Q
管理人員述職報告怎么寫成績亮點才不搶功？
A
亮點就寫你搭的臺、鋪的路、松的綁，不是你親手干的活。比如流程提速，就寫“把審批權(quán)下放給班組長，他們當(dāng)場能定三類變更”。寫清楚你卸掉的包袱、放出去的權(quán)限、打通的關(guān)節(jié)。功勞不在你干了多少，而在你讓別人干成了什么。
高分寫作經(jīng)驗
熱門篇幅區(qū)間
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有38.4%的用戶認(rèn)為，首選的寫法是每項亮點必須寫出權(quán)力或資源讓渡動作，30.2%%的用戶傾向選擇2000-2400字，而30.8%%的用戶選擇1600-1999字，25.3%%選擇2401-2800字。新手最容易踩的坑是把團隊成果全寫成自己干的，或者把上級決策、兄弟部門支持的事，寫成自己主導(dǎo)推動，稍不留神就成了搶功。
適用對象
分管副職、平臺支撐部門負(fù)責(zé)人、HRBP、流程優(yōu)化專員、組織發(fā)展干部
新手常犯的誤區(qū)
把團隊成果全寫成自己干的，或者把上級決策、兄弟部門支持的事，寫成自己主導(dǎo)推動，稍不留神就成了搶功。
