建筑項目質(zhì)量檢查管理制度
建筑工程項目質(zhì)量檢查管理制度
1.材料:通過執(zhí)行進場檢驗制做到(1)杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場。(2)進口鋼筋必須進行化學分析。(3)砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。
2.施工:在抓質(zhì)量分解目標落實中, 重點抓好以下幾點
(1)隱檢制:根據(jù)進度安排預檢、隱檢計劃,進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續(xù), 并及時履行簽字歸案。
(2)三檢制:按工序, 分部、分項落實三級檢查控制,重點抓住工序跟蹤檢查, 把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組, 落實到人頭。
(3). 樣板制:以樣板指路, 用樣板交底,按樣板驗收, 執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。
(4)崗位責任制:按質(zhì)量目標分解, 將質(zhì)量責任層層掛牌,層層落實到人頭, 形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛, 質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。
3.協(xié)調(diào)措施:執(zhí)行現(xiàn)場例會制度,明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,及時解決前后工種間的矛盾和問題,避免扯皮、返工現(xiàn)象, 保證施工順利進行。
4.外監(jiān):主動虛心接受監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)檢總站及設(shè)計院等各方面的指導和意見,從嚴自我要求, 實施超前預控, 堅決及時整改。
