查記錄后。質(zhì)安部按《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、生產(chǎn)文明施工的逐項(xiàng)檢查評(píng)分，作出評(píng)價(jià)意見(jiàn)和評(píng)定等級(jí)，需要整改的應(yīng)提出整改意見(jiàn)，發(fā)出整改通知單。各階段安全評(píng)價(jià)在公司自評(píng)后報(bào)安監(jiān)站作出安全評(píng)價(jià)核查。
（一）施工準(zhǔn)備評(píng)價(jià)。在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備完畢后，對(duì)場(chǎng)地平面布局、圍蔽、臨時(shí)用電、用水、辦公和生活設(shè)施進(jìn)行評(píng)價(jià)。審查安全生產(chǎn)文明施工管理制度和安全技術(shù)方案，填寫(xiě)“建筑工程施工安全監(jiān)督（開(kāi)工前）審查表”，質(zhì)安部作出審查意見(jiàn)報(bào)安監(jiān)站核查。審查下列資料的符合性、針對(duì)性、實(shí)用性。
（1）安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制
（2）安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)管理要求
（3）施工組織設(shè)計(jì)。應(yīng)包括專(zhuān)職安全員配備情況，安全生產(chǎn)、文明施工措施，基坑支護(hù)、模板工程、腳手架工程、施工用電等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案等內(nèi)容。
（4）安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度。
（5）安全教育制度。
（6）特種作業(yè)人員持證上崗。
（7）物料提升機(jī)、塔式起重機(jī)、外用電梯等設(shè)備和施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)和安裝使用管理制度。
（二）達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)。在工程施工至下列進(jìn)度時(shí)，由質(zhì)安部進(jìn)行達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后，報(bào)安監(jiān)站進(jìn)行達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)核查。
（1）房屋建筑工程地下室基坑超過(guò)3米時(shí)；
（2）地下室深度不足3米或無(wú)地下室的房屋建筑工程施工至二層樓面板鋼筋工程安裝完成時(shí)。
（三）結(jié)構(gòu)施工評(píng)價(jià)。
（1）10層以下的房屋建筑工程施工至屋面板鋼筋工程安裝完成后，澆筑混凝土前評(píng)價(jià)一次；
（2）10層以上的房屋建筑工程，除施工至二層樓面進(jìn)評(píng)價(jià)一次外，每完成10層時(shí)，分別評(píng)價(jià)一次。屋面板鋼筋工程安裝完畢后還應(yīng)評(píng)價(jià)一次。
（四）裝飾施工評(píng)價(jià)。在外腳手架拆除前，進(jìn)行裝飾施工安全評(píng)價(jià)。
（五）竣工評(píng)價(jià)。工程竣工驗(yàn)收交付使用前進(jìn)行一次工程竣工評(píng)價(jià)。
“建筑工程施工安全評(píng)價(jià)書(shū)”一式三份，按照評(píng)價(jià)書(shū)要求填寫(xiě)。分別由安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、施工單位（與施工竣工資料一并送人事行政部檔案室）各存一份，另一份由建設(shè)單位歸入工程竣工驗(yàn)收備案文件。
第十一條：不論哪種形式安全檢查記錄和整改，都要對(duì)標(biāo)做檢查記錄和評(píng)分。對(duì)存在的隱患，每級(jí)檢查組負(fù)責(zé)人要向班組表出整改通知單，一式兩份，并由班長(zhǎng)簽字，交班組一份，留檔一份。整改通知單要明確整改時(shí)間，整改責(zé)任人和整改措施。整改完畢后由安全員進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查通過(guò)后（如公司級(jí)所下整改應(yīng)報(bào)公司質(zhì)安部復(fù)查合格后），方可施工，并將整改情況存入檔案。凡是在整改期限內(nèi)沒(méi)有完成整改的，按公司有關(guān)獎(jiǎng)懲制度規(guī)定處理。
第十二條：質(zhì)安部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)各種形式安全檢查進(jìn)行匯編總結(jié)，每半年在公司內(nèi)部采取文件、會(huì)議形式通報(bào)一次，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提高。
第十三條：接受安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和上級(jí)安全監(jiān)督部門(mén)的各種類(lèi)型的安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查，檢查中查出的隱患，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，整改完成后及時(shí)向檢查部門(mén)反饋信息，申請(qǐng)隱患整改銷(xiāo)案。
第十四條：制度自公布之日起施行。以上規(guī)定望公司所屬各項(xiàng)目
本部遵照?qǐng)?zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)與公司質(zhì)安部聯(lián)系。
第3篇 裝飾工程項(xiàng)目 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
裝飾工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
裝修公司進(jìn)行裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)裝飾項(xiàng)目能否順利完工起到很關(guān)鍵的作用。為了能夠?qū)崿F(xiàn)有效的施工管理,每個(gè)公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度。裝修公司裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度主要有以下幾點(diǎn):
1、每日正常施工時(shí)間內(nèi),必須有裝修項(xiàng)目經(jīng)理或裝飾班組長(zhǎng)主持施工工作。
2、裝修公司裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁用蠟燭,油燈照明,嚴(yán)禁使用電爐燒水和明火取暖,防火安全是特別需要重視的。
3、裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)必須每日下班前關(guān)閉電、水閘,并關(guān)好門(mén)窗。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁做飯,洗衣服,不得使用客戶(hù)的浴缸,洗手池,灶具等。
5、裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)不得住宿,嚴(yán)禁帶家屬及小孩進(jìn)入工地。
6、施工過(guò)程中,如有拆改項(xiàng)目,必須經(jīng)物業(yè)同意,如設(shè)計(jì)與物業(yè)部門(mén)規(guī)定有沖突,以物業(yè)規(guī)定為準(zhǔn),嚴(yán)禁拆除承重墻。
7、嚴(yán)格遵守公司的裝飾施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收制度,項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理員及客戶(hù)等有關(guān)人員必須到場(chǎng)驗(yàn)收。
8、裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)木地板、石板、地磚等項(xiàng)目做完后,必須以軟物進(jìn)行保護(hù),以免劃傷。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)整潔,所有材料必須分類(lèi),擺放整齊,且油漆等材料必須專(zhuān)門(mén)放置在一個(gè)房間,注意通風(fēng)。
第4篇 工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理制度4
工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理制度(四)
施工現(xiàn)場(chǎng)觸電未遂事故時(shí)有發(fā)生,其原因主要是工地管理不力。制度措施不落實(shí),機(jī)電人員檢查督促不力臨時(shí)用電搭設(shè)沒(méi)有認(rèn)真按“規(guī)定”執(zhí)行,違章操作、線(xiàn)路亂拉等現(xiàn)象所造成的,為了確保安全生產(chǎn)和貫徹建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn),igi46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》和igi59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規(guī)范”。特制訂以下制度,在各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、“規(guī)范”的規(guī)定,開(kāi)工前必須認(rèn)真編制臨時(shí)用電施工組
織設(shè)計(jì),臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)或5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?00kw以上者,應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。
主要內(nèi)容有:1、現(xiàn)場(chǎng)勘察;2、確定電源進(jìn)線(xiàn)和變電所、配電室、總配電箱、配電箱、未級(jí)電箱裝設(shè)位置及線(xiàn)路方向;3、負(fù)荷計(jì)算;4、繪制電器平面圖、立面圖和接線(xiàn)系統(tǒng)圖;5、選擇導(dǎo)線(xiàn)截面;6、制訂安全用電技術(shù)措施的電器防火措施。
二、加強(qiáng)臨時(shí)用電技術(shù)管理工作,按照“規(guī)范”的規(guī)定,臨時(shí)用電工程施工組織設(shè)計(jì)必須由電氣技術(shù)人員編制,所隊(duì)(廠(chǎng)分公司)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,處技術(shù)主管批準(zhǔn)后實(shí)施,同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)要建立臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案。其主要內(nèi)容為:1、關(guān)于臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)資料;2、關(guān)于技術(shù)交底資料;3、關(guān)于安全檢測(cè)記錄;4、關(guān)于電工維修記錄等。
三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的指導(dǎo),監(jiān)督工作。是保證臨時(shí)用電生產(chǎn)安全運(yùn)行,尤其是保障人身安全、防止觸電傷害事故的重要環(huán)節(jié)。各級(jí)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行“規(guī)范”標(biāo)準(zhǔn):各單位機(jī)電管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)工作,應(yīng)組織定期學(xué)習(xí)“規(guī)范”,電氣作業(yè)人員要不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平,認(rèn)真按部頒“規(guī)范”搞好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電搭設(shè),公司有關(guān)職能部門(mén)要各負(fù)其責(zé),加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須實(shí)行,三相五線(xiàn)制,三級(jí)供電、二級(jí)保護(hù)(總配電箱、分配電箱。未級(jí)開(kāi)關(guān)箱)全部要實(shí)行鐵制配電箱,嚴(yán)禁使用木質(zhì)配電箱。配電箱內(nèi)必須設(shè)置在任何情況下都能夠分析、隔離電源的開(kāi)關(guān)電器。配電箱內(nèi)所有開(kāi)關(guān)電器應(yīng)與配電線(xiàn)路相對(duì)配合。作分路設(shè)置,以確保專(zhuān)控,開(kāi)關(guān)箱兩用電設(shè)備之間必須實(shí)行“一機(jī)一閘一保險(xiǎn)”制。防止“一間多機(jī)帶來(lái)的意外傷害事故。
五、加強(qiáng)電氣材料管理,對(duì)于減少或杜絕電氣傷害事故具有十分重要意義。要嚴(yán)禁使用無(wú)生產(chǎn)許可證、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證、無(wú)廠(chǎng)、無(wú)地名的偽劣產(chǎn)品,購(gòu)買(mǎi)電器材料必須要到省建委推薦的有生產(chǎn)許可證、有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。廠(chǎng)家或直銷(xiāo)部購(gòu)買(mǎi),嚴(yán)禁在市場(chǎng)采購(gòu)。
第5篇 工程項(xiàng)目施工方案先行制度
工程項(xiàng)目施工方案先行制度
1在施組編制階段,在結(jié)合工程的特點(diǎn),編制施工方案、編制計(jì)劃,確保每個(gè)分項(xiàng)工程均有可行的施工方案;
2在施工前,針對(duì)每個(gè)施工方案均進(jìn)行方案交底,確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
3施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底,技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。在每道工序施工前對(duì)作業(yè)層各工班長(zhǎng)進(jìn)行交底,并監(jiān)督工班長(zhǎng)對(duì)各施工人員進(jìn)行切實(shí)可行的交底,保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到各工作面上去。
4對(duì)較復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行詳細(xì)放樣,并嚴(yán)格按放樣圖施工。
5為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質(zhì)量,所有方案由項(xiàng)目總工審核并組織項(xiàng)目、分包主要技術(shù)人員進(jìn)行可行性分析、討論,并由企業(yè)技術(shù)部審批。所有書(shū)面技術(shù)交底由分包單位專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組織施工班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行討論。保證施工中地每一細(xì)部做法均采取最有效、合理地做法,達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的。
