Q
經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)出個(gè)人分量又不顯得搶功？
A
功勞往團(tuán)隊(duì)身上推，難點(diǎn)往自己肩上扛。寫(xiě)“帶團(tuán)隊(duì)攻克交付瓶頸”，不寫(xiě)“我解決了交付問(wèn)題”。提到協(xié)作單位時(shí)點(diǎn)名不點(diǎn)職，比如“聯(lián)合IT部重構(gòu)排程邏輯”，不說(shuō)“在張總支持下”。反思部分別輕飄飄，挑一件真沒(méi)兜住的事，說(shuō)清當(dāng)時(shí)判斷、資源缺口、后續(xù)補(bǔ)救動(dòng)作。
高分寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)
熱門(mén)篇幅區(qū)間
推薦寫(xiě)法
數(shù)據(jù)顯示，有30.3%的用戶認(rèn)為，首選的寫(xiě)法是第一人稱僅出現(xiàn)在反思與計(jì)劃段落，40.8%%的用戶傾向選擇2500-3100字，而35.3%%的用戶選擇3200-3700字，15.6%%選擇1900-2400字。新手最容易踩的坑是通篇“我”字打頭，或者反過(guò)來(lái)全寫(xiě)“我們”，結(jié)果看不出誰(shuí)扛事誰(shuí)拍板。
適用對(duì)象
技術(shù)轉(zhuǎn)管理的工程師、空降業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、雙匯報(bào)線的矩陣經(jīng)理、帶跨職能小組的PMO、剛接手老團(tuán)隊(duì)的新經(jīng)理
新手常犯的誤區(qū)
通篇“我”字打頭，或者反過(guò)來(lái)全寫(xiě)“我們”，結(jié)果看不出誰(shuí)扛事誰(shuí)拍板。
