第1篇 組件生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
組件生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理 1、領(lǐng)導(dǎo)、制定和實(shí)施部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃,確保客戶(hù)需求得到保證;生產(chǎn)部門(mén)員工的績(jī)效考核以及人員的管理;生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題改善,生產(chǎn)車(chē)間技能提升以及優(yōu)化。
2、領(lǐng)導(dǎo)、制定和實(shí)施部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃,確?？蛻?hù)需求得到保證;
3、根據(jù)計(jì)劃物控部門(mén)的工單需求、車(chē)間生產(chǎn)能力、總經(jīng)理意見(jiàn),制定編排公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃;
4、積極督促車(chē)間員工落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,以及掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,確保滿(mǎn)足客戶(hù)需求;
5、定時(shí)向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度以及存在的問(wèn)題,并聽(tīng)取意見(jiàn),接收監(jiān)督,保證計(jì)劃的完成;
6、生產(chǎn)部門(mén)員工的績(jī)效考核以及人員的管理;
7、負(fù)責(zé)直接下屬及車(chē)間相應(yīng)工作人員的生產(chǎn)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;
8、召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,聽(tīng)取下屬工作反饋,針對(duì)部門(mén)存在的問(wèn)題提出解決方案,保證工作的完成;
9、部門(mén)人員配置、設(shè)備配置的管理和改善;
10、生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題改善
11、負(fù)責(zé)組織制定公司物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);
12、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間各種輔材供應(yīng),確保產(chǎn)品質(zhì)量到位;
13、定時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,總結(jié)每批產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,并提出解決方案,降低產(chǎn)品不良率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
14、根據(jù)不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因制定各種解決措施并對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo),從根本解決問(wèn)題,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
15、生產(chǎn)車(chē)間技能提升以及優(yōu)化
16、制定車(chē)間安全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,督促檢查員工落實(shí)情況,保證車(chē)間員工安全,高效完成產(chǎn)品質(zhì)量;
17、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間設(shè)備等改善,為員工員工提供良好工作環(huán)境,促進(jìn)效率提升;
18、 做好車(chē)間“5s”管理,從各方面優(yōu)化車(chē)間環(huán)境,降低生產(chǎn)成本,保證生產(chǎn)率; 權(quán)力:
1、會(huì)同上級(jí)制定、修改生產(chǎn)和技術(shù)方面的管理標(biāo)準(zhǔn);
2、 有權(quán)對(duì)下屬提出任免建議,并實(shí)施考核,對(duì)下屬工作負(fù)責(zé);
3、有權(quán)按計(jì)劃審批生產(chǎn)工作中所需資金;
4、在緊急情況下對(duì)生產(chǎn)方面有臨時(shí)處理權(quán)
5、上級(jí)賦予的其他相關(guān)權(quán)利
責(zé)任:
1、對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃、組織、實(shí)施負(fù)主要責(zé)任;
2、 對(duì)車(chē)間設(shè)備、車(chē)間環(huán)境相應(yīng)調(diào)整負(fù)主要責(zé)任;
3、對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)負(fù)責(zé);
4、若因責(zé)任造成產(chǎn)品供應(yīng)不足,影響公司運(yùn)營(yíng),負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任; 1、領(lǐng)導(dǎo)、制定和實(shí)施部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃,確?？蛻?hù)需求得到保證;生產(chǎn)部門(mén)員工的績(jī)效考核以及人員的管理;生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題改善,生產(chǎn)車(chē)間技能提升以及優(yōu)化。
2、領(lǐng)導(dǎo)、制定和實(shí)施部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃,確?？蛻?hù)需求得到保證;
3、根據(jù)計(jì)劃物控部門(mén)的工單需求、車(chē)間生產(chǎn)能力、總經(jīng)理意見(jiàn),制定編排公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃;
4、積極督促車(chē)間員工落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,以及掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,確保滿(mǎn)足客戶(hù)需求;
5、定時(shí)向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度以及存在的問(wèn)題,并聽(tīng)取意見(jiàn),接收監(jiān)督,保證計(jì)劃的完成;
6、生產(chǎn)部門(mén)員工的績(jī)效考核以及人員的管理;
7、負(fù)責(zé)直接下屬及車(chē)間相應(yīng)工作人員的生產(chǎn)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;
8、召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,聽(tīng)取下屬工作反饋,針對(duì)部門(mén)存在的問(wèn)題提出解決方案,保證工作的完成;
9、部門(mén)人員配置、設(shè)備配置的管理和改善;
10、生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題改善
11、負(fù)責(zé)組織制定公司物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);
12、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間各種輔材供應(yīng),確保產(chǎn)品質(zhì)量到位;
13、定時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,總結(jié)每批產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,并提出解決方案,降低產(chǎn)品不良率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
14、根據(jù)不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因制定各種解決措施并對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo),從根本解決問(wèn)題,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
15、生產(chǎn)車(chē)間技能提升以及優(yōu)化
16、制定車(chē)間安全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,督促檢查員工落實(shí)情況,保證車(chē)間員工安全,高效完成產(chǎn)品質(zhì)量;
17、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間設(shè)備等改善,為員工員工提供良好工作環(huán)境,促進(jìn)效率提升;
18、 做好車(chē)間“5s”管理,從各方面優(yōu)化車(chē)間環(huán)境,降低生產(chǎn)成本,保證生產(chǎn)率;
第2篇 光伏組件生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
職位描述:崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)光伏組件車(chē)間的搭建;2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督各工段按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);3、負(fù)責(zé)整個(gè)光伏組件車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作;4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、安全、成本控制盒質(zhì)量保證工作等。崗位要求;1、2年以上生產(chǎn)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn);2、熟悉光伏組件的生產(chǎn)過(guò)程,熟悉生產(chǎn)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);3、具有較強(qiáng)的責(zé)任心及較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