6施工過(guò)程中,根據(jù)各分項(xiàng)的實(shí)際質(zhì)量情況,由項(xiàng)目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人分工種組織施工人員,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底,尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強(qiáng)工人對(duì)施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。真正作到工人施工'有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)'。
第6篇 工程項(xiàng)目施工計(jì)劃管理制度三
工程項(xiàng)目施工計(jì)劃管理制度(三)
1 為加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo),確保計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、完整性,工區(qū)成立施工生產(chǎn)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
工程管理部是施工生產(chǎn)計(jì)劃管理工作主責(zé)部門(mén),在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)會(huì)同相關(guān)部門(mén)編制年(季、月)度建議投資計(jì)劃;負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)、分析、調(diào)整、考核施工生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
工程管理部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的工期安排、建設(shè)單位下達(dá)的投資計(jì)劃、上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)要求,編制周、月、季、年施工生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)工區(qū)。同時(shí)根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃的安排,要求工區(qū)編制保證計(jì)劃完成計(jì)劃的施工資源配置、技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施、存在的主要問(wèn)題及解決辦法。負(fù)責(zé)檢查工區(qū)的計(jì)劃執(zhí)行情況。
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集完成施工生產(chǎn)計(jì)劃需要的資金。
物資設(shè)備部負(fù)責(zé)按施工生產(chǎn)計(jì)劃組織物資供應(yīng)及設(shè)備配置。
安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)檢查施工過(guò)程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況。
綜合辦公室負(fù)責(zé)三電遷改及征地拆遷工作,保證施工隊(duì)伍順利進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
成本預(yù)算部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、編制投資計(jì)劃完成情況,負(fù)責(zé)向建設(shè)單位驗(yàn)工。
2 堅(jiān)持“統(tǒng)籌安排,靜態(tài)控制,動(dòng)態(tài)管理,各負(fù)其責(zé)”的原則編制施工生產(chǎn)計(jì)劃。
3 編制依據(jù):
批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì);
上級(jí)下達(dá)的年度計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃;
現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工準(zhǔn)備情況;
項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況,建設(shè)單位關(guān)于工期、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)保等管理規(guī)定;
施工總價(jià)承包合同及其他合同。
4 年(季、月)度計(jì)劃的編制
1、年度建議投資計(jì)劃和施工生產(chǎn)計(jì)劃
工區(qū)工管部負(fù)責(zé)在開(kāi)工前編制本年度的建議投資計(jì)劃,季(月)度建議投資計(jì)劃隨年度計(jì)劃一并上報(bào)監(jiān)理單位復(fù)核,然后上報(bào)京沈客專(zhuān)公司指揮部;待建議計(jì)劃批復(fù)后根據(jù)建設(shè)單位意見(jiàn)調(diào)整季(月、年)度投資計(jì)劃;并于_月_日前根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況、施工組織設(shè)計(jì)安排編制下一年度施工投資計(jì)劃。
2、季(月)度建議計(jì)劃和施工生產(chǎn)計(jì)劃
工區(qū)負(fù)責(zé)所管段的本季(月)度施工計(jì)劃的編制工作,在每月_日前上報(bào)工程管理部,工程部根據(jù)實(shí)際施工情況、施工進(jìn)度安排、上級(jí)下達(dá)的投資計(jì)劃,對(duì)工區(qū)的施工計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核,經(jīng)施工計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,于每月_前將施工計(jì)劃各下達(dá)到工區(qū)。
3、調(diào)整計(jì)劃
因特殊情況需要調(diào)整年(季、月)度計(jì)劃,工區(qū)應(yīng)以書(shū)面形式提出調(diào)整建議計(jì)劃并說(shuō)明理由,工程管理部編制出年(季、月)度調(diào)整建議計(jì)劃并經(jīng)施工計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下達(dá)執(zhí)行。
5 編制的內(nèi)容要求
年(季、月)度建議計(jì)劃和施工生產(chǎn)計(jì)劃都必須有詳細(xì)的文字說(shuō)明、圖、表和電子文本,包含下列內(nèi)容:
1、編制說(shuō)明:包括上一階段施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工組織的完成情況及簡(jiǎn)要分析;本期計(jì)劃的依據(jù);施工的主要內(nèi)容、形象進(jìn)度;資金、物資、設(shè)備、勞力等資源需求及配置情況;完成本期施工生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)采取的措施;主要存在的問(wèn)題及解決辦法等。
2、施工生產(chǎn)計(jì)劃要按章、節(jié)安排,按規(guī)定格式編制。
按施工總價(jià)承包合同《工程量清單》確定的章節(jié)、工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱(chēng),計(jì)量單位、合同數(shù)量及價(jià)值、分月數(shù)量及價(jià)值,開(kāi)累計(jì)劃完成數(shù)量及價(jià)值、累計(jì)完成百分比等組成。
6 年(季、月)度計(jì)劃是工程建設(shè)管理實(shí)施的指令性文件,是組織生產(chǎn)和搞好管理的基本依據(jù),也是考核工區(qū)是否完成目標(biāo)的重要指標(biāo)。計(jì)劃下達(dá)后,工區(qū)要層層分解落到實(shí)處,采取各種有效措施,保證計(jì)劃的全面完成。
7 對(duì)下達(dá)的年(季、月)度計(jì)劃的實(shí)施情況,計(jì)劃合同部及歸口管理部門(mén)具有督導(dǎo)、檢查的權(quán)利和義務(wù)。
8 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中要經(jīng)常地、系統(tǒng)地進(jìn)行檢查分析,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)反映,使問(wèn)題盡快得到解決,為計(jì)劃全面完成創(chuàng)造條件。
9 工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭抓好計(jì)劃實(shí)施,并組織有關(guān)部門(mén)經(jīng)常對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的情況和問(wèn)題,要及時(shí)采取措施,盡快解決,以保證計(jì)劃的順利完成。
10 維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,堅(jiān)持實(shí)事求是地制定施工生產(chǎn)計(jì)劃,不準(zhǔn)故意少安排計(jì)劃產(chǎn)值。工區(qū)必須嚴(yán)格遵守計(jì)劃紀(jì)律,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)要監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。
11 工區(qū)計(jì)劃都由計(jì)劃管理人員編制,工區(qū)在制定計(jì)劃時(shí),必須服從項(xiàng)目部的整體部署。
12 計(jì)劃工作人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的規(guī)章制度,嚴(yán)守商業(yè)秘密。
第7篇 建設(shè)工程安全文明施工措施費(fèi)計(jì)價(jià)管理制度
第一條 為加強(qiáng)我省建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理,保證安全文明施工措施費(fèi)落實(shí)到位,切實(shí)改善施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境,防止和減少安全事故發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、行政法規(guī)和建設(shè)部《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》、四川省人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(川府發(fā)[2004]20號(hào)),結(jié)合建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)際,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于四川省行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程。
本辦法所指建設(shè)工程,是指各類(lèi)房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。 房屋建筑工程,是指各類(lèi)房屋建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的線(xiàn)路、管道、設(shè)備安裝工程及室內(nèi)外裝修工程。
市政基礎(chǔ)設(shè)施工程,是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃?xì)?、熱力、園林、環(huán)衛(wèi)、污水處理、垃圾處理、防洪、地下公共設(shè)施及附屬設(shè)施的土建、管道、設(shè)備安裝工程。
第三條 本辦法所指安全文明施工措施費(fèi)是指工程施工期間按照國(guó)家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,購(gòu)置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費(fèi)用。 建設(shè)工程安全文明施工措施費(fèi)用由安全施工費(fèi)、文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)組成。內(nèi)容詳見(jiàn)附件1。
第四條 對(duì)安全防護(hù)、文明施工有特殊要求和危險(xiǎn)性較大的工程,超過(guò)本辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),需增加安全文明施工措施費(fèi)的,招標(biāo)人在編制工程量清單、標(biāo)底或預(yù)算控制價(jià)時(shí),應(yīng)單獨(dú)列項(xiàng)和計(jì)算費(fèi)用,投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)根據(jù)招標(biāo)人的要求和工程特點(diǎn)結(jié)合投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案在措施項(xiàng)目中單獨(dú)報(bào)價(jià)。
1第五條 安全文明施工措施費(fèi)分基本費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)費(fèi)兩部分計(jì)取。基本費(fèi)為承包人在施工過(guò)程中發(fā)生的安全文明措施的基本保障費(fèi)用,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)費(fèi)是指承包人執(zhí)行有關(guān)安全文明施工規(guī)定,經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)組織現(xiàn)場(chǎng)檢查和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)獲取的安全文明措施增加費(fèi)。
安全文明施工措施費(fèi)按現(xiàn)行定額規(guī)定的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)計(jì)算,具體標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下:
一、基本費(fèi)注:1.表中所列工程均為單獨(dú)發(fā)包工程。建筑工程包括未單獨(dú)發(fā)包的與其配套的線(xiàn)路、管道、設(shè)備安裝工程及室內(nèi)外裝飾裝修工程。
2.市政工程中的給水、燃?xì)?、給排水機(jī)械設(shè)備安裝、路燈工程執(zhí)行單獨(dú)安裝工程標(biāo)準(zhǔn)。 2二、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)價(jià)工作由建設(shè)行政主管部門(mén)建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。
建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)及評(píng)分辦法。
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程進(jìn)度和監(jiān)管需要對(duì)安全文明施工措施分階段進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。
建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依據(jù)檢查評(píng)價(jià)情況確定最終評(píng)價(jià)結(jié)果。評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。
1、評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)良者,計(jì)取現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)費(fèi)。
