地產(chǎn)顧問(wèn)項(xiàng)目策劃專案組管理制度

地產(chǎn)顧問(wèn)項(xiàng)目策劃專案組管理制度

地產(chǎn)顧問(wèn)項(xiàng)目策劃專案組管理制度

1、各組員必需遵守策劃經(jīng)理/主管所委派的工作;

2、必須出席公司/部門/組別訂立的各種會(huì)議;

3、準(zhǔn)時(shí)完成公司/部門/組別分配的工作;

4、確保報(bào)告內(nèi)容沒(méi)有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、錯(cuò)字、前后矛盾等錯(cuò)處;

5、必需做會(huì)議記錄,由策劃經(jīng)理指定專人執(zhí)行;

6、對(duì)外文件格式需統(tǒng)一,按公司規(guī)定執(zhí)行;

7、各組長(zhǎng)/主管需確保組別的策劃正常日常運(yùn)作;

8、相關(guān)的資料搜集,整理及歸檔保管;

9、提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)訊息給發(fā)展商;

10、外出時(shí)隨身攜帶名片、計(jì)算器、中原記事簿及筆;

11、策劃經(jīng)理有責(zé)任協(xié)助及培訓(xùn)其組員;

12、用完電腦后,需將畫面返回windows主頁(yè);

13、用電腦時(shí)不能中途離開超過(guò)10分鐘,否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁(yè);

注:需遵守策劃制度與行為準(zhǔn)則的的其他條款 。