總經理報告里問題反思部分怎么寫才不挨罵？

問題不是檢討書，是風險說明書。別寫“重視不夠”“力度不足”，寫清楚哪個環節斷了、誰接不住、下次卡在哪。把問題按影響面分級，只留三類：馬上要爆雷的、拖半年必出事的、長期慢病。每條問題后面跟一句“現在正在做的補救動作”，讓領導知道你沒躺平。