計(jì)算方法為:得分為80分者,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)費(fèi)費(fèi)率按基本費(fèi)費(fèi)率的40%計(jì)取,80分以上每增加1分,其現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)費(fèi)費(fèi)率在基本費(fèi)費(fèi)率的基礎(chǔ)上增加3%,中間值采用插入法計(jì)算,保留小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)字,第三位四舍五入?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)費(fèi)費(fèi)率計(jì)算公式如下:
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)費(fèi)費(fèi)率=基本費(fèi)費(fèi)率×40%+基本費(fèi)費(fèi)率×(評(píng)價(jià)得分-80)×3%。
2、評(píng)價(jià)結(jié)果為合格者,得分為70~80分,安全文明施工措施費(fèi)按基本費(fèi)計(jì)取,不計(jì)取現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)費(fèi)。
3、評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格者,應(yīng)進(jìn)行整改,以整改后的評(píng)價(jià)結(jié)果作為測(cè)定和計(jì)取安全文明施工措施費(fèi)的依據(jù)。整改后評(píng)價(jià)仍不合格者,不計(jì)取安全文明施工措施費(fèi)。
三、工地地面應(yīng)做硬化處理而未做的,其安全文明施工措施費(fèi)中的文明施工費(fèi)按應(yīng)計(jì)費(fèi)率的60%計(jì)取。
四、施工期間承包人發(fā)生四級(jí)以上(含四級(jí))質(zhì)量安全事故的,不計(jì)取安全文明施工措施費(fèi)中的安全施工費(fèi)。
五、未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)的工程,一律不得計(jì)取安全文明施工措施費(fèi)。
第六條 建設(shè)工程安全文明施工措施費(fèi)為不參與競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用。在編制概 3算、預(yù)算控制價(jià)或標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)足額計(jì)取,即安全文明施工措施費(fèi)費(fèi)率按基本費(fèi)費(fèi)率加現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)費(fèi)最高費(fèi)率計(jì)列。
文明施工費(fèi)費(fèi)率=文明施工基本費(fèi)費(fèi)率×2
安全施工費(fèi)費(fèi)率=安全施工基本費(fèi)費(fèi)率×2
臨時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)率=臨時(shí)設(shè)施基本費(fèi)費(fèi)率×2
第七條 投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí), “文明施工” 、“安全施工” 、“臨時(shí)設(shè)施”費(fèi)未按第六條規(guī)定費(fèi)率報(bào)價(jià)的,投標(biāo)人的投標(biāo)將被拒絕。
第八條 為保證安全文明施工措施落實(shí)到位,文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施三項(xiàng)措施費(fèi)實(shí)行費(fèi)率測(cè)定制度。工程竣工后,承包人持《安全文明施工措施評(píng)價(jià)及費(fèi)率測(cè)定表》(附件2)到工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理測(cè)定。
未設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的縣(區(qū)、市)所屬建設(shè)工程項(xiàng)目,其安全文明施工措施費(fèi)率的測(cè)定機(jī)構(gòu)由縣(區(qū)、市)建設(shè)行政主管部門(mén)確定,報(bào)市、州工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)備案。
安全文明施工措施費(fèi)費(fèi)率測(cè)定機(jī)構(gòu)依據(jù)建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)安全文明措施評(píng)價(jià)結(jié)果,測(cè)定評(píng)價(jià)費(fèi)率并確定承包人應(yīng)計(jì)取的安全文明施工措施費(fèi)費(fèi)率。測(cè)定工作應(yīng)在收到測(cè)定表后3個(gè)工作日內(nèi)完成。
第九條 安全文明施工措施費(fèi)的結(jié)算管理:
工程竣工驗(yàn)收合格后,承包人憑《安全文明施工措施評(píng)價(jià)及費(fèi)率測(cè)定表》測(cè)定的費(fèi)率辦理竣工結(jié)算。
未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)或承包人不能出具《安全文明施工措施評(píng)價(jià)及費(fèi)率測(cè)定表》的,承包人不得收取安全文明施工措施費(fèi)。
第十條 發(fā)包人與承包人應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確安全文明施工措施費(fèi)總費(fèi)用以及費(fèi)用預(yù)付計(jì)劃、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。合同工期在一年以?xún)?nèi)的,發(fā)包人預(yù)付安全文明施工措施費(fèi)用不得低于基本費(fèi)的60%;合同工期在一年以上的(含一年),預(yù)付安全文明施工措施費(fèi)用不得低于基本費(fèi)的40%,其余費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照施工進(jìn)度依據(jù)合同約定支付。 4實(shí)行工程總承包的,總承包單位依法將工程分包給其他單位的,總承包單位與分包單位應(yīng)當(dāng)在分包合同中明確安全文明施工措施費(fèi)用由總承包單位統(tǒng)一管理。安全文明施工措施由分包單位實(shí)施的,由分包單位提出專(zhuān)項(xiàng)安全文明施工措施方案,報(bào)總承包單位批準(zhǔn)后實(shí)施并由總承包單位支付所需費(fèi)用。
第十二條 發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及合同約定及時(shí)向承包人支付安全文明施工措施費(fèi),并督促承包人落實(shí)安全文明施工措施。
發(fā)包人未按本規(guī)定及合同約定支付安全文明施工措施費(fèi)用的,由縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門(mén)依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十四條規(guī)定,責(zé)令限期整改;逾期未改正的,責(zé)令該建設(shè)工程停止施工。造成人身傷亡事故的,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
第十三條 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)包人、承包人落實(shí)安全文明施工措施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)發(fā)包人未按本辦法規(guī)定或合同約定支付安全文明施工措施費(fèi)的,應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)發(fā)包人支付,拒不支付的,有責(zé)任向工程所在地建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;發(fā)現(xiàn)承包人未落實(shí)安全文明施工措施的,有權(quán)責(zé)令其整改,對(duì)承包人拒不整改的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向發(fā)包人和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告,必要時(shí)依法責(zé)令暫停施工。
第十四條 承包人應(yīng)當(dāng)確保安全文明施工措施費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用。承包人安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程安全文明施工措施的組織實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,并有權(quán)向建設(shè)行政主管部門(mén)反映情況。
第8篇 工程項(xiàng)目施工管理制度5
工程項(xiàng)目施工管理制度5
1 概述
管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的雙翼,因此我公司注重運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和方法管理企業(yè)。為加強(qiáng)和提高施工項(xiàng)目管理,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,為適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合發(fā)布)《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《質(zhì)量體系管理程序》(iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn))《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)》(ohsms180000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn))等基礎(chǔ)上制定以下制度:
施工管理責(zé)任制度
施工技術(shù)管理制度
施工進(jìn)度管理
工程質(zhì)量管理
安全管理制度
施工成本管理制度
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
施工合同管理
項(xiàng)目信息管理
項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
工程竣工驗(yàn)收管理
工程回訪(fǎng)保修管理制度
2 施工管理責(zé)任制度
針對(duì)本工程公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,并采用矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。公司將選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有敬業(yè)精神的、有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程技術(shù)人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)分公司經(jīng)理,同時(shí)配備具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員。由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理,包括工程的安全管理、質(zhì)量/環(huán)境管理、進(jìn)度管理及成本管理。
項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科、經(jīng)營(yíng)科、供應(yīng)科、辦公室、專(zhuān)業(yè)分公司等部門(mén)。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)建立嚴(yán)密的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)、有效的安全保障體系和安全控制措施;建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量/環(huán)境控制措施;建立科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理部將做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,并執(zhí)行和服從公司總部職能部室對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀(guān)調(diào)控。
各級(jí)管理人員及部門(mén)的職責(zé)如下:
項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面施工管理,向公司經(jīng)理報(bào)告工作;
建立符合施工管理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),明確其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,確保配置滿(mǎn)足施工管理要求的人力、物力、財(cái)力資源;
合理運(yùn)用施工管理制度,確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、環(huán)保和安全等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成;
審批施工管理獎(jiǎng)懲辦法;
項(xiàng)目副經(jīng)理
分管計(jì)劃、資源、合同及項(xiàng)目成本核算,向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作;
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目成本核算、成本分析及資金計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作;
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同簽訂,并對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)督、管理;
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理;
組織編制施工管理獎(jiǎng)懲辦法;
項(xiàng)目總工程師
項(xiàng)目總工程師主管項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作,向項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工程師報(bào)告工作,其施工管理職責(zé)是:
對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量/環(huán)境與安全負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量/環(huán)境、安全等目標(biāo);
對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)全面負(fù)責(zé);
組織編制審定項(xiàng)目施工計(jì)劃,審核技術(shù)文件;
組織實(shí)施公司質(zhì)量文件,組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃;
主持編制審定項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、批準(zhǔn)施工技術(shù)措施和較大不合格品的處置方案;
組織討論、研究、解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題;
貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等;
負(fù)責(zé)批準(zhǔn)試驗(yàn)大綱、重大方案等技術(shù)文件;
就重大施工質(zhì)量問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理建議發(fā)布停工令。
工程科
