企業(yè)用工報(bào)告常見問答
企業(yè)用工報(bào)告中招聘成本到底該算到哪一步?
從發(fā)布崗位開始算,獵頭費(fèi)、面試官工時(shí)、入職體檢、背調(diào)服務(wù)全加進(jìn)去,別光寫廣告費(fèi),HR自己花半天篩簡歷的時(shí)間也折成錢填進(jìn)去。
企業(yè)用工報(bào)告里人效指標(biāo)怎么寫才不自欺欺人?
人效不是人均產(chǎn)值一個(gè)數(shù)。得看人干的活是不是真增值,刪掉支撐性崗位的無效工時(shí),擠掉流程內(nèi)重復(fù)動(dòng)作的水分,再算。同一崗位不同團(tuán)隊(duì)的人效差一倍,就得寫出管理動(dòng)作差在哪。別拿行業(yè)均值墊背,寫清楚自己這塊地肥不肥、種法對(duì)不對(duì)。數(shù)字后面必須跟著一句:這效率還能不能再壓半分?
企業(yè)用工報(bào)告怎么體現(xiàn)外包人員的真實(shí)管理狀態(tài)?
別只寫“外包XX人”,得寫清哪些崗位外包、合同簽幾年、現(xiàn)場由誰帶、考核誰說了算,再補(bǔ)一句關(guān)鍵設(shè)備操作權(quán)在不在外包手里。