特殊報告常見問答
特殊報告交上去石沉大海,是不是寫法有問題?
你肯定沒在第一頁右上角寫清楚“請領導批:①是否同意停用X系統 ②批準加急采購Y配件”。把兩個必須拍板的事列明白,底下正文只支撐這兩條,別讓領導自己找重點,他忙,你得把答案端到他眼皮底下。
多個部門扯皮的事,特殊報告該怎么落筆?
不寫誰對誰錯,只列三方當前手里的活:A手里攥著審批單沒發,B等著A的單子才敢下單,C貨已備好但沒單不敢發。用箭頭連起來,末尾加一句“卡點在A未發出單據”,干凈利落。
數據太多理不清,特殊報告該挑哪些往上放?
只留三個數:最壞結果的數字、離紅線還差多少、今天能搶回多少。其他全刪,表格只做一行三列,標題就寫“現狀/紅線/今日可追回”,數字不加單位不加說明,領導掃一眼就懂卡在哪。