工程科是過(guò)程控制、文件和資料控制、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)及顧客滿(mǎn)意管理程序的主責(zé)部門(mén),其施工管理職責(zé)是:
協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的施工(協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、平衡施工機(jī)具),對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制;
組織編制專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部月、季施工計(jì)劃;
考核各專(zhuān)業(yè)分公司的技術(shù)交底情況,負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)變更實(shí)施狀況的跟蹤;
負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤;
組織《過(guò)程控制程序》和施工進(jìn)度管理制度的實(shí)施,對(duì)重要工序進(jìn)行監(jiān)控;
負(fù)責(zé)技術(shù)文件與技術(shù)資料的標(biāo)識(shí)、接受、登記、發(fā)放及作廢文件的回收;
負(fù)責(zé)工程移交之前的保護(hù)和維護(hù);
負(fù)責(zé)工程移交后未完項(xiàng)目的管理。
質(zhì)量保證科
質(zhì)量保證科是產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量/環(huán)境管理內(nèi)部審核的主責(zé)部門(mén),其施工管理職責(zé)是:
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行文件化的質(zhì)量體系,建立符合iso9002、iso14000標(biāo)準(zhǔn)要求的組織機(jī)構(gòu),分配職責(zé),負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施;
貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度,檢查指導(dǎo)質(zhì)檢業(yè)務(wù)工作;
主持質(zhì)量工作會(huì)議,組織開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng);
對(duì)專(zhuān)業(yè)分公司的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收;
負(fù)責(zé)測(cè)試設(shè)備管理;
對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審、對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證;編制質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告。
安全監(jiān)察科
負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工過(guò)程的安全檢察工作,是職業(yè)安全健康管理內(nèi)部審核的主責(zé)部門(mén),其施工管理職責(zé)是:
貫徹安全生產(chǎn)方針,組織安全教育和培訓(xùn);
制定安全施工管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)施工安全管理,定期召開(kāi)安全會(huì)議,組織安全檢查;
組織生產(chǎn)安全調(diào)查事故,提出處理意見(jiàn),負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;
負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)和換證工作。
經(jīng)營(yíng)科
負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理工作;
采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法編制項(xiàng)目成本核算;
負(fù)責(zé)人力資源的培訓(xùn)和制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃,并進(jìn)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理;
負(fù)責(zé)預(yù)算管理、資金計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作;
負(fù)責(zé)合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督、管理工作;
負(fù)責(zé)收集、整理與合同有關(guān)的索賠、反索賠資料,進(jìn)行索賠、反索賠。
供應(yīng)科
負(fù)責(zé)物資的管理工作(除業(yè)主物資管理以外的物資);
負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中需我方自行采購(gòu)物資的管理;
負(fù)責(zé)編制采購(gòu)物資的計(jì)劃,并及時(shí)提交業(yè)主;
物資采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定合格的供貨廠(chǎng)家,招標(biāo)時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位參加或報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn);
實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤物資供貨信息;
物資倉(cāng)儲(chǔ)符合有關(guān)規(guī)定、要求。
辦公室
負(fù)責(zé)行政文件的起草、信息處理及歸檔工作;
負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有文件的管理;
負(fù)責(zé)地方關(guān)系協(xié)調(diào)、會(huì)務(wù)接待等工作;
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的治安保衛(wèi)管理工作。
專(zhuān)業(yè)分公司
嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理手冊(cè)和職業(yè)安全健康管理手冊(cè)及《施工過(guò)程控制程序》中的規(guī)定,編制施工技術(shù)措施及相關(guān)施工方案,經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施;
施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家(行業(yè))或廠(chǎng)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和規(guī)章制度;
認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度;
對(duì)分公司的全體人員進(jìn)行施工新技術(shù)學(xué)習(xí);
組織《施工過(guò)程控制程序》的實(shí)施,對(duì)重要工序進(jìn)行監(jiān)控。
3 施工技術(shù)管理制度
施工技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分,是公司對(duì)施工生產(chǎn)技術(shù)所進(jìn)行的一系列組織管理工作的總稱(chēng)。為了充分利用公司現(xiàn)有物資技術(shù)條件,保證工程質(zhì)量,不斷提高施工技術(shù)水平,公司建立與健全施工技術(shù)管理制度,以滿(mǎn)足施工技術(shù)管理工作的要求。
施工技術(shù)管理制度包括:施工技術(shù)責(zé)任制、開(kāi)工管理制度、施工圖紙會(huì)審制度、施工技術(shù)交底制度、技術(shù)檢驗(yàn)制度、設(shè)計(jì)變更管理制度、工程驗(yàn)收制度、施工技術(shù)檔案管理制度、工程質(zhì)量管理制度及施工組織設(shè)計(jì)編審制度。
詳細(xì)的施工技術(shù)管理制度條文解釋見(jiàn)施工技術(shù)管理部分。
4 施工進(jìn)度管理
4.1施工進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。
4.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,由項(xiàng)目總工、專(zhuān)業(yè)分公司負(fù)責(zé)人、工程管理人員及班組長(zhǎng)參加的施工進(jìn)度控制體系。
4.3按下列程序進(jìn)行施工進(jìn)度控制:
根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo),明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期。
工程科根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合,編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)
告,并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。
工程科落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí),將及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,并不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。
全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。
5 工程質(zhì)量管理
我公司多年來(lái)始終堅(jiān)持'崇尚卓越,忠誠(chéng)敬業(yè),以不斷超越顧客期望為目標(biāo),尊重業(yè)主,服從監(jiān)理,誠(chéng)信致遠(yuǎn),安全準(zhǔn)點(diǎn)地向用戶(hù)移交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。'的管理理念,貫徹'追求細(xì)節(jié)完美,締造精品工程'的質(zhì)量方針以及'遵章守法,節(jié)能降耗,潔凈生產(chǎn),綠色環(huán)保'、'尊重健康,文明生產(chǎn),預(yù)防監(jiān)控,消除風(fēng)險(xiǎn)'的環(huán)境、安全方針,堅(jiān)持以'顧客為關(guān)注焦點(diǎn)',以達(dá)到對(duì)該工程進(jìn)行高起點(diǎn)、高水平管理的目的。
為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)一步提高公司的管理水平,我們?cè)诳偨Y(jié)公司多年來(lái)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,依據(jù)gb/t19002-1994標(biāo)準(zhǔn)建立了公司的質(zhì)量體系,編制了《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《質(zhì)量體系程序》,并在全公司范圍內(nèi)有效運(yùn)行。
項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,并在施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制;堅(jiān)持'質(zhì)量第一,預(yù)防為主'的方針和'計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理'循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制。
工程質(zhì)量管理內(nèi)容參見(jiàn)質(zhì)量管理部分。
6 安全管理制度
堅(jiān)持'尊重健康,文明生產(chǎn),預(yù)防監(jiān)控,消除風(fēng)險(xiǎn)'的方針,確定文明施工管理目標(biāo)。項(xiàng)目部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,并根據(jù)施工特點(diǎn),制定安全措施,搞好文明施工、做好環(huán)境保護(hù),創(chuàng)建樣板工程。
安全管理制度內(nèi)容參見(jiàn)安全體系。
7 施工成本管理制度
7.1施工成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。
7.2對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。
7.3在'項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)'中明確項(xiàng)目經(jīng)理部和各專(zhuān)業(yè)分公司承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。
7.4項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預(yù)算,確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。
7.5施工預(yù)算主要作為控制工料消耗和施工中成本支出的依據(jù)。編制施工預(yù)算以擬采用的施工方案和管理措施為依據(jù),按照我公司的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析,根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息,編制施工預(yù)算;根據(jù)施工預(yù)算的分部分項(xiàng)工程量及定額工料用量,對(duì)施工班組下達(dá)施工任務(wù)單,實(shí)行限額領(lǐng)料及班組核算。施工預(yù)算必須在工程開(kāi)工前編制完成。
7.6建立成本控制體系,由經(jīng)營(yíng)科將成本目標(biāo)分解,以明確各專(zhuān)業(yè)分公司的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。
7.7按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,用目標(biāo)管理法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。
7.8根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求,做好施工采購(gòu)策劃,通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,有效控制實(shí)際成本。
7.9加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制消耗。
7.10加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
7.11加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理,正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī),及時(shí)進(jìn)行索賠。
7.12根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定,在公司職能部門(mén)的指導(dǎo)下,建立項(xiàng)目成本核算制,明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求,并設(shè)置核算臺(tái)賬,記錄原始數(shù)據(jù)。
7.13施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的核算,以每月為一核算期,在月末進(jìn)行。核算對(duì)象按單位工程劃分,并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集'三同步'的原則。
7.14項(xiàng)目成本核算采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法。
