中層述職報告怎么寫目標對齊才不顯得應付？

目標對齊不是抄戰略文件小標題，是寫你手里的活怎么把大目標切成可下手的塊。比如公司說“提效降本”，你就得寫清楚哪三個流程你動了、砍掉幾個審批節點、省下多少人天。對齊不是復述，是翻譯。你寫的每一句對齊，都要讓人一眼看出：這事落在我頭上，我動了哪根筋、撬了哪塊板。抄來的對齊，看著工整，實則沒呼吸。