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第1篇 管理規(guī)劃主管崗位職責任職要求
職責描述:
1.參與戰(zhàn)略規(guī)劃體系
?研究汽車行業(yè)發(fā)展趨勢以及跨領域戰(zhàn)略研究，為公司拓展新業(yè)務、延伸產(chǎn)業(yè)鏈提供決策依據(jù)
?協(xié)助部門負責人編制公司中期滾動規(guī)劃，與其他業(yè)務部門負責人以及相關經(jīng)理主管進行戰(zhàn)略回顧和調(diào)整，
?負責戰(zhàn)略的分解及落地，定期跟蹤戰(zhàn)略進展，進行風險分析及預警
?組織公司管理層戰(zhàn)略研討會，建立公司戰(zhàn)略研究和部署平臺
?協(xié)助戰(zhàn)略委員會日常小組，準備材料、組織會議并進行跟蹤
2.項目管理
?支持公司重要項目從項目立案到實施落地的一系列過程
?能獨立收集于項目相關方的信息，協(xié)助制定項目計劃，過程跟蹤，保障項目目標的實現(xiàn)
?根據(jù)項目任務，采用咨詢顧問的思路和企業(yè)教練的方式，與項目關鍵人溝通，找到問題的解決思路，給出方案
?根據(jù)項目大小獨立掌控項目進度，通過會議紀要等工具及時記錄總結并匯報項目進程或結果
負責對重要項目進行投資匯報管理
任職要求:
?碩士以上學歷，專業(yè)不限。工商管理、金融會計、信息技術為佳
?5年以上的工作經(jīng)驗，有獨立成功實施2個以上大型商業(yè)項目(如市場進入、建立新公司、投資并購、建設經(jīng)銷商體系，app上線等)，或作為核心成員參與過5個以上商業(yè)項目經(jīng)驗
?必須要有咨詢公司/市場調(diào)研公司有工作或實習經(jīng)歷(6個月以上)或知名企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略項目管理、業(yè)務創(chuàng)新等部門工作經(jīng)歷(至少2年以上)
?在之前的工作經(jīng)歷中有直接與總監(jiān)級別的人物接觸的機會，能夠迅速領會捕捉中高層領導的思路
?熟悉汽車金融(或融資租賃)前端或后端等相關業(yè)務
?接受過流程改進，項目管理等學習和培訓
?結果導向，能夠承受短期高強度項目的壓力
?出色的ppt及excel技巧
熟練的中英文書面及口語表達能力，能用英文書寫商業(yè)計劃書并討論
管理規(guī)劃主管崗位
第2篇 管理規(guī)劃主管崗位職責
工作職責:
1.制定物流運作流程,建立和優(yōu)化物料計劃、供應、控制、庫存控制、訂單處理、運輸及加工配送等物流管理和運作體系,提高公司物流運轉的效率,降低公司物流成本;
2.根據(jù)生產(chǎn)和供貨要求,規(guī)劃物流資源需求(包括場地、設備、運輸、軟件系統(tǒng)、物流人員等);
3.根據(jù)生產(chǎn)和供貨要求,負責區(qū)域布局(物流區(qū)域劃分、貨位計算、物流通道、環(huán)境要求等)和追蹤執(zhí)行驗收;
4.制作物流供應商管理規(guī)范和運作標準,參與物流供應商管理工作,并負責協(xié)調(diào)完成供應商考核工作和標準實施;
5.負責與客戶端物流部門對接,對客戶需求進行分析執(zhí)行、優(yōu)化資源、改進物流質(zhì)量,提高客戶滿意度,同時進行物流成本分析、預算及控制;
6.建立公司貨物運輸體系,規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度,選擇和評估運輸商及運輸價格,降低運輸成本,提高公司貨物流轉的效率,降低貨物運輸成本,降低貨物流轉過程中的風險;
7.建立公司倉儲、周轉、進出庫等倉庫管理體系,制訂和完善各項倉庫管理流程和制度,保障公司貨物安全和按相應需;求及時供應,組織公司貨物調(diào)配、調(diào)度,降低庫存,提高公司貨物使用效率,降低貨物保管成本,降低貨物流轉過程的風險;
8.全面了解物流市場狀況及本行業(yè)服務水平,不斷完善物流系統(tǒng),提高物流效率,減少資金占用,降低物流成本,改進服務,增強公司物流環(huán)節(jié)的競爭力;
9.協(xié)調(diào)并解決由于物流原因導致的問題和客訴。
工作職責:
1.制定物流運作流程,建立和優(yōu)化物料計劃、供應、控制、庫存控制、訂單處理、運輸及加工配送等物流管理和運作體系,提高公司物流運轉的效率,降低公司物流成本;
2.根據(jù)生產(chǎn)和供貨要求,規(guī)劃物流資源需求(包括場地、設備、運輸、軟件系統(tǒng)、物流人員等);
3.根據(jù)生產(chǎn)和供貨要求,負責區(qū)域布局(物流區(qū)域劃分、貨位計算、物流通道、環(huán)境要求等)和追蹤執(zhí)行驗收;
4.制作物流供應商管理規(guī)范和運作標準,參與物流供應商管理工作,并負責協(xié)調(diào)完成供應商考核工作和標準實施;
5.負責與客戶端物流部門對接,對客戶需求進行分析執(zhí)行、優(yōu)化資源、改進物流質(zhì)量,提高客戶滿意度,同時進行物流成本分析、預算及控制;
6.建立公司貨物運輸體系,規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度,選擇和評估運輸商及運輸價格,降低運輸成本,提高公司貨物流轉的效率,降低貨物運輸成本,降低貨物流轉過程中的風險;
7.建立公司倉儲、周轉、進出庫等倉庫管理體系,制訂和完善各項倉庫管理流程和制度,保障公司貨物安全和按相應需;求及時供應,組織公司貨物調(diào)配、調(diào)度,降低庫存,提高公司貨物使用效率,降低貨物保管成本,降低貨物流轉過程的風險;
8.全面了解物流市場狀況及本行業(yè)服務水平,不斷完善物流系統(tǒng),提高物流效率,減少資金占用,降低物流成本,改進服務,增強公司物流環(huán)節(jié)的競爭力;
9.協(xié)調(diào)并解決由于物流原因導致的問題和客訴。