7.15在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上,經(jīng)營(yíng)科編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告,上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。
7.16項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)科在每月分部、分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上,預(yù)測(cè)后期成本的變化趨勢(shì)和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施,控制下月施工任務(wù)的成本。
7.17項(xiàng)目經(jīng)理部按照量?jī)r(jià)分離的原則,用對(duì)比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。在確定施工項(xiàng)目成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí),可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。
7.18項(xiàng)目部將成本分析的結(jié)果形成文件,為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。
7.19公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部部及各專(zhuān)業(yè)分公司進(jìn)行成本管理考核,各級(jí)成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。
7.20項(xiàng)目成本考核的結(jié)果形成文件,為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。
8 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
8.1認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
8.2項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公場(chǎng)所設(shè)置公司標(biāo)志。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署;若工程有分包,則分包人在承包人項(xiàng)目部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場(chǎng)管理范疇,接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。
8.3在施工現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置,建立公示牌,內(nèi)容包括:
工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途,發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱(chēng),施工起止年月等。
安全紀(jì)律牌。
防火須知牌。
安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌。
安全生產(chǎn)、文明施工牌。
施工總平面圖。
項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖。
8.4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性巡視檢查,并與日常管理有機(jī)結(jié)合,認(rèn)真聽(tīng)取鄰近單位、社會(huì)公眾的意見(jiàn)和反映,及時(shí)抓好整改。
8.5規(guī)范場(chǎng)容
8.5.1施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)范化建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。根據(jù)公司的管理水平,建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場(chǎng)物料器具管理標(biāo)準(zhǔn),為場(chǎng)容管理策劃提供依據(jù)。
8.5.2結(jié)合施工條件,在業(yè)主指定的施工用地范圍內(nèi),按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理;各類(lèi)施工場(chǎng)地的布置原則為:分區(qū)管理、有利施工、方面交通、確保安全。
8.5.3嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項(xiàng)目的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、供水、供電、供氣管道或線(xiàn)路、施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。
8.5.4施工物料器具除按施工平面圖指定位置就位布置外,尚根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類(lèi)、掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn)。
8.5.5 在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施。市區(qū)工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度不應(yīng)低于8m。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的,均設(shè)置安全隔離棚。危險(xiǎn)品庫(kù)附近有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。
8.5.6施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng),保持場(chǎng)地不積水、不積泥漿;并保持定期灑水,防止塵土飛揚(yáng),保證施工人員的身體健康,為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
8.5.7施工現(xiàn)場(chǎng)道路按照'永臨結(jié)合'的原則,結(jié)合業(yè)主要求進(jìn)行施工道路的鋪設(shè),保持施工道路干燥堅(jiān)實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地面硬化處理按業(yè)主要求進(jìn)行。
8.6環(huán)境保護(hù)
8.6.1項(xiàng)目部根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,采取整改措施。
8.6.2施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)處理不直接排人城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。
8.6.3除有符合規(guī)定的裝置外,不在施工觀(guān)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。
8.6.4在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)指定地點(diǎn)堆放建筑垃圾、渣土,每日進(jìn)行
清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn)。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車(chē)輛,采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車(chē)輛沖洗設(shè)施,沖洗污水經(jīng)過(guò)處理后排入排水溝渠。
8.6.5采取一切合理措施,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境,避免污染、噪音或由于其施工方法不當(dāng)造成的對(duì)公共人員和財(cái)產(chǎn)等的危害或干擾。
8.6.6若確定有經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線(xiàn),在施工前我公司將標(biāo)出位置,加以保護(hù)。
8.6.7施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí),事先告示,并經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。在有行人、車(chē)輛通行的地方施工,設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。
8.6.8對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。
8.7防火保安
8.7.1根據(jù)招標(biāo)文件要求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立門(mén)衛(wèi)與警衛(wèi),負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施。
8.7.2項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)有滿(mǎn)足消防車(chē)出入和行駛的道路,并設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí),項(xiàng)目部采取特殊的消防安全措施。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立吸煙室。
8.7.3施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等,都有明顯標(biāo)志或指示牌。有高度限制的地點(diǎn)設(shè)有限高標(biāo)志。
8.7.4施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的,經(jīng)政府主管部門(mén)審查批準(zhǔn),并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點(diǎn)、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程,向所在地縣、市(區(qū))公安局申領(lǐng)'爆破物品使用許可證',由具備爆破資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。
8.8其他事項(xiàng)
8.8.1職工宿舍和施工場(chǎng)地分開(kāi)。
8.8.2項(xiàng)目部不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考評(píng),考評(píng)辦法根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8.8.3項(xiàng)目部制定現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理制度。
8.8.4現(xiàn)場(chǎng)的食堂、廁所的設(shè)置符合衛(wèi)生要求,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置保溫桶等飲水設(shè)施。
9 施工合同管理
9.1施工項(xiàng)目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議。
9.2項(xiàng)目經(jīng)理按照訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù),依照施工合同的約定,行使權(quán)利,履行義務(wù)。
9.3按照《合同法》的規(guī)定,確定施工合同的各項(xiàng)履行規(guī)則。
9.4施工合同管理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同、買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同、借款合同等的管理。
9.5在投標(biāo)前按質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同評(píng)審。
9.6施工合同和分包合同必須以書(shū)面形式訂立。施工過(guò)程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容,必須以書(shū)面形式簽認(rèn),并作為合同的組成部分。
9.7根據(jù)招標(biāo)文件要求編制的投標(biāo)文件,包括技術(shù)部分與商務(wù)部分,均作為合同的一部分。
9.8訂立施工合同的談判,根據(jù)招標(biāo)文件的要求,結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備,按照'締約過(guò)失責(zé)任原則'保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益;并根據(jù)合同訂立的原則、程序訂立施工合同。
9.9在施工合同履行中,發(fā)包人、承包人有關(guān)工程洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件,為本合同的組成部分。
9.10承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定,可將承包項(xiàng)目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成,并與之訂立分包合同。
9.11合同文件的履行
9.11項(xiàng)目部必須履行施工合同,并應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問(wèn)題做出特別說(shuō)明和提示,向各職能部門(mén)人員交底,落實(shí)根據(jù)施工合同確定的目標(biāo),依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間,應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù),作為索賠依據(jù)。
9.12施工中遵守《合同法》,并履行施工合同。
9.13履行分包合同時(shí),承包人應(yīng)就承包項(xiàng)目(其中包括分包項(xiàng)目),向業(yè)主負(fù)責(zé),分包人就分包項(xiàng)目向承包人負(fù)責(zé)。由于分包人的過(guò)失給業(yè)主造成了損失,承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。
9.14公司與項(xiàng)目部對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè),及早提出和解決影響合同履行的問(wèn)題,以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。
9.12項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門(mén)應(yīng)隨時(shí)注意合同的變更,根據(jù)掌握的情況及時(shí)進(jìn)行索賠。
9.13合同終止后,公司經(jīng)營(yíng)管理部及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)價(jià)。
10 項(xiàng)目信息管理
10.1為適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要、預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù),提高管理水平,項(xiàng)目部建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。
10.2及時(shí)收集信息,并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給業(yè)主、使用單位和人員。
