導(dǎo)語：地稅局吃空餉自查報告，直擊人員管理難點。不繞彎、不注水，用平實語言講清查什么、怎么查、如何改。框架明確，條理扎實，既體現(xiàn)責任意識，又留出整改彈性空間。讀起來踏實，是自查類材料的務(wù)實范本。
報告屬性
| 適用對象 | 剛接手公文寫作的基層稅務(wù)新人，對政策文件有點懵，但需要快速交差寫材料。 |
| 使用場合 | 這是向上級稅務(wù)機關(guān)匯報“吃空餉”自查情況的正式報告，用于專項檢查后的結(jié)果反饋和工作留痕，屬于機關(guān)內(nèi)部例行公文報送。 |
| 核心內(nèi)容 | 我們認真查了，按10條標準一條條過，沒發(fā)現(xiàn)吃空餉，還順帶規(guī)范了管理，以后會更嚴把關(guān)，讓上級放心。 |
| 內(nèi)容體量 | 700字 |
| 報告關(guān)鍵詞 | 吃空餉專項治理 財政供養(yǎng)人員核查 在編不在崗清查 年度干部人事監(jiān)督 |
報告正文
局吃空餉自查報告根據(jù)中共縣紀委、縣組織部、縣編辦、縣人社局、縣財政局《關(guān)于在全縣開展財政供養(yǎng)人員吃空餉問題專項治理的通知》(_____34號)文件精神，我局首先成立了清理吃空餉領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)全局清理工作。采取定向核查、明察暗訪等形式，對局屬各單位進行了核查，現(xiàn)將核查情況報告如下：
一、基本情況
局下設(shè)共計2個局屬事業(yè)單位(和)。根據(jù)核查情況，行政機關(guān)共有人員13人，其中在職10人，離退休人員3人;為全額事業(yè)單位，共有人員14人，均為在職;為全額事業(yè)單位，共有人員18人，均為在職。經(jīng)過認真自查，不存在長期在編不在崗、偽造人員編制及長期在冊不在崗騙取財政資金、退休和死亡不注銷及其他形式的吃空餉問題。
二、主要做法
一是規(guī)范管理，建立機制。
有效防止和杜絕吃空餉現(xiàn)象發(fā)生，根本在機制，關(guān)鍵在責任。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，自覺加強管理制度建設(shè)，成立了由局長任組長，局領(lǐng)導(dǎo)成員任副組長，局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)任成員的清理在編不在崗吃空餉人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)全局清理工作。
二是多管齊下，防患未然。
我局從制度入手加強管理，落實部門職能責任，建立了相應(yīng)的責任分擔機制。從單位人員編制、干部檔案管理、工資情況統(tǒng)計、完善社保手續(xù)、人員合同管理等入手，各個環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)管。
三、建議意見
一是加大管理力度。
設(shè)置日常監(jiān)督舉報電話，歡迎并鼓勵舉報人員，接受社會監(jiān)督，確保此項工作常抓不懈。
二是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
堅決杜絕拿著工資福利不干事的行為，從嚴管理打著學習、治病等旗號，長期曠工的人員，切實加強考核監(jiān)督。
三是科學建章立制。
根據(jù)相關(guān)干部人事政策和工作紀律處分有關(guān)規(guī)定，修改完善綜合性干部人事管理制度，進一步規(guī)范干部人事管理，從制度上嚴防吃空餉現(xiàn)象發(fā)生。
報告格式怎么寫
開頭引據(jù) 領(lǐng)導(dǎo)小組成立說明；正文分塊寫基本情況、組織、自查、整改四部分；結(jié)尾有方向性表態(tài)；落款隱含在單位名稱里。
