Q
醫院副院長述職報告里怎么寫分管工作實績？
A
分管工作實績不是羅列干了什么，是把事掰開揉碎講清楚誰配合、卡在哪、怎么破的。別堆數字，要見人見事見動作，比如設備采購拖了三個月，最后靠協調哪幾個科一起定標準才推下去。文字得帶點現場味兒，像你剛從門診樓跑完一圈回來喘著氣說的。實績寫虛了，領導一眼就看出沒真管事。
推薦寫法
數據顯示，有32.7%的用戶認為，首選的寫法是寫實績必須帶動作動詞，如協調、推動、修訂、重啟、壓茬推進，45.8%%的用戶傾向選擇2800-3200字，而30.7%%的用戶選擇3300-3600字，18.2%%選擇2500-2700字。新手最容易踩的坑是把分管事項當任務清單列，只寫“牽頭推進XX項目”，不寫具體動作和阻力突破點。
高分寫作經驗
熱門篇幅區間
新手常犯的誤區
把分管事項當任務清單列，只寫“牽頭推進XX項目”，不寫具體動作和阻力突破點。
適用對象
新提拔副院長、轉崗醫療管理干部、三甲評審材料撰寫人、院辦文字崗、組織部考察聯絡員
