物業報告里年度計劃總被批不接地氣？

計劃不是許愿池，是施工排期表。寫清楚哪個月干哪件事，比如“五月完成全部單元門禁升級，分三批，每批三天，避開早晚高峰”。每項后面釘死責任人，別寫“相關部門”，寫“工程部李工牽頭，協同保潔組”。資源缺口直接攤開，像“需增配兩名夜班巡邏員，已提交人力申請”。計劃里得埋鉤子，比如“若六月底前未到位，啟動備用外包方案”。