Q
項目部經理述職報告中問題部分怎么寫才不惹禍？
A
問題不是自曝短板，是劃清責任邊界。寫問題前先埋一句前提，比如圖紙晚到四十六天，再寫后續怎么搶的。別單拎“管理粗放”這種虛詞，改成“鋼筋翻樣錯三處，返工兩車”，讓問題能對上人、對上料、對上時間。最傻的是寫完問題沒接對策，那叫揭短不補漏。
高分寫作經驗
熱門篇幅區間
推薦寫法
數據顯示，有40.1%的用戶認為，首選的寫法是每個問題必須錨定一個可驗證的客觀制約，35.2%%的用戶傾向選擇1600-1900字，而30.2%%的用戶選擇1300-1599字，25.5%%選擇1901-2200字。新手最容易踩的坑是把真實困難寫成能力不足，又不敢提客觀制約，活活寫成檢討書
適用對象
背過鍋的生產副經理、剛接手爛尾項目的代職經理、被審計點過名的技術負責人
新手常犯的誤區
把真實困難寫成能力不足，又不敢提客觀制約，活活寫成檢討書