10.3項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。
10.4配備信息管理員,且信息管理員經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。
10.5信息管理員負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。
10.6項(xiàng)目信息收集隨著工程的進(jìn)展進(jìn)行,保證真實(shí)、準(zhǔn)確,按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。
10.7項(xiàng)目信息管理推廣實(shí)用現(xiàn)代管理手段----計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,計(jì)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)使用一套火電施工管理的mis管理系統(tǒng),對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理,達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、物資、成本、合同、文檔等全面控制的目的,利于本項(xiàng)目的施工成為一流質(zhì)量、一流工程、一流管理。該系統(tǒng)與p3軟件進(jìn)行了大量的接口,相互具有兼容性。
10.8項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動(dòng)生成。
10.9項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足下列要求:
方便項(xiàng)目信息輸入、整理與存儲(chǔ)。
有利于用戶(hù)提取信息。
能夠及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。
能夠靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。
信息種類(lèi)與數(shù)量能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目管理的全部需要。
能使設(shè)計(jì)信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過(guò)程項(xiàng)目管理各專(zhuān)業(yè)的信息、項(xiàng)目結(jié)算信息、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息等有良好的接口。
10.10項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)能夠連接項(xiàng)目部與業(yè)主、項(xiàng)目部各職能部門(mén)、項(xiàng)目部經(jīng)理與公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理與公司各職能部門(mén),并能夠達(dá)到信息收集渠道暢通、信息資源共享目的。
施工信息結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)下頁(yè)。
11 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
11建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置機(jī)制,適應(yīng)施工項(xiàng)目管理需要。
12項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本。
13項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的全過(guò)程包括生產(chǎn)要素的計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)。
14人力資源管理
14.1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源,制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃,報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn),并簽訂勞務(wù)合同。
14.2項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員,向公司人力資源部提出申請(qǐng)計(jì)劃。
14.3加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理;加強(qiáng)對(duì)施工人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。
15物資管理
15.1根據(jù)招標(biāo)文件要求,需要我公司自行采購(gòu)的設(shè)備、材料,物資公司通過(guò)公開(kāi)招標(biāo),確定合格的供貨廠(chǎng)家,招標(biāo)時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主代表參加或報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn),以確保所供應(yīng)材料質(zhì)量。
15.2接受業(yè)主的委托,運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和技術(shù),做好業(yè)主提供設(shè)備、材料的管理工作。
15.3準(zhǔn)確掌握施工單位所需設(shè)備材料的發(fā)貨、到貨信息,動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備材料缺件、缺陷的解決情況,及時(shí)向有關(guān)單位提供準(zhǔn)確詳盡的物資信息。同時(shí),根據(jù)各施工單位提報(bào)的設(shè)備材料需用計(jì)劃,匯總編制后及時(shí)提交給業(yè)主。
15.4材料供應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí),保證工程需要。
15.5材料倉(cāng)庫(kù)的
選址有利于材料的進(jìn)出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。
15.6進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證,做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降級(jí)使用),嚴(yán)禁使用不合格的材料。
15.7材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn),確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。
15.8進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料有生產(chǎn)廠(chǎng)家的材質(zhì)證明(包括廠(chǎng)名、品種、出廠(chǎng)日期、出廠(chǎng)編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠(chǎng)合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,不得用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前經(jīng)認(rèn)證。
15.9材料儲(chǔ)存滿(mǎn)足下列要求:
入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放,并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。
易燃易爆的材料應(yīng)專(zhuān)門(mén)存放、專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。
有防濕、防潮要求的材料,采取防濕、防潮措施,并做好標(biāo)識(shí)。
有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查,防止過(guò)期,并做好標(biāo)識(shí)。
易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝,防止損壞。
15.10建立材料使用限額領(lǐng)料制度。專(zhuān)業(yè)分公司超限額的用料,用料前辦理手續(xù),填寫(xiě)領(lǐng)料單,注明超耗原因,經(jīng)物資公司管理人員審批方可領(lǐng)取。
15.11建立材料使用臺(tái)賬,記錄使用和節(jié)超狀況。
15.12實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。物資公司管理人員對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料凈、場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄;對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析和處理。
15.13班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收,并建立回收臺(tái)賬。
15.14制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。
16施工機(jī)械設(shè)備管理
16.1施工所需的施工機(jī)械根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)配備。
16.2工程科編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)公司機(jī)械管理部審批。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收,并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。
16.3項(xiàng)目部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用,提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。
16.4機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實(shí)行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè),搞好班組核算,加強(qiáng)考核和激勵(lì)。
17施工技術(shù)管理
17.1在公司總工程師和施工技術(shù)部的指導(dǎo)下,建立技術(shù)管理體系。由項(xiàng)目部的總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)工作。
17.2執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目部自行制定特殊的技術(shù)管理制度報(bào)公司總工程師審批后方可執(zhí)行。
17.3技術(shù)管理工作包括下列內(nèi)容:
*技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。
*施工過(guò)程的技術(shù)管理工作。
*技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作。
*技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。
17.4項(xiàng)目總工程師的職責(zé)見(jiàn)1。
17.5工程科接到工程圖紙后,按過(guò)程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查,并匯總意見(jiàn)。
17.6項(xiàng)目總工程師參與業(yè)主組織的設(shè)計(jì)會(huì)審,提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn),進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。
17.7在施工過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題,或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì),或需要材料代用,可向設(shè)計(jì)人提出經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員簽字的工程變更書(shū)面資料。
17.8編制切實(shí)可行的施工方案。
17.9施工技術(shù)交底貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書(shū)面資料由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸人工程科資料檔案。
17.10工程科做好施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等的過(guò)程控制。
17.11對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線(xiàn)、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。
17.12各類(lèi)隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗(yàn)記錄、辦理隱驗(yàn)手續(xù),參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。
17.13工程科按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和公司的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。
17.14工程科設(shè)技術(shù)資料管理人員,做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺(tái)賬。
18項(xiàng)目資金管理
18.1項(xiàng)日資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。
18.2公司在財(cái)資管理部門(mén)設(shè)立項(xiàng)目專(zhuān)用賬號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測(cè)、統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理。
18.3經(jīng)營(yíng)科編制年、季、月度資金收支計(jì)劃,上報(bào)公司財(cái)資管理部門(mén)審批后實(shí)施。
18.4經(jīng)營(yíng)科按公司授權(quán)配合公司財(cái)資管理部門(mén)及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。
18.5經(jīng)營(yíng)科按公司下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開(kāi)支;并按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄資金支出情況,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時(shí)盤(pán)點(diǎn)盈虧。
18.6經(jīng)營(yíng)科堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析,進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比,找出差異,分析原因,改進(jìn)資金管理。項(xiàng)目竣工后,結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析,上報(bào)公司財(cái)資管理部門(mén)備案。公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的資金管理效果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
