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      企業(yè)文化報告

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      企業(yè)文化報告常見問答

      企業(yè)文化報告里領(lǐng)導(dǎo)講話怎么化進(jìn)正文不突兀?
      領(lǐng)導(dǎo)講話不是圣旨,是引子。別整段摘抄,挑里面一句戳心的土話,比如“別讓流程卡住活兒”,然后馬上接一線怎么改的。把講話內(nèi)容揉進(jìn)員工動作里,寫成“按‘卡住活兒’這句,質(zhì)檢組把三道復(fù)檢壓成一道”。領(lǐng)導(dǎo)話是鹽,正文是菜,鹽撒多了齁死人,看不見鹽才入味。
      企業(yè)文化報告中訪談記錄怎么精簡不丟魂?
      訪談不是錄音筆搬家。挑三類話留:一句帶情緒的牢騷,一句改流程的建議,一句說不清但讓你愣住的土話。其余全砍。刪之前問自己:這句刪了,讀者還知道他們真干過什么嗎?別留“我覺得公司挺好”,留“我上個月攔住采購改了三家供應(yīng)商比價單”。整理時把五個人說的同一件事,擰成一句帶名字帶動作的實(shí)錄。
      企業(yè)文化實(shí)習(xí)報告里該不該寫領(lǐng)導(dǎo)講話原文?
      寫一句就夠,寫兩句就膩,寫三句你這稿子就變會議紀(jì)要。領(lǐng)導(dǎo)說的那些話,挑他拍桌子時脫口而出的那半句,或者散會后順手揉皺扔進(jìn)廢紙簍的便簽上寫的字。重點(diǎn)不是他說了什么,是你聽的時候后頸汗毛立起來沒有。原話是調(diào)料,不是主食,撒多了蓋住肉香。
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      寫企業(yè)文化報告常見誤區(qū)

      1 用形容詞堆砌協(xié)作狀態(tài),通篇不見具體人、具體動作、具體物品交接痕跡。
      2 大段粘貼領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿,當(dāng)成文化證據(jù),卻漏掉自己聽時的真實(shí)反應(yīng)和上下文動作。
      3 照搬原始訪談逐字稿,以為多就是真,結(jié)果全是“嗯”“這個”“那個”。
      4 把加班行為直接等同于文化認(rèn)同,強(qiáng)行升華,反而暴露對真實(shí)組織節(jié)奏的陌生。
      5 單獨(dú)設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)要求”小節(jié),把講話原文分點(diǎn)羅列,和前后文毫無血肉聯(lián)系。

      企業(yè)文化報告字?jǐn)?shù)

      2000-2700字 50%用戶選擇
      3000-3700字 30%用戶選擇
      4200-5000字 20%用戶選擇

      寫企業(yè)文化報告的用戶最關(guān)注

      精簡 42%用戶關(guān)注
      正文 23%用戶關(guān)注
      領(lǐng)導(dǎo)講話 20%用戶關(guān)注
      訪談記錄 15%用戶關(guān)注