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      集團(tuán)公司重要人事管理制度

      發(fā)布時(shí)間:2023-06-20 21:00:15 查看人數(shù):18

      集團(tuán)公司重要人事管理制度

      集團(tuán)公司重要人事管理制度

      集團(tuán)公司重要人事管理制度

      第一章 總則

      第一條 本制度所稱重要人事管理是指對(duì)集團(tuán)公司本部或集團(tuán)公司直接投資的各類子公司主要經(jīng)營(yíng)管理人員的任用、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的管理。

      第二章 任用

      第二條重要人事任用范圍:集團(tuán)公司本部副總經(jīng)理及以上人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘用或解聘;委派或更換子公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)中應(yīng)由集團(tuán)公司委派或更換的董(監(jiān))事會(huì)成員;決定全資子公司和控股子公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)人選;提名參股子公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)人選。

      第三條重要人事任用要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、注重實(shí)績(jī)的原則。

      重要人事任用要遵循《集團(tuán)母子公司高級(jí)管理人員的任用實(shí)施細(xì)則》所規(guī)定的管理權(quán)

      第四條限和工作程序。

      第三章 考評(píng)

      第五條考評(píng)對(duì)象:集團(tuán)公司本部總經(jīng)理;集團(tuán)本部派出的子公司董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員;全資子公司總經(jīng)理…

      第六條集團(tuán)公司建立以責(zé)任制為核心的經(jīng)營(yíng)管理者考評(píng)制度??荚u(píng)按'誰(shuí)任用,誰(shuí)考評(píng)'的原則分工??荚u(píng)應(yīng)采用定量與定性相結(jié)合,盡可能量化;動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合,以動(dòng)態(tài)為主;日常和定期相結(jié)合,重視日常監(jiān)控;結(jié)果和過(guò)程相結(jié)合,更注重結(jié)果。堅(jiān)持公正、公平的原則。考評(píng)結(jié)果要與使用、獎(jiǎng)懲掛鉤并向考評(píng)對(duì)象反饋。

      考評(píng)內(nèi)容分工作業(yè)績(jī)考核和素質(zhì)能力考核??荚u(píng)指標(biāo)、考評(píng)方式、考評(píng)時(shí)間、考評(píng)工作的組織和程序、考評(píng)結(jié)果的認(rèn)定等按照《集團(tuán)母子公司主要經(jīng)營(yíng)管理者考核細(xì)則》

      第七條執(zhí)行。

      第四章 獎(jiǎng)懲

      第八條獎(jiǎng)懲應(yīng)堅(jiān)持注重業(yè)績(jī)、客觀公正、獎(jiǎng)懲并舉、獎(jiǎng)懲分明、物質(zhì)與精神相結(jié)合的原則。

      第九條獎(jiǎng)懲對(duì)象為考評(píng)對(duì)象。

      第十條獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

      物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):按照不同的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理難度,確定經(jīng)營(yíng)者的基本收入,依據(jù)經(jīng)營(yíng)者的考核結(jié)果,以現(xiàn)金形式給予一般獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于業(yè)績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出的以期權(quán)形式給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

      精神獎(jiǎng)勵(lì):通過(guò)授予或推薦評(píng)選星級(jí)企業(yè)家給予榮譽(yù)激勵(lì);通過(guò)委以重任,提供成才舞臺(tái)給予機(jī)會(huì)激勵(lì);通過(guò)提出高于常人、具有較大壓力和動(dòng)力的要求給予目標(biāo)(壓力)激勵(lì)。

      第十一條 懲罰內(nèi)容分訓(xùn)誡警告、限期整改、扣減期權(quán)獎(jiǎng)、就地免職(解聘)或責(zé)令自行辭職直至追究法律責(zé)任。

      第五章 培訓(xùn)

      第十二條 培訓(xùn)類型分為崗前培訓(xùn)、崗上培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)主要是對(duì)即將上崗的人員進(jìn)行管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位的要求培訓(xùn);崗上培訓(xùn)是對(duì)現(xiàn)職高級(jí)管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

      第十三條 培訓(xùn)形式分為在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)進(jìn)修、個(gè)人自學(xué)、個(gè)別輔導(dǎo)、外出考察、專家咨詢等。

      第六章 附則

      第十四條 本制度解釋權(quán)和修改權(quán)在集團(tuán)公司董事會(huì)。

      第十五條 本制度自發(fā)布之日起生效。

      集團(tuán)公司重要人事管理制度

      集團(tuán)公司重要人事管理制度第一章 總則第一條 本制度所稱重要人事管理是指對(duì)集團(tuán)公司本部或集團(tuán)公司直接投資的各類子公司主要經(jīng)營(yíng)管理人員的任用、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的管理…
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