12 工程竣工驗(yàn)收階段管理
12.1竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收條件。
12.2建立竣工收尾小組,編制工程竣工收尾計(jì)劃并限期完成。
12.3項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師對(duì)竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,重要部位做好檢查記錄。
12.4在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書(shū),說(shuō)明擬交工程項(xiàng)目的情況,商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。
12.5按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定,認(rèn)真整理工程竣工資料;竣工資料的內(nèi)容包括:工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖,規(guī)定的其他應(yīng)交資料。
12.6執(zhí)行竣工資料管理制度,實(shí)行科學(xué)收集,定向移交,統(tǒng)一歸口,便于存取和檢索。
12.7竣工資料的整理符合下列要求:
*工程施工技術(shù)資料的整理始于工程開(kāi)工,終于工程竣工,真實(shí)記錄施工全過(guò)程,按形成規(guī)律收集,采用表格方式分類(lèi)組卷。
*工程質(zhì)量保證資料的整理按專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),根據(jù)工程的內(nèi)在要求,進(jìn)行分類(lèi)組卷。
*工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的整理按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分的順序,進(jìn)行分類(lèi)組卷。
*竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。
12.8交付竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目有與竣工資料目錄相符的分類(lèi)組卷檔案。
12.9對(duì)符合竣工驗(yàn)收條件的工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
12.10確認(rèn)工程竣工、具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求,并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見(jiàn)后,向業(yè)主提交'工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告'。
12.11業(yè)主組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗(yàn)收程序,對(duì)工程進(jìn)行核查后,做出驗(yàn)收結(jié)論,并形成'工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告',參與竣工驗(yàn)收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字并蓋單位公章。
12.12通過(guò)竣工驗(yàn)收程序,辦完竣工結(jié)算后,在規(guī)定期限內(nèi)向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)。
12.13'工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告'完成后,承包人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料;竣工結(jié)算資料依據(jù)有關(guān)資料編寫(xiě)。
12.14工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料按規(guī)定報(bào)公司主管部門(mén)審定,加蓋專(zhuān)用章,在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告認(rèn)可后,在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主或其委托的咨詢(xún)單位審查;并按雙方約定的工程款等內(nèi)容進(jìn)行竣工結(jié)算。
12.15工程竣工結(jié)算后,將工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料,及時(shí)歸檔保存。
13 項(xiàng)目回訪(fǎng)保修管理
13.1建立施工項(xiàng)目交工后的回訪(fǎng)與保修制度,聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn),提高服務(wù)質(zhì)量,改進(jìn)服務(wù)方式。
13.2建立與用戶(hù)的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),及時(shí)取得信
息,按計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、報(bào)告的程序,搞好回訪(fǎng)與保修工作。
13.3履行施工合同的約定和'工程質(zhì)量保修書(shū)'中的承諾。
13.4回訪(fǎng)
將回訪(fǎng)納入工作計(jì)劃、服務(wù)控制程序和質(zhì)量體系文件;并編制回訪(fǎng)工作計(jì)劃。
每次回訪(fǎng)結(jié)束后填寫(xiě)回訪(fǎng)記錄;在全部回訪(fǎng)結(jié)束后,編寫(xiě)'回訪(fǎng)服務(wù)報(bào)告'。質(zhì)量管理部依據(jù)回訪(fǎng)記錄對(duì)回訪(fǎng)服務(wù)的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。
可采取電話(huà)詢(xún)問(wèn)、會(huì)議座談、半年或一年的例行回訪(fǎng)方式。
對(duì)施工過(guò)程中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備工程,回訪(fǎng)使用效果或技術(shù)狀態(tài)。
特殊工程的專(zhuān)訪(fǎng)。
13.5保修
按照'工程質(zhì)量保修書(shū)'中確定的保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費(fèi)用等進(jìn)行工程保修。
保修期為自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算,在正常使用條件下的最低保修期限。
保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問(wèn)題,使用人填寫(xiě)'工程質(zhì)量修理通知書(shū)',并注明質(zhì)量問(wèn)題及部位、聯(lián)系維修方式。
第9篇 大樓弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目文明施工制度
大樓弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目文明施工制度
認(rèn)真貫徹執(zhí)行湖南省有關(guān)文明施工的規(guī)定,保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈文明,搞好環(huán)境衛(wèi)生,接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)用料按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng),在指定位置堆放。
遵守國(guó)家和湖南省的治安法規(guī),搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。
施工現(xiàn)場(chǎng)不宜設(shè)置職工宿舍,必須設(shè)置時(shí)應(yīng)盡量和施工場(chǎng)地分開(kāi)。現(xiàn)場(chǎng)備有必要的醫(yī)務(wù)急救藥品,在辦公室內(nèi)顯著地方張貼119火災(zāi)電話(huà):120急救電話(huà)號(hào)碼。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置衛(wèi)生的飲用水設(shè)施。
項(xiàng)目經(jīng)理部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)考評(píng),考評(píng)辦法依照湖南市文公約結(jié)合我單位文施工條例執(zhí)行。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定等法規(guī)條例,特制定有關(guān)文明施工措施。樹(shù)立'以人為本',以安全、環(huán)保、愛(ài)民作為主要內(nèi)容的文明施工教育,樹(shù)立和牢固全體員工的安全文明施工意識(shí),自覺(jué)執(zhí)行安全文明施工的措施。在施工現(xiàn),必須做到工完地清,操作地點(diǎn)周?chē)R干凈,散料、垃圾及時(shí)處理,實(shí)行文明施工獎(jiǎng)罰制度。
施工現(xiàn)場(chǎng)的文明專(zhuān)項(xiàng)措施有:在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報(bào)做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場(chǎng)前,項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)其進(jìn)行文明施工制度學(xué)習(xí),并有學(xué)習(xí)記錄和簽認(rèn)手續(xù)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的所有人員統(tǒng)一著裝,掛牌上崗(包括:工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認(rèn)正)工地施工主管每月1日和15日要對(duì)工地文明施工進(jìn)行一次大檢查,并在施工日志中作詳細(xì)記錄,有不符合的及時(shí)處理。工地項(xiàng)目經(jīng)理每月月尾要對(duì)工地文明施工進(jìn)行一次檢查并作好詳細(xì)記錄,有不符合項(xiàng)目要求的及時(shí)整改。材料、設(shè)備庫(kù)房要求分類(lèi)存放整齊,領(lǐng)用、管理方便。材料、設(shè)備庫(kù)房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境,每天收工后要進(jìn)行衛(wèi)生掃除施工場(chǎng)工地不亂甩線(xiàn)頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物,每天施工完后要清場(chǎng),保持良好的施工環(huán)境,并形成習(xí)慣。注意成品保護(hù),施工過(guò)程中不得亂動(dòng)或損壞其它施工單位已施工的成品,施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時(shí),應(yīng)該通過(guò)施工主管進(jìn)行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔,通風(fēng)、采光良好,周?chē)h(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材,宿舍不得使用電爐和電熱器。維護(hù)治安、不留外人住宿,特殊情況報(bào)工地施工主管批準(zhǔn)。宿舍不得賭博、不得打架斗毆,不隨地大小便。
第10篇 機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度
機(jī)電安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度
施工現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生是提高全體職工的身體健康,是治理臟、亂、雜、散的重要內(nèi)容,是建筑行業(yè)提高企業(yè)知名度的重要組成部分,經(jīng)常開(kāi)展文明衛(wèi)生知識(shí)宣傳,提高職工的文明衛(wèi)生意識(shí),營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
1、建立衛(wèi)生管理組織,施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé),分管專(zhuān)職人員具體負(fù)責(zé)日常管理工作。
2、工地辦公室做到整潔有序,窗明地凈,桌椅擺放整齊,無(wú)積灰,圖紙文具整齊劃一,進(jìn)入室內(nèi)使人感到莊重大方、井井有條。
3、食堂內(nèi)外衛(wèi)生由食堂人員負(fù)責(zé)清洗達(dá)標(biāo),炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求,有除'四害'措施,炊事人員健康證有效,食品生熟分設(shè)。
4、職工宿舍確保窗明地凈,個(gè)人物品擺放整齊,宿舍保持通風(fēng)良好,空氣新鮮。合理安排衛(wèi)生值日。
5、廁所內(nèi)水沖設(shè)備保持正常有效,指定專(zhuān)人清洗,做到干凈無(wú)臭味,有防蛆蠅措施。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)清潔整齊,保持隨做隨清,工完料盡,日產(chǎn)日清無(wú)雜物,無(wú)隨地大小便現(xiàn)象。
7、施工道路指定專(zhuān)人清掃,做到整潔干凈無(wú)積灰、無(wú)揚(yáng)塵、無(wú)積水,車(chē)輛進(jìn)出無(wú)帶泥土現(xiàn)象。
8、材料堆放建料倉(cāng),有標(biāo)簽,成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫(kù)存放。
第11篇 裝飾施工工程 質(zhì)量保證制度
裝飾施工工程質(zhì)量保證制度
1.嚴(yán)格控制材料采購(gòu)過(guò)程,保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),不符合材料堅(jiān)決不得入場(chǎng)。
(1)嚴(yán)格選擇材料廠(chǎng)商,必須是本公司的合格材料,并且長(zhǎng)期合作,信譽(yù)等級(jí)較高,供貨質(zhì)量比較可靠。
(2)如有甲供材料只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用,當(dāng)甲供材料質(zhì)量不合格時(shí)本公司以書(shū)面形式提請(qǐng)業(yè)主予以更換。
(3)對(duì)于外購(gòu)件工序,也嚴(yán)格選擇分承包方,且長(zhǎng)期合作,信譽(yù)等級(jí)較高,提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠,本公司還從進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。
(4)當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí),要求供應(yīng)廠(chǎng)商予以調(diào)換或退貨,如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格,將考慮取消該廠(chǎng)商的供貨資格,并將其從合格材料分承包方名單中剔除。
(5)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格管理,防止材料出現(xiàn)后天性的不合格,任何材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢驗(yàn),擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)。
2.嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)施工人員素質(zhì),不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障,而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。
