行長述職報告中考核導向怎么寫才不自相矛盾？

考核不是發通知，是你把哪條指標權重調高了、哪類行為獎勵加碼了、哪項扣分你當場否了。寫清楚上季度你把客戶投訴權重提到15%、哪類營銷獎勵你額外批了雙倍、哪次考核結果你退回重評。考核導向最怕寫成制度匯編，要寫出你的手溫，不是“完善機制”，是“把理財銷售積分從1:1改成1:1.8，逼著客戶經理學資產配置”。