Q
部負責(zé)人述職報告怎么控制整體語氣才不卑不亢？
A
語氣不是拿捏出來的，是你寫每句話時心里有沒有底。寫成績不縮脖子，寫問題不耷拉腦袋，寫打算不拍胸脯。動詞選“牽頭”“協(xié)調(diào)”“推動”，別用“懇請”“力爭”“力求”。主語多用“我”，少用“本部門”，更別用“我們團隊”這種虛泡泡。
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有30.3%的用戶認為，首選的寫法是主語必須穩(wěn)定使用第一人稱單數(shù)，40.7%%的用戶傾向選擇2700-3100字，而25.2%%的用戶選擇3200-3500字，20.2%%選擇2300-2600字。新手最容易踩的坑是通篇用被動語態(tài)和模糊主語，把責(zé)任攤薄，把功勞稀釋，看著四平八穩(wěn)，實則沒一句站得住。
高分寫作經(jīng)驗
熱門篇幅區(qū)間
新手常犯的誤區(qū)
通篇用被動語態(tài)和模糊主語，把責(zé)任攤薄，把功勞稀釋，看著四平八穩(wěn)，實則沒一句站得住。
適用對象
年輕提拔干部、技術(shù)轉(zhuǎn)管理干部、跨專業(yè)任職者、性格內(nèi)斂的實務(wù)骨干、長期居于執(zhí)行層突然提任者