(1)進(jìn)場(chǎng)施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證,特殊人員還須持有特種操作證,否則不允許進(jìn)場(chǎng)施工。管理人員也須持證上崗,項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。
(2)進(jìn)場(chǎng)施工班組實(shí)行試用制,為通過(guò)試用期考核的班組馬上退場(chǎng),通過(guò)試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場(chǎng),在施工過(guò)程中不服從管理的班組不允許使用。
(3)嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì),不允許進(jìn)場(chǎng)班組人員任意更換、調(diào)整或無(wú)限度膨脹,在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長(zhǎng),做到人盡其才。
(4)加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核,如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤,造成重大質(zhì)量事故,則該管理人員須解聘下崗。
3.嚴(yán)格控制施工過(guò)程,防止不合格工序產(chǎn)生,杜絕不合格工序流入下一過(guò)程。
(1)質(zhì)安員在工地現(xiàn)場(chǎng),不停巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正、制止,預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。
(2)實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制,只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問(wèn)題,一律返工,并且一切后果由施工人員自負(fù),并扣罰材料費(fèi),所對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50~100 元/人次的罰款。
(3)實(shí)行樣板制,在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小部分做個(gè)樣板,請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)師和質(zhì)監(jiān)站認(rèn)可后,方可進(jìn)行大面積施工,若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。
(4)實(shí)行質(zhì)量大檢查制度,每個(gè)月均有一次由公司經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查,各個(gè)項(xiàng)目之間相互對(duì)比,尋找差距,進(jìn)行'比、學(xué)、趕、超'創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),對(duì)所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分,每次對(duì)得分最高和得分最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰,對(duì)當(dāng)月有質(zhì)量事故的項(xiàng)目一律處以1000元罰款,相應(yīng)將罰款所得獎(jiǎng)給得分高、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項(xiàng)目。
(5)公司經(jīng)理還實(shí)行對(duì)項(xiàng)目隨機(jī)抽查,若對(duì)施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小,當(dāng)場(chǎng)對(duì)責(zé)任人罰款30~200 元,對(duì)任何人從不寬容,若整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠,屢教不改,情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。
(6)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),高度重視質(zhì)量工作,樹(shù)立'質(zhì)量就是企業(yè)的生命'的思想,嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。
(7)加強(qiáng)崗位責(zé)任制,貫徹'誰(shuí)管質(zhì)量、誰(shuí)施工','誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)','誰(shuí)操作、誰(shuí)保證質(zhì)量'的原則,嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。
(8)嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定制度,認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度,上道工序由班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)和質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。
(9)認(rèn)真實(shí)施技術(shù)責(zé)任制,嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工,落實(shí)技術(shù)責(zé)任到各工長(zhǎng),認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)及特殊技術(shù)措施。
(10)充分發(fā)揮各管理人員的職能作用,使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
(11)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包,把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人,和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,獎(jiǎng)罰分明,使每個(gè)人都有壓力,也有動(dòng)力。
(12)由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員,質(zhì)安員和專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)以及施工人員一起,實(shí)行專(zhuān)檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施,組成一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),多層次多方位地對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理,另外,對(duì)材料、外協(xié)件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量有一個(gè)良好、正確的評(píng)估,不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場(chǎng),任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告,杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問(wèn)題。
(13)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底,認(rèn)真做好施工任務(wù)書(shū)的簽發(fā)工作,各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)安排施工人員施工前必須要有書(shū)面的技術(shù)交底,其內(nèi)容要包括:工作內(nèi)容,施工工藝過(guò)程技術(shù)要求,質(zhì)量要求,完成時(shí)間等。施工任務(wù)書(shū)的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與,并且對(duì)施工質(zhì)量有否決權(quán),使施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的保證。
(14)開(kāi)展qc 小組活動(dòng),把措施訂到實(shí)處,精心操作,杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系,保證'pdca 循環(huán)'的正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu),制定有針對(duì)性的技術(shù)措施,以保證工程質(zhì)量。
(15)加強(qiáng)質(zhì)量教育,樹(shù)立以質(zhì)量為本的觀(guān)念,獎(jiǎng)罰分明。
第12篇 通風(fēng)設(shè)施工程質(zhì)量管理驗(yàn)收制度
一、職責(zé)分工
l、通風(fēng)部門(mén)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、勞動(dòng)組織及業(yè)務(wù)管理工作。
2、通風(fēng)部門(mén)檢查組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)及月底工程量考核、結(jié)算工作。
3、通風(fēng)部門(mén)主任工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及工程標(biāo)準(zhǔn)化施工的技術(shù)管理工作。
4、防塵抽放隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工、規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、防塵抽放隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“雙標(biāo)”管理工作、監(jiān)督檢查職工正規(guī)操作、勞動(dòng)紀(jì)律、檢查處理隱患事故,并將查處情況及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào),協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展工作,隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí),執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。
6、密閉組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全班安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化施工、材料消耗和用工管理工作、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行隊(duì)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)的安排、崗位正規(guī)操作,組織好班前、班后會(huì),負(fù)責(zé)向隊(duì)長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量及安全隱患情況。
7、防塵抽放隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收、整理地面資料,要求圖文清晰、準(zhǔn)確,負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收井下每道密閉工程施工情況,并負(fù)責(zé)向通風(fēng)處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
二、工程質(zhì)量管理制度
8、閉墻厚度及兩邦掏槽必須符合規(guī)程、細(xì)則要求。
9、閉墻墻面要平整,無(wú)裂縫,無(wú)重縫,無(wú)空縫,無(wú)漏風(fēng)。
10、閉墻前后5米內(nèi)支架完好,無(wú)片邦,無(wú)冒頂,無(wú)雜物堆積,無(wú)淤泥,積水。
11、閉墻前應(yīng)設(shè)柵欄、警標(biāo)及檢查牌。
12、壘風(fēng)門(mén)時(shí),除執(zhí)行行車(chē)及通行車(chē)輛要求外,盡量選擇坡度小,頂板完整的地點(diǎn)壘砌。
13、風(fēng)門(mén)能自動(dòng)關(guān)閉,門(mén)框要包邊,沿口有襯墊,四周接觸嚴(yán)密,門(mén)框要有35°的傾角。
14、電纜通過(guò)風(fēng)門(mén),電氣設(shè)備峒室的隔絕墻時(shí),必須有穿墻過(guò)線(xiàn)管保護(hù),并且只能穿過(guò)單根電纜,同時(shí)按規(guī)定封堵嚴(yán)實(shí)。
15、對(duì)于防塵抽放隊(duì)所閉的閉墻工程,要從嚴(yán)要求,堅(jiān)決不能用煤做材料筑墻,工程驗(yàn)收嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
三、檢查管理制度
l6、防塵抽放隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)每?jī)商旄鄼z查一次密閉工程施工情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
17、防塵抽放隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每5天對(duì)井下已施工的工程質(zhì)量和其它設(shè)施情況,進(jìn)行一次檢查。對(duì)不合格工程或因礦壓壓損的工程,推倒返工或加閉修復(fù)。
18、通風(fēng)隊(duì)測(cè)風(fēng)員下井測(cè)風(fēng)除完成各自的測(cè)風(fēng)任務(wù)外,還要巡查沿途巷道中的密閉工程,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度,由通風(fēng)調(diào)度通知防塵抽放隊(duì)進(jìn)行修整。
19、通風(fēng)部門(mén)人員下井,除檢查通風(fēng)系統(tǒng)和查處“三違”外,必須詳細(xì)檢查沿途各道密閉工程情況,發(fā)現(xiàn)變形,倒塌等問(wèn)題,必須立即匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度,由防塵抽放隊(duì)安排專(zhuān)人及時(shí)予以修正或重新施工。
20、通風(fēng)部門(mén)檢查組除進(jìn)行自己的正常檢查“三違”工作外,必須對(duì)沿途密閉工程進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織分析處理。
21、通風(fēng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),每周組織各隊(duì)抽調(diào)人員,對(duì)施工工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的,對(duì)該工程進(jìn)行編號(hào),列入結(jié)算工程,否則堅(jiān)決不予驗(yàn)收,責(zé)令其返工。由此造成的費(fèi)工、費(fèi)時(shí)、費(fèi)料,組織分析,對(duì)照責(zé)任人進(jìn)行處罰。
22、安監(jiān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員,有權(quán)對(duì)井下通風(fēng)密閉工程進(jìn)行檢查,對(duì)于不合格的工程,有權(quán)組織分析,限期整改,并給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰。
