生產經理述職報告常見問答
生產經理述職報告怎么寫設備故障應對?
別寫“加強巡檢”“完善制度”,寫你半夜被叫起來處理過幾次軸承異響、帶誰換了幾個密封圈、搶修后第一班產出恢復到多少。故障應對是記流水賬,是記動作賬。什么時間、誰在場、拆了哪部分、換的什么型號備件、復產時間卡在哪一刻,這些才叫應對。領導不關心你多重視,只關心你當時在不在現場、手是不是臟的。
寫生產經理述職報告時怎么講清自己管人的事?
挑兩三個你帶過的具體人說,誰原來不會調機現在能獨立操作,誰帶的班組連續三個月沒出安全問題,用這種活生生的例子說明你真在帶隊伍,不是光喊加強管理。
生產經理述職報告中成本控制部分總寫得干癟怎么辦?
別光寫降本3%,說清楚哪塊省的:刀具改用國產替代后單件省1.2元,邊角料分類回收每月多賣八千塊,水電推行錯峰運行后電費單少了兩萬三,錢從哪兒來的寫明白。