項目現場管理日記制度

項目現場管理日記制度

現場項目管理工作制度:管理日記制度

1)項目項目經理需在管理工作開始前,對管理日記的填寫向每個參與工程管理的專業人員做詳細的交底,明確具體的填寫內容和填寫要求。

2)管理日記的記錄要求:

按時記錄。確保管理日記與現場工作的同時性

確保真實。管理日記的真實性是管理日記工作的最高要求。管理日記必須能夠真實地反映工程項目開展的現狀,真實地反映管理單位管理業務開展的內容與動態。

格式統一、字跡清楚。

3)項目經理應指定專業管理工程師負責填寫管理日記,并對管理日記的填寫質量負責。

4)項目經理每月不少于兩次抽查管理日記,指出日記中存在的問題并督促改進。

5)公司技術主管部門在不定期的巡回檢查中,對管理日記記載情況進行監督檢查,對不合格的管理日記及時簽發不合格通知,項目管理部應按要求及時整改。

6)管理工程結束后,由項目管理部將管理日記進行整理并分類匯總,經項目經理簽認后,與公司要求的其他歸檔資料一起在規定的期限內交公司技術管理部門驗收歸檔。