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      Q

      員工報告里績效結果總寫得模棱兩可?

      已幫助 399 人解決問題
      A

      模棱兩可就是沒想明白。績效不是分ABCD貼標簽,是說清楚誰干得好、好在哪、差在哪、差多少。分數段要劃線,比如85分以上算達標,下面的得寫具體短板。別寫“部分員工待提升”,寫“銷售崗有7人連續兩季度未達回款基準”。同比變化必須寫數值,不說“略有上升”,說“平均分漲2.3分”。

      高分寫作經驗

      分數段必須劃明確基準線
      32.6%用戶推薦
      每個結論配具體人數或比例
      24.2%用戶推薦
      同比變化寫精確數值不寫趨勢詞
      20.3%用戶推薦
      短板描述鎖定崗位和動作
      14.4%用戶推薦
      避免使用“部分”“個別”“若干”
      10.3%用戶推薦
      基于平臺同類范文數據共性特征匯總

      熱門篇幅區間

      2100-2500字
      40.5%用戶選擇
      1700-2099字
      30.3%用戶選擇
      2501-2900字
      18.4%用戶選擇
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      推薦寫法

      數據顯示,有32.6%的用戶認為,首選的寫法是分數段必須劃明確基準線,40.5%%的用戶傾向選擇2100-2500字,而30.3%%的用戶選擇1700-2099字,18.4%%選擇2501-2900字。新手最容易踩的坑是用模糊詞代替判斷,把績效寫成天氣預報,全是“局部多云”“可能有雨”。

      適用對象

      績效專員、業務部門經理、HRD、團隊組長、校招負責人

      新手常犯的誤區

      用模糊詞代替判斷,把績效寫成天氣預報,全是“局部多云”“可能有雨”。

      ??寫員工報告最多搜索的問